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首席專家顧問 中國“[理念+算盤]經營模式”的首創(chuàng)者 曾任職日企世界500強住友化學（株）高級職業(yè)經理人 *格林集團全球特邀高級經營專家組成員 世界五百強企業(yè)高級經理人，國內大型民營企業(yè)高管，經營咨詢顧問
● 田和喜先生歷任住友財團下屬世界500強日本住友化學（株）經營管理部長、國內大型【點擊詳細】
阿米巴經營模式將企業(yè)劃分成一個個小的“阿米巴單元”，每個阿米巴都有自己的經營會計，對成果進行獨立核算、自主經營。每個阿米巴單元的領導者（即-巴長）必須以一個經營者的姿態(tài)，帶領整個團隊實現(xiàn)“銷售額最大化
稻盛和夫27歲創(chuàng)辦京都陶瓷株式會社（現(xiàn)名京瓷Kyocera），52歲創(chuàng)辦第二電電（原名DDI，現(xiàn)名KDDI，目前在日本為僅次于NTT的第二大通訊公司），在他的率領下，兩大事業(yè)皆以驚人的力道成長，又都在他的有生之年進入世界500強。
眾所周知，阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產的日航，也在稻盛先生的手上起死
2017年3月31日，東莞市金娃食品工業(yè)有限公司的會議室座無虛席。金娃食品邀請阿米巴經營模式落地專家楊薦民老師進行了為期一天的內訓。公司管理人員、工程技術人員和相關班組長共計百余人參加培訓學習。 楊老師從“為什么要導入阿米
阿米巴經營報表被人稱為：“小學生都能看懂的報表”。 確實，其最常用的一張報表就是：附加值＝收入－支出，有點類似于現(xiàn)金賬的感覺，如下圖： 我們結合經營會計的核心工作來看這份報表，
企業(yè)真的適合推行阿米巴經營嗎？稻盛和夫創(chuàng)建了阿米巴經營的方法。在中國很多企業(yè)里面落地的時候，失敗的多，成功的比較少。原因可能會有很多，但主要的原因認為有三個。 第一個原因，是定價比較難。要獨立核算，就會涉及到定價問題，銷售和生產怎么定
一家糖果批發(fā)商的第二代經營者，收到物流產業(yè)的變革和電商的沖擊，中間商市場幾乎完全消失，而公司為了生存，開始做終端市場，開拓終端客戶，但公司的往屆高齡的員工卻不肯配合經營者開拓市場。 現(xiàn)在想讓老員工重新點燃心中奮斗的熱情，于
國內許多企業(yè)在進行管理模式變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿米巴經營模式時，需要建立阿米巴經營的激勵體系。 阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業(yè)在追求利
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續(xù)志強
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