? 1997年8月—至今,先后在2家大型企業(yè)做招聘主管、培訓(xùn)主管、績效主管、干部管理科長、人力資源部長、高級經(jīng)理、企業(yè)大學(xué)校長、實(shí)業(yè)公司運(yùn)營總經(jīng)理、公司管理顧問,承擔(dān)過多個(gè)管理咨詢項(xiàng)目。2005年至今,先后參加多家集團(tuán)“十一五”發(fā)展規(guī)劃的編制,主持集團(tuán)“十一五”人力資源規(guī)劃、培訓(xùn)規(guī)劃的制定,參與集團(tuán)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
1.什么是個(gè)人知識儲備? 個(gè)人知識儲備是基于某個(gè)專業(yè)方向進(jìn)行的有意識知識積累、梳理及整合,在職場實(shí)操中, 主要是結(jié)合個(gè)人所從事崗位的專業(yè)方向、工作內(nèi)容及業(yè)務(wù)知識要求,進(jìn)行系統(tǒng)積累、多方學(xué)習(xí),以更好地完成工作及實(shí)現(xiàn)個(gè)人社會價(jià)值。
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,新學(xué)員的培訓(xùn)計(jì)劃顯得尤為重要。以下是一份詳細(xì)的企業(yè)新學(xué)員培訓(xùn)計(jì)劃,通過表格形式呈現(xiàn),旨在幫助企業(yè)在人才培養(yǎng)上更加系統(tǒng)化和高效。 序號 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)目標(biāo) 培訓(xùn)時(shí)間 培訓(xùn)方式 負(fù)責(zé)人
有的公司不愿意建立勝任力模型,因?yàn)樗麄冎肋@需要投入巨大的人力、物力和資金,建模過程要求廣泛的資源支持;有的公司請咨詢公司花大價(jià)錢為他們建立勝任力模型,但是發(fā)現(xiàn)企業(yè)的人力資源部門僅停留在發(fā)工資、記考勤上,建立好的模型根本沒辦法用到實(shí)踐中
在2025年的企業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域,新學(xué)員的心態(tài)調(diào)整顯得尤為重要。以下是一份針對企業(yè)新學(xué)員心態(tài)培訓(xùn)的攻略,通過豐富的表格形式,幫助企業(yè)和培訓(xùn)師更好地理解和引導(dǎo)新學(xué)員的心態(tài)轉(zhuǎn)變。 表格1:新學(xué)員常見心態(tài)問題及原因分析
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)作為市場經(jīng)濟(jì)的主體,其發(fā)展水平直接關(guān)系到國家經(jīng)濟(jì)的整體實(shí)力。為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展要求,2025年,我國出臺了一系列針對企業(yè)的政策,旨在推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,提高企業(yè)競爭力。本文將對這些新政策進(jìn)行解讀,以幫助企業(yè)更好地
編者按:本文是粒粒招公眾號推出的人才競爭戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問題,展開人才的核心匹配對策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結(jié)合(享已婚級)也就短短的兩
隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展,企業(yè)對高素質(zhì)技能人才的需求日益增長。為了滿足這一需求,2025企業(yè)新學(xué)徒制培訓(xùn)平臺應(yīng)運(yùn)而生。本文將詳細(xì)介紹該平臺的功能、特點(diǎn)及優(yōu)勢,并通過表格形式展示其應(yīng)用案例。 一、平臺功能 學(xué)徒信息管理 (表格1:
什么是高端就業(yè)? 高端就業(yè)是指相對于普通就業(yè)而言,具有更高社會知名度、認(rèn)可度、競爭力及發(fā)展前景的就業(yè)崗位。這些崗位通常包括在各機(jī)關(guān)單位、國有企業(yè)、事業(yè)單位等的工作,例如國家電網(wǎng)、國家煙草、銀行高校行政、航空等領(lǐng)域。