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財務管理實戰(zhàn)專家
*注冊管理會計師（CMA）
中國注冊稅務師（CTA）
普華永道(Pwc)會計師事務所（全球第一）特約財務實戰(zhàn)講師
曾任：華泰財產保險有限公司廣州運營總部 財務總監(jiān)
曾任：白馬戶外媒體有限公司(香港上市) 高級財務經理
國內許多企業(yè)在進行管理模式變革或實施新政策之初，員工的抗拒感比較大，推行有較多阻力。企業(yè)在導入阿米巴經營模式時，需要建立阿米巴經營的激勵體系。 阿米巴經營模式的重要目標是“人人成為經營者”，企業(yè)在追求利
眾所周知，阿米巴經營模式是日本經營之圣稻盛和夫首創(chuàng)的經營模式。稻盛先生先后創(chuàng)建的兩家世界500強企業(yè)——京瓷和第二電信（KDDI），正是通過阿米巴經營模式茁壯成長，長盛不衰。瀕臨破產的日航，也在稻盛先生的手上起死
最近，阿米巴經營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經營模式下進行管理。 1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、
什么是阿米巴經營協議？ 阿米巴經營協議，是指企業(yè)與阿米巴組織之間，為保障各自的合法權益，經雙方或數方共同協商達成一致意見后，所簽訂的一種具有經濟關系的契約。 阿米巴經營協議的定義 阿米巴經營協議，是指企業(yè)與
被誤用的阿米巴。稻盛和夫先生當年創(chuàng)辦阿米巴的精髓，他是培養(yǎng)經營管理性人才，希望每一個員工都能像總監(jiān)一樣思考問題，管理企業(yè)各項經營活動。但是阿米巴在中國企業(yè)落地推行的時候，會發(fā)現很多企業(yè)生搬硬套，把阿米巴當成了一個利潤分配的工具。當然也有一些
在稻盛和夫的企業(yè)中，阿米巴經營模式使用的經營會計報表，其內容僅作為經營策略制定的參考依據，而不是決定各阿米巴單元薪資與賞罰的標準。 但是由于近幾年中國受到西方管理學的影響，業(yè)績決定收入是時下很多企業(yè)所奉行的。恰巧會計核算表中很
傳統(tǒng)的企業(yè)經營構架都是金字塔式自上而下的分布，而阿米巴經營單元劃分則是將傳統(tǒng)模式打破，將金字塔倒放，是以員工為主體的經營模式。是根據職能需要將一個完整的大企業(yè)劃分成許多小的經營體。 實施阿米巴經營單元劃分是為了給企業(yè)中每個員工發(fā)展的平
現在中國經濟高速增長，許多國內企業(yè)的規(guī)模有了飛躍性的擴展，國內企業(yè)今后也會不斷地向全球化發(fā)展，那么在世界各地開展經營活動的時候，企業(yè)需要上下貫徹一種正確的、切合自身特點的經營理念。全球化進程中，許多經濟發(fā)達國家的成功企業(yè)家都有提出一套經營理
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