最近，阿米巴經營管理理念被很多企業(yè)認可，接下來我來談談我們在實操過程中，人力資源如何在阿米巴經營模式下進行管理。
1、利用入職培訓中高層管理培訓等契機，宣導阿米巴經營管理理念，培養(yǎng)員工對企業(yè)的認同感，營造員工與企業(yè)的利益共同目標共同、命運共同的氛圍。
2、在組織結構與崗位設置中，有意識的理清組織與崗位的邊界。在崗位與組織設置上盡可能的實現(xiàn)單元化與獨立化，對員工能力提出更高要求的同時，提高組織運行效率。
3、在員工薪酬與考核體系建設中，逐漸引入成本與效益的理由，或進一步轉化為工作產出與收益。讓員工清楚的知道自己的工作目標，并能知曉達到目標后的個人收益，以及達不到目標的個人損失。這種分解應遵循阿米巴的理念，逐層分解，不應各自為戰(zhàn)或個人目標，脫離組織目標。
4、在人員招聘上，尤其是中高層的招聘上，強化對收益與成本的考量，重點關注經營人才以往的經營業(yè)績，并考察其經營管理理念是否科學合理。經過以上的做法，培養(yǎng)每一位員工的企業(yè)主人公意識，主動參與企業(yè)經營，管理相關事業(yè)，進而實現(xiàn)人人成為經營者的企業(yè)經營管理模式和人才培養(yǎng)理念。
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