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現(xiàn)任麒麟合盛(互聯(lián)網(wǎng)獨(dú)角獸公司)COE負(fù)責(zé)人
曾任京東方科技集團(tuán)股份有限公司人力資源部長
曾任李寧中國體育用品有限公司培訓(xùn)主管
*、DISC、*、CFT認(rèn)證講師
北京電子信息高級技師學(xué)院校企合作顧問
2016、2019中國好講師大賽、2021年直播講【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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啟航之旅:2025企業(yè)管理者培訓(xùn)盛典

企業(yè)儀式是企業(yè)文化的生動(dòng)展現(xiàn),以其結(jié)構(gòu)化和穩(wěn)定的模式,使企業(yè)的某些活動(dòng)變得戲劇化、固定化、程式化。下面我們來詳細(xì)了解一下。 企業(yè)文化潛移默化地滲透于員工的思想,調(diào)節(jié)員工行為,而在企業(yè)文化的塑造中,企業(yè)儀式是一種直接而深層次的影響因素。企業(yè)

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解析2025年企業(yè)管理層培訓(xùn)策略與簡報(bào)撰寫方法

會(huì)議紀(jì)實(shí):傳達(dá)縣域教育工作精神 一篇關(guān)于縣域教育工作會(huì)議的紀(jì)要范文,經(jīng)過整理以傳達(dá)會(huì)議精神。以下是詳細(xì)內(nèi)容: 篇一:及時(shí)傳達(dá)全縣教育工作會(huì)議精神 在崇爾鄉(xiāng)中心小學(xué)辦公室內(nèi),一場新學(xué)期教育工作會(huì)議于9月7日下午召開。本次會(huì)議的主要任務(wù)是

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企業(yè)如何做好人才盤點(diǎn)?

企業(yè)要做好人才盤點(diǎn),可以考慮以下幾個(gè)步驟和方法: 確定盤點(diǎn)目的和范圍:明確人才盤點(diǎn)的目的,如了解員工的能力和潛力、評估團(tuán)隊(duì)的組成和配備情況等。同時(shí)確定盤點(diǎn)的范圍,可以是全員盤點(diǎn)還是重點(diǎn)關(guān)注某些關(guān)鍵崗位或重要部門。 收集員工信息:

于洋 2551 瀏覽次數(shù)

新思維引領(lǐng)企業(yè)管理培訓(xùn):探索未來企業(yè)運(yùn)營新模式

企業(yè)創(chuàng)新的內(nèi)涵: 企業(yè)創(chuàng)新,是順應(yīng)市場需求的發(fā)展趨勢,研發(fā)和生產(chǎn)與市場需求相匹配的產(chǎn)品,同時(shí)充分利用并不斷優(yōu)化自身資源與社會(huì)資源,從企業(yè)經(jīng)營管理的各個(gè)層面進(jìn)行創(chuàng)新和改革。 企業(yè)創(chuàng)新的方法與路徑: 一、重視戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的靈

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班組長成長的導(dǎo)師:企業(yè)班組長培訓(xùn)師核心職責(zé)概覽

一、面試評分要素及注意事項(xiàng) 1. 回答切題:確保答題緊扣題目,避免偏離主題。 2. 語言流暢、邏輯清晰:演講時(shí)語言要流暢,避免長時(shí)間停頓。 3. 時(shí)間掌控:嚴(yán)格控制答題時(shí)間在4分鐘左右。 4. 綜合風(fēng)采:展現(xiàn)自信、專業(yè),體現(xiàn)個(gè)人魅力

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清華大學(xué)企業(yè)高管培訓(xùn)班:洞悉管理精髓,賦能未來領(lǐng)導(dǎo)力之旅 - 清華2025課程回顧與展望

清華總裁班是專為企業(yè)高管及企業(yè)主提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。報(bào)名者需滿足以下條件:需具備大專學(xué)歷(含大專)以上的學(xué)歷背景,且需從事企業(yè)管理工作滿8年以上,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn);需擔(dān)任企業(yè)高級管理職務(wù),業(yè)績顯著,并獲得社會(huì)認(rèn)可;具有著名大學(xué)(如EMB

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解析企業(yè)新航向:2025年管理層培訓(xùn)平臺(tái)概覽

線上學(xué)習(xí)平臺(tái)在當(dāng)今的企業(yè)培訓(xùn)中發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。下面讓我們來詳細(xì)了解一些常見的企業(yè)線上培訓(xùn)平臺(tái)及其所具備的功能。 讓我們來了解一下一些主流的線上培訓(xùn)平臺(tái),如考試云、內(nèi)訓(xùn)寶、培訓(xùn)寶等。這些平臺(tái)都是為企業(yè)提供一站式在線學(xué)習(xí)解決方案。 一

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福建北辰智慧攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)變革》咨詢項(xiàng)目

企業(yè)發(fā)展到一定階段,不僅僅是靠增強(qiáng)采購或營銷單個(gè)模塊來取勝,而是需要提煉自身優(yōu)勢,采取復(fù)盤、優(yōu)化和改善的方式,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競爭力,尤其是銷售型企業(yè)更為突出,而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè),可以通過組織系統(tǒng)變革來實(shí)現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。

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