馬瑜波先生:湖北朝陽教育職業(yè)培訓(xùn)學(xué)校常務(wù)校長,企業(yè)“植入式培訓(xùn)”創(chuàng)始人,國家注冊高級企業(yè)培訓(xùn)師、人力資源管理專家、終端管理專家、實(shí)戰(zhàn)派管理內(nèi)訓(xùn)專家、2008年湖北省“十佳培訓(xùn)師”。馬瑜波先生在企業(yè)長期從事中高管經(jīng)營管理工作,并且善于在工作中總結(jié)提高,深諳人性分析并在培訓(xùn)和企業(yè)管理中靈活運(yùn)用,精于員工【點(diǎn)擊詳細(xì)】
一個公司的CEO,是這個公司的重要決策者,他可以說是一個企業(yè)的靈魂人物。所以CEO的挑選,也是尤為關(guān)鍵的。但是事實(shí)上,很多企業(yè)的董事會都沒對CEO的繼任有一個完善的計(jì)劃,通常他們都
定位理論的期盼者再一次在集聚在中國大飯店大宴會廳,年近八旬的老人——定位理論的創(chuàng)立者——杰克·特勞特在雷鳴般的掌聲中為這些無比期盼的中國企
宅急送,這位物流快遞行業(yè)曾經(jīng)梟雄,今日因巨頭聯(lián)手重新轉(zhuǎn)型的話題,又重回歸大眾視野。企業(yè)轉(zhuǎn)型意為隨著商業(yè)環(huán)境、市場需求、信息技術(shù)變遷引起自身商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、營銷策略等之變化。特別是在“萬物觸網(wǎng)&rdquo
“領(lǐng)先經(jīng)理人”的提出: 中國工業(yè)合作協(xié)會與中研管理咨詢專家委員會在2016年11月創(chuàng)新培訓(xùn)開發(fā)研討會上提出了“領(lǐng)先經(jīng)理人”的培養(yǎng);是響應(yīng)“十三五”規(guī)劃提出:&ld
提起華為,您會想到什么關(guān)鍵詞呢?“加班”“辛苦”“高薪”“中國名片”“狼性”“奮斗”....
現(xiàn)代企業(yè)的競爭在一定程度上是公司治理的較量和競爭,其中公司治理的核心是建立一個戰(zhàn)略性董事會。董事會的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見一個董事會有很多內(nèi)部人加入時,那是一種不關(guān)心
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會計(jì)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,澳大利亞科
現(xiàn)在的商界,人們碰到一起或通過各種方式交流:“你的買賣怎樣了?”,得到的回答常常是:“唉喲,別提了,買賣越來越難做了!”,“競爭太激烈了,利潤比紙還薄,稍不注意就可能虧