超過(guò)10年的戰(zhàn)略與人力資源管理經(jīng)驗(yàn),其中4年管理咨詢經(jīng)驗(yàn)、5年跨國(guó)公司和1年民企的戰(zhàn)略、營(yíng)銷及人力資源管理的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),能將跨國(guó)公司戰(zhàn)略性人力資源經(jīng)驗(yàn)與中國(guó)企業(yè)實(shí)踐有效融合,尤其擅長(zhǎng)基于戰(zhàn)略的業(yè)績(jī)管理體系與人力資源的價(jià)值鏈管理體系的構(gòu)建、基于企業(yè)文化的卓越團(tuán)隊(duì)建設(shè)與情感關(guān)系管理。同時(shí)具有5年的營(yíng)養(yǎng)咨詢【點(diǎn)擊詳細(xì)】
跨部門溝通,遇到過(guò)困難嗎?大廠面試這道題必問(wèn),原因很簡(jiǎn)單,大廠最復(fù)雜的不是事,而是人,這時(shí)候千萬(wàn)不要實(shí)話實(shí)說(shuō),拉了個(gè)群,把雙方領(lǐng)導(dǎo)都拉進(jìn)來(lái)。也不要講案例,因?yàn)橐粻砍兜疥P(guān)系,一百?gòu)堊於颊f(shuō)不清,不小心就成了吐槽大會(huì),可以說(shuō)這么四個(gè)原則。
一、如何提升銷售話術(shù)與技巧 提供兩種解決方案滿足客戶需求的兩種方案,無(wú)論客戶選擇哪一種,都是我們希望達(dá)成的目標(biāo)。例如,在餐飲店中,不要問(wèn)客戶是否要堂食還是打包帶走,而是直接提供兩種選擇,讓客戶選擇A或B方案。避免讓客戶陷入“要還是不要”的
項(xiàng)目經(jīng)理要帶領(lǐng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)好一個(gè)項(xiàng)目,所需要關(guān)注和落實(shí)的事情很多,如果從時(shí)間管理方面來(lái)說(shuō),項(xiàng)目經(jīng)理既需要管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)間,同時(shí)也需要管理好項(xiàng)目經(jīng)理自己的時(shí)間,兩方面缺一不可。由于項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的工作比較單一,因此管理好項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的時(shí)
職場(chǎng)最痛苦的事是什么?莫過(guò)于文山會(huì)海。世上最可怕的語(yǔ)句不是“我們分手吧”,而是領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)“下面我簡(jiǎn)單講兩句”。更有甚者,一周有三天是開(kāi)
我們講師同行交流的時(shí)候,有個(gè)講績(jī)效管理的老師,跟我說(shuō),很多學(xué)員問(wèn)他,怎樣與業(yè)績(jī)差的員工進(jìn)行績(jī)效溝通。他很頭疼,不知道怎么回答。 你看,這個(gè)問(wèn)題,是不是很有代表性?績(jī)效差的員工,學(xué)習(xí)差的學(xué)生,通常這樣的對(duì)象,不好管,不好溝通,我們內(nèi)心是矛盾
在當(dāng)今這個(gè)信息爆炸的時(shí)代,高效溝通與執(zhí)行力已成為企業(yè)和個(gè)人成功的關(guān)鍵。為了幫助大家提升這方面的能力,本文將為您提供一份2025高效溝通與執(zhí)行力訓(xùn)練攻略。以下表格將詳細(xì)展示訓(xùn)練內(nèi)容、方法和時(shí)間安排。 序號(hào) 訓(xùn)練內(nèi)容 訓(xùn)練方法
在一段時(shí)間的培訓(xùn)后,我深感溝通的重要性,并對(duì)此進(jìn)行了深入的反思和學(xué)習(xí)。為了提高公司員工的溝通技巧,提高工作效率,公司于某月某日邀請(qǐng)了專家為員工們進(jìn)行了一場(chǎng)溝通技巧培訓(xùn)。這次培訓(xùn)的內(nèi)容十分豐富,講師采用生動(dòng)、風(fēng)趣的方式,結(jié)合大量實(shí)戰(zhàn)案例,讓我
一、銷售培訓(xùn)內(nèi)容概覽 銷售培訓(xùn)是企業(yè)為提升銷售人員能力而開(kāi)展的重要工作,其主要內(nèi)容涵蓋以下幾個(gè)方面: 1. 銷售技巧與方法:這是銷售培訓(xùn)的核心內(nèi)容之一,包括了解并滿足客戶需求、展示產(chǎn)品獨(dú)特優(yōu)勢(shì)、妥善處理客戶異議、有效促成交易等技巧。掌握