一位在管理、咨詢和培訓(xùn)領(lǐng)域中具有運(yùn)營、行政和財務(wù)管理等方面資深領(lǐng)導(dǎo)力的高級管理人員。他的職業(yè)特征表現(xiàn)在其持續(xù)不斷地被提升管理責(zé)任的職業(yè)發(fā)展經(jīng)歷中,包括幫助有關(guān)組織成功走出困境。亞平的專業(yè)優(yōu)勢在非營利組織管理、成功激勵、職業(yè)發(fā)展、項目管理、戰(zhàn)略分析和規(guī)劃、社會工作。亞平的核心競爭優(yōu)勢為:領(lǐng)導(dǎo)力、使命責(zé)【點擊詳細(xì)】
要清晰了解自己的APP軟件開發(fā)需求是什么,例如具體要實現(xiàn)的功能、目標(biāo)用戶群體等。接著,需要確定開發(fā)的系統(tǒng)平臺,是安卓還是iOS。隨后,要搭建相應(yīng)的開發(fā)環(huán)境,如對于iOS系統(tǒng)需要下載專門的開發(fā)環(huán)境。在硬件環(huán)境方面,使用蘋果電腦會更便于開發(fā)iO
企業(yè)無論處于哪個發(fā)展階段,都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百強(qiáng)都是如此。既然有了問題,如果沒有在內(nèi)部很好的解決,就當(dāng)然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊,是方法有問題,還是企業(yè)自身有問題?或者問題恰恰在
珠三角針織、鞋業(yè)、LED等各行企業(yè)頻頻出現(xiàn)倒閉現(xiàn)象,根源在哪?與其說是2008年全球金融危機(jī)的余熱不減,不如說是制造業(yè)將面臨一次新的洗牌。不管是從融資角度,還是從內(nèi)部管理及運(yùn)營角度看中國中小企業(yè),均得出同樣的結(jié)論:中小企業(yè)本身的經(jīng)營及管理能
到底中國內(nèi)地和香港房地產(chǎn)市場是否存在泡沫,可以說在泡沫破滅以前一直是一個頗具爭議性的問題。賺得盆滿缽滿的一些開發(fā)商們異口同聲說沒有泡沫,沒有風(fēng)險。而一些經(jīng)濟(jì)學(xué)人士、國際人士以及大多數(shù)百姓認(rèn)為,中國內(nèi)地房地產(chǎn)泡沫巨大,風(fēng)險
在前文《錢科宇:原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用,那么組織架構(gòu)設(shè)計就是為了實現(xiàn)組織的作用,組織架構(gòu)是否合理,唯一的檢驗標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一:分工,專門人做專門事,重
企業(yè)管理崗位無疑是相對較好的選擇。這是因為企業(yè)管理崗位的薪資和待遇通常較高,但同時也需要承擔(dān)較大的責(zé)任。 公司中的管理崗位包括但不限于: 1. 上層部門:董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。 2. 財務(wù)部:財務(wù)總監(jiān)(主管)、會計(總賬會計、成
大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開專門會議,提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會議決議》,并要求各部門按《會議決議》上的“一、二、三&
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財經(jīng)政法大學(xué)會計學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,澳大利亞科