<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,澳大利亞科
法人代表承擔(dān)的法律責(zé)任 1、法人、法人代表、法定代表人的區(qū)別: 根據(jù)我國(guó)民法通則,“法人”是指具有民事權(quán)利能力和民事行為能力,依法獨(dú)立享有民事權(quán)利和承擔(dān)民事義務(wù)的組織。這里規(guī)定得相當(dāng)明確,法人是一
在管理大師彼得德魯克看來(lái),所有復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題其實(shí)都很簡(jiǎn)單,一定就是“管理”出了問(wèn)題。管理可以用于解決企業(yè)的問(wèn)題、國(guó)家的問(wèn)題,乃至全球的問(wèn)題。德魯克也說(shuō),“在亞洲地區(qū)沒(méi)有管理”。這是
今年全國(guó)兩會(huì)已召開,國(guó)企改革會(huì)有什么新動(dòng)向?國(guó)企能不能完善現(xiàn)代企業(yè)制度?這些都是各界最近關(guān)注的焦點(diǎn)。是不是只要公司治理結(jié)構(gòu)完善,國(guó)企就可以像私企一樣有效率?國(guó)企改革的方向是不是完善公司治理結(jié)構(gòu)? 國(guó)有
相對(duì)于我國(guó)嚴(yán)格執(zhí)行的制度管理來(lái)講彈性工作制顯得較為新鮮。那何謂彈性制?彈性工作制就是指在完成規(guī)定的工作任務(wù)或固定的工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下,員工可以自由選擇工作的具體時(shí)間安排,以代替統(tǒng)一固定的上下班時(shí)間的制度。 &
導(dǎo)言:九同企管曾水良認(rèn)為,在企業(yè)變革過(guò)程中,某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來(lái)到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過(guò)努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì),為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),平息反對(duì)聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這
大都中國(guó)企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開專門會(huì)議,提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會(huì)議決議》,并要求各部門按《會(huì)議決議》上的“一、二、三&
一、企業(yè)管理費(fèi)的內(nèi)容及快速記憶方法 企業(yè)管理費(fèi)是企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本的重要組成部分,全面理解其構(gòu)成內(nèi)容有助于更有效地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理。本文詳細(xì)解析了企業(yè)管理費(fèi)的構(gòu)成,并提供了一種簡(jiǎn)便方法來(lái)幫助快速記憶。 企業(yè)管理費(fèi)主要包括:管理人員薪酬、辦公費(fèi)用、
在初創(chuàng)階段,有效的管理對(duì)于企業(yè)的生存、成長(zhǎng)和成功至關(guān)重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個(gè)關(guān)鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團(tuán)隊(duì)成員明白公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和價(jià)值追求。 根據(jù)愿
職責(zé)分工之看電影《兵臨城下》學(xué)管理:團(tuán)隊(duì)中必須保證人職相稱,職責(zé)清晰 戰(zhàn)場(chǎng)是殘酷的,痛苦的,影片中每個(gè)人角色鮮明,社會(huì)地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過(guò)程。從企業(yè)的管理來(lái)看,有三個(gè)人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅?。一個(gè)是男主,
企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體,實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng),另~個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是兩重的:一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。 以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個(gè)錯(cuò)誤決策錯(cuò)失4000萬(wàn)元,具體情況如下:</p> <p>朋友設(shè)立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓,總投資7000萬(wàn),銀行借款6000萬(wàn)元。商務(wù)樓建成后,租
一、企業(yè)管理模式簡(jiǎn)述 企業(yè)管理模式涵蓋了眾多類型,包括層級(jí)管理模式、扁平化管理模式、項(xiàng)目管理模式、矩陣管理模式等。這些模式的選擇和應(yīng)用,主要取決于企業(yè)的特點(diǎn)、戰(zhàn)略需求以及市場(chǎng)環(huán)境。隨著企業(yè)的發(fā)展和市場(chǎng)的變化,企業(yè)可能需要調(diào)整或混合使用不同
從頂層設(shè)計(jì)邏輯而言,僅有公司治理不足。公司治理是集眾人投資形成公司并確立決策規(guī)則,關(guān)乎公司戰(zhàn)略抉擇,即選定方向與賽道。若缺合適決策群體及良好決策機(jī)制,僅個(gè)人拍板定方向則顯草率,終將自食其果。 如朋友擅做專家卻投身鋼材貿(mào)易十余年致巨虧,
導(dǎo)讀:企業(yè)業(yè)務(wù)越做越大,企業(yè)呆壞帳、倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存越來(lái)越多;企業(yè)利潤(rùn)越來(lái)越薄,企業(yè)運(yùn)作成本越來(lái)越高;客戶要求、社會(huì)責(zé)任、貿(mào)易環(huán)境要求越來(lái)越來(lái)越高,企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大。企業(yè)如何在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處于不敗之地;如何突圍;如何做強(qiáng)做大已成為我國(guó)企業(yè)面臨
任何變革都會(huì)有陣痛,都會(huì)有回潮,世界上永遠(yuǎn)不存在沒(méi)有保守勢(shì)力反撲的變革。大凡成功的變革,都是在不斷的反對(duì)聲浪中獲得成功的。 每當(dāng)變革出現(xiàn)陣痛時(shí),保守派就會(huì)借機(jī)反撲,抓住變革中出現(xiàn)的種種失誤對(duì)變革者進(jìn)行攻擊。 變革之初,老板一
到底中國(guó)內(nèi)地和香港房地產(chǎn)市場(chǎng)是否存在泡沫,可以說(shuō)在泡沫破滅以前一直是一個(gè)頗具爭(zhēng)議性的問(wèn)題。賺得盆滿缽滿的一些開發(fā)商們異口同聲說(shuō)沒(méi)有泡沫,沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)。而一些經(jīng)濟(jì)學(xué)人士、國(guó)際人士以及大多數(shù)百姓認(rèn)為,中國(guó)內(nèi)地房地產(chǎn)泡沫巨大,風(fēng)險(xiǎn)
董事會(huì)的類型:形式上差異,功能上趨同 。世界各國(guó)之間,公司董事會(huì)采取的結(jié)構(gòu)差異很大。大致上可以概括為四種主要類型。不過(guò),雖然董事會(huì)只有四種類型而且即使是這四種類的董事會(huì)在功能上也驚人地相似,在結(jié)構(gòu)上也只有相對(duì)較小的差異,但劃分出四種類型還是
一、吾日三省—語(yǔ)錄 在我早年的職業(yè)生涯中,失敗多于成功,淚水多于歡笑,總是不停地跌跌撞撞、步履艱辛,頗有些像孔子早年周游列國(guó)時(shí)的饑寒交迫和孫中山革命事業(yè)中的波折坎坷。在屢敗屢戰(zhàn)的職業(yè)生涯中,我逐漸感覺(jué)到中國(guó)企業(yè)有一個(gè)致命的弱點(diǎn),那就是文化
很多中國(guó)企業(yè)公司的《企業(yè)文化手冊(cè)》里寫明,“細(xì)節(jié)決定成敗”或“例行小事高于一切”之類的企業(yè)理念,讓大家把這種觀念作為一種信條。 中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與高管總在不斷想著要做大事,而不情愿去做那些瑣碎
在前文《錢科宇:原來(lái)很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用,那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用,組織架構(gòu)是否合理,唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒(méi)有提高組織的效率。 組織的管理方式一:分工,專門人做專門事,重
在當(dāng)今紛繁復(fù)雜的咨詢界中,如何挑選出適合自己的企業(yè)管理咨詢顧問(wèn)成為了一個(gè)重要的問(wèn)題。以下是我的一些觀察和經(jīng)驗(yàn)分享,希望能為大家提供一些參考。 我們將中國(guó)大陸的咨詢界人士大致分為以下幾類: 1. 知名企業(yè)背景的“Famousbabies”
要清晰了解自己的APP軟件開發(fā)需求是什么,例如具體要實(shí)現(xiàn)的功能、目標(biāo)用戶群體等。接著,需要確定開發(fā)的系統(tǒng)平臺(tái),是安卓還是iOS。隨后,要搭建相應(yīng)的開發(fā)環(huán)境,如對(duì)于iOS系統(tǒng)需要下載專門的開發(fā)環(huán)境。在硬件環(huán)境方面,使用蘋果電腦會(huì)更便于開發(fā)iO
鄭軍,一個(gè)名字,背后是近二十載的奮斗與奉獻(xiàn)。自1998年踏入社會(huì),他便開始了自己充滿挑戰(zhàn)與機(jī)遇的職業(yè)生涯。如今,他不僅是一位資深的工商管理經(jīng)濟(jì)師,還是眾多學(xué)子的引路人,用他的智慧與經(jīng)驗(yàn)照亮他們前行的道路。 鄭軍老師的職業(yè)生涯可謂豐富多
生產(chǎn)型企業(yè)需要定期進(jìn)行生產(chǎn)管理培訓(xùn),因?yàn)楝F(xiàn)場(chǎng)管理對(duì)于企業(yè)的生產(chǎn)成本和效益至關(guān)重要。好的現(xiàn)場(chǎng)管理可以有效降低生產(chǎn)成本,提高生產(chǎn)效率。以下是一些具體的管理方法: 1. 梳理并優(yōu)化生產(chǎn)流程,根據(jù)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)過(guò)程,確定最優(yōu)的工藝流程,以提高生產(chǎn)
改革開放以來(lái),民營(yíng)企業(yè)大起大落,起起伏伏,令人扼腕。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全國(guó)有70%以上的民營(yíng)企業(yè)在轟轟烈烈中誕生,又在轟轟烈烈中死去,僅剩不到30%的民營(yíng)企業(yè)能夠順利地迎來(lái)自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過(guò)去,管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,民企職
編者按:本文是粒粒招公眾號(hào)推出的人才競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的系列原創(chuàng)文章之一,鑒于最近范李離分為我們提供了“貪合忘沖”的典型“范離”案例。借以剖析問(wèn)題,展開人才的核心匹配對(duì)策。 ????最近范冰冰和李晨離分了,從求婚到結(jié)合(享已婚級(jí))也就短短的兩
有朋友說(shuō),成功是因?yàn)樾膽B(tài),是因?yàn)樗季S模式;窮人大多數(shù)都是因?yàn)橛懈F人思維才會(huì)窮,富人具有富人思維才會(huì)富,對(duì)這個(gè)結(jié)論我沒(méi)有研究過(guò),到底是不是有數(shù)據(jù)和事實(shí)證明,我不太清楚。 什么是窮人思維?我的理解,窮人思維就是消
企業(yè)流程管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一。本文旨在解析如何系統(tǒng)地優(yōu)化企業(yè)流程管理,確保其能夠真正落地并為企業(yè)帶來(lái)實(shí)際價(jià)值。建立流程優(yōu)化框架是整個(gè)流程管理的第一步,這包括明確支撐流程運(yùn)作的業(yè)務(wù)組織職責(zé)分工、流程優(yōu)化的目標(biāo)等。接著,本文將詳細(xì)介紹三
楊建允2021年中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷市場(chǎng)分析解讀及市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)預(yù)測(cè) 互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷即網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷,就是以國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ),利用數(shù)字化的信息和網(wǎng)絡(luò)媒體的交互性來(lái)實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷目標(biāo)的一種新型的市場(chǎng)營(yíng)銷方式。