*企業(yè)管理專家,在領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)方面造詣很深,維瑞國際商務(wù)機(jī)構(gòu)資深專家,中國最早的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力訓(xùn)練師,國家職業(yè)經(jīng)理人資格認(rèn)證中心培訓(xùn)導(dǎo)師。曾在多家中外大型企業(yè)和組織擔(dān)任高級(jí)管理職務(wù),實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)非常豐富,為數(shù)百家香港和內(nèi)地企業(yè)制訂戰(zhàn)略規(guī)劃,建立高效管理系統(tǒng),創(chuàng)建了一套獨(dú)特的增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭力的新模式,受到廣泛歡【點(diǎn)擊詳細(xì)】
眾所周知:自我、對(duì)象、環(huán)境、目標(biāo)這四個(gè)要素構(gòu)成決策思維空間。同時(shí),我們每個(gè)人都有自己的思維定勢(shì)那就是:我們每個(gè)人在思考的時(shí)候都有自己的思考習(xí)慣。每個(gè)人由于主客觀原因的不同,其出發(fā)點(diǎn)也大為不
在前文《錢科宇:原來很多管理者缺乏“組織觀念”》中我們講到了組織的作用,那么組織架構(gòu)設(shè)計(jì)就是為了實(shí)現(xiàn)組織的作用,組織架構(gòu)是否合理,唯一的檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)就是有沒有提高組織的效率。 組織的管理方式一:分工,專門人做專門事,重
內(nèi)容簡介:進(jìn)入21世紀(jì),越來越多的中國企業(yè)進(jìn)入“轉(zhuǎn)型變革期”。在轉(zhuǎn)型變革過程中,企業(yè)經(jīng)受變革陣痛,逐漸向規(guī)范化、現(xiàn)代化、國際化模式靠近。西方企業(yè)所走過的200年工業(yè)化之路,我們從1977年開始,僅僅只走了30余年。九同企管民企治理專家曾水良
要清晰了解自己的APP軟件開發(fā)需求是什么,例如具體要實(shí)現(xiàn)的功能、目標(biāo)用戶群體等。接著,需要確定開發(fā)的系統(tǒng)平臺(tái),是安卓還是iOS。隨后,要搭建相應(yīng)的開發(fā)環(huán)境,如對(duì)于iOS系統(tǒng)需要下載專門的開發(fā)環(huán)境。在硬件環(huán)境方面,使用蘋果電腦會(huì)更便于開發(fā)iO
什么是沙盤模擬培訓(xùn)? 沙盤培訓(xùn)是通過引領(lǐng)學(xué)員進(jìn)入一個(gè)模擬的競(jìng)爭性行業(yè),由學(xué)員分組建立若干模擬公司,圍繞形象直觀的沙盤教具,實(shí)戰(zhàn)演練模擬企業(yè)的經(jīng)營管理與市場(chǎng)競(jìng)爭,在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的經(jīng)營活動(dòng)過程中提高管理者思維能力,尋找新的解決方案
<p style="text-indent:2em;"> <span style="font-size:16px;">近期中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)會(huì)計(jì)學(xué)院教授,博士生導(dǎo)師,澳大利亞科
大都中國企業(yè)日常管理中經(jīng)常出現(xiàn)這種情況:產(chǎn)品生產(chǎn)過程中突然出現(xiàn)嚴(yán)重質(zhì)量事故,總經(jīng)理馬上召開專門會(huì)議,提出解決方案。為避免以后類似情況再度發(fā)生,又制定出下一步防范措施,形成《會(huì)議決議》,并要求各部門按《會(huì)議決議》上的“一、二、三&
改革開放以來,民營企業(yè)大起大落,起起伏伏,令人扼腕。據(jù)有關(guān)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),全國有70%以上的民營企業(yè)在轟轟烈烈中誕生,又在轟轟烈烈中死去,僅剩不到30%的民營企業(yè)能夠順利地迎來自己企業(yè)生命的第二春。 回顧過去,管理是企業(yè)發(fā)展的最大瓶頸,民企職