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李維華，經(jīng)濟(jì)管理博士、工科學(xué)士，“特許經(jīng)營(yíng)學(xué)”概念的中國(guó)最早提出者和中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)學(xué)的奠基創(chuàng)始人。*特許經(jīng)營(yíng)專家，“特許經(jīng)營(yíng)世紀(jì)精品叢書”主編，中國(guó)國(guó)際連鎖商業(yè)聯(lián)合會(huì)首席顧問(wèn)，中國(guó)政法大學(xué)特許經(jīng)營(yíng)研究中心常務(wù)副主任，中國(guó)特許經(jīng)營(yíng)第一網(wǎng)首席顧問(wèn)，《世界經(jīng)理人》特聘專家，中國(guó)創(chuàng)業(yè)致富促進(jìn)會(huì)專家委員會(huì)副主任【點(diǎn)擊詳細(xì)】
在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中,會(huì)遇到各種因境,危機(jī)管理合適與否,直接影響企業(yè)生存. 某企業(yè)是一家員工人數(shù)近千人、年?duì)I收總額超十億元的成長(zhǎng)性企業(yè)，經(jīng)過(guò)幾年創(chuàng)業(yè)階段的發(fā)展，企業(yè)積累了一定財(cái)富并開始擴(kuò)張，之后由于種種原因企業(yè)陷入了資金困境。于是一種不安的情
生產(chǎn)型企業(yè)需要定期進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn)，因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本和效益至關(guān)重要。好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效降低生產(chǎn)成本，提高生產(chǎn)效率。以下是一些具體的管理方法： 1. 梳理并優(yōu)化生產(chǎn)流程，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程，確定最優(yōu)的工藝流程，以提高生產(chǎn)
一、邦克工具的特點(diǎn)及巧妙管理工具的方法 工具原本是指工作時(shí)所需的器具，市面上有很多不同品牌的工具廠家，邦克工具就是其中之一。下面我們來(lái)詳細(xì)了解一下邦克工具的特點(diǎn)以及如何巧妙管理這些工具。 邦克工具涵蓋了多種類型，如五金工具、液壓工具、測(cè)
企業(yè)無(wú)論處于哪個(gè)發(fā)展階段，都有發(fā)展與生存的基本矛盾。哪怕是世界五百?gòu)?qiáng)都是如此。既然有了問(wèn)題，如果沒(méi)有在內(nèi)部很好的解決，就當(dāng)然需要外部智力諸如咨詢公司的幫助了。中國(guó)企業(yè)正在管理的十字路口上徘徊，是方法有問(wèn)題，還是企業(yè)自身有問(wèn)題?或者問(wèn)題恰恰在
法人代表承擔(dān)的法律責(zé)任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別： 根據(jù)我國(guó)民法通則，“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力，依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當(dāng)明確，法人是一
很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫明，“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念，讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事，而不情愿去做那些瑣碎
<p>近期與一朋友聊天，得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元，具體情況如下：</p> <p>朋友設(shè)立A公司，投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓，總投資7000萬(wàn)，銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后，租
企業(yè)管理崗位無(wú)疑是相對(duì)較好的選擇。這是因?yàn)槠髽I(yè)管理崗位的薪資和待遇通常較高，但同時(shí)也需要承擔(dān)較大的責(zé)任。 公司中的管理崗位包括但不限于： 1. 上層部門：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。 2. 財(cái)務(wù)部：財(cái)務(wù)總監(jiān)（主管）、會(huì)計(jì)（總賬會(huì)計(jì)、成
陳清
何欣
吳章文
麥天行
余魁智
楊硯龍
方加弟
吳來(lái)京
蔣定定
沈志坤
王丹維
吳達(dá)
魯念
張華敏
高宏斌