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張理軍——企業(yè)管理培訓(xùn)專家
★博士
★企業(yè)管理專家
★資深教練技術(shù)導(dǎo)師
★創(chuàng)新思維訓(xùn)練專家
★*領(lǐng)導(dǎo)力研究中心認(rèn)證的授權(quán)講師
★曾任大型企業(yè)集團(tuán)總裁
職業(yè)履歷
20年多來(lái)，張理軍博士一直從事管理實(shí)務(wù)和企業(yè)管理【點(diǎn)擊詳細(xì)】
我早說(shuō)了今年是微博年，這不，繼王寶強(qiáng)、郭德綱、曹云金、劉愷威、林丹之后，馮大導(dǎo)與萬(wàn)達(dá)少主又撕上了。引來(lái)華誼兄弟老板王中磊跟帖，一時(shí)間，江湖風(fēng)起云涌。網(wǎng)友調(diào)侃：萬(wàn)達(dá)只派出了王思聰，華誼全體都上了，吃瓜群眾還都站了萬(wàn)達(dá)。這背后到底牽涉到哪些
在2025年的工業(yè)培訓(xùn)領(lǐng)域，黑龍工業(yè)培訓(xùn)企業(yè)店以其專業(yè)性和創(chuàng)新性脫穎而出。以下是對(duì)該企業(yè)店在2025年的培訓(xùn)內(nèi)容和成果的詳細(xì)分析。 序號(hào) 培訓(xùn)課程 參與人數(shù) 完成率 滿意度評(píng)分 1 機(jī)械操作 15
在管理大師彼得德魯克看來(lái)，所有復(fù)雜的社會(huì)問(wèn)題其實(shí)都很簡(jiǎn)單，一定就是“管理”出了問(wèn)題。管理可以用于解決企業(yè)的問(wèn)題、國(guó)家的問(wèn)題，乃至全球的問(wèn)題。德魯克也說(shuō)，“在亞洲地區(qū)沒(méi)有管理”。這是
稻盛和夫曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：“什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)？對(duì)于我來(lái)說(shuō)，經(jīng)營(yíng)就是日益提高自己的哲學(xué)理念。”從“佛道”到“人道”再到“商道”，稻盛和夫總結(jié)出了人生至臻境界
眾所周知：自我、對(duì)象、環(huán)境、目標(biāo)這四個(gè)要素構(gòu)成決策思維空間。同時(shí)，我們每個(gè)人都有自己的思維定勢(shì)那就是：我們每個(gè)人在思考的時(shí)候都有自己的思考習(xí)慣。每個(gè)人由于主客觀原因的不同，其出發(fā)點(diǎn)也大為不
在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要手段，正日益受到重視。2025年，黑衣團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)將迎來(lái)全新升級(jí)，以下是對(duì)這一變革的詳細(xì)解析。 | 表格1：2025黑衣團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)升級(jí)前后的對(duì)比 | |---
如果你是一家新創(chuàng)業(yè)的公司，員工跳槽去更知名的大公司，你可能會(huì)說(shuō)是因?yàn)榇蠊拘剿?、環(huán)境好；如果你是一家大公司，員工跳槽去了新創(chuàng)業(yè)公司，你可能會(huì)說(shuō)新公司有IPO機(jī)會(huì)，我們比不了；或者兩者都不是，你的員工去了另一家相似的企業(yè)，你可能
第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間，不遲到，不早退；嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服，戴工作帽，穿工作鞋，正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假，應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假，得
張祖舜
劉凌
朱偉鋒
方超(BJGL)
和紅偉
王克進(jìn)
簡(jiǎn)丹
李曉慧（SZ）
鄭英健
邵華
南北
大山（BJGL）
鄧智飛
劉紅梅
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