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主要研究方向：管理規(guī)則、總裁管理學、領導定位、企業(yè)信仰。
20年前幫助黃光裕創(chuàng)辦國美電器，自此主要從事管理咨詢及培訓事業(yè)。他從事經營管理實踐和相關管理培訓事業(yè)二十余年，理論底蘊深厚、有實際操作經驗、講課生動詼諧而又充滿智慧，對企業(yè)的管理和運營有深刻的理解，能夠深層把握現(xiàn)象和規(guī)律，將管理思想【點擊詳細】

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高效實用型企業(yè)管理制度與執(zhí)行方案：規(guī)劃與管理指南”

一、目標與任務設定 1. 目標：設定企業(yè)中長期要實現(xiàn)的具體業(yè)務指標及愿景。 2. 任務：規(guī)劃企業(yè)在規(guī)定時間范圍內需開展的具體業(yè)務活動及其內容。 二、制度計劃的步驟與內容 1. 步驟：將企業(yè)活動按階段劃分，明確各項活動的起始與結束時間

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成功者離不開第4個醫(yī)生

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生產型企業(yè)需要定期進行生產管理培訓，因為現(xiàn)場管理對于企業(yè)的生產成本和效益至關重要。好的現(xiàn)場管理可以有效降低生產成本，提高生產效率。以下是一些具體的管理方法： 1. 梳理并優(yōu)化生產流程，根據企業(yè)的實際生產過程，確定最優(yōu)的工藝流程，以提高生產

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