企業(yè)績效改善 資深顧問
中小企業(yè)組織效能 創(chuàng)踐者
上海企業(yè)聯(lián)合會認證 高級顧問
咨詢師聯(lián)盟 副秘書長、理事
復(fù)旦大學(xué) 客座講師
工作經(jīng)歷
10年時間在中外合資、世界500強外資企業(yè)和民企的工作管理經(jīng)驗(涂料行業(yè)、鈑金行業(yè)),從一線員工,歷任【點擊詳細】
<p>近期與一朋友聊天,得知其最近因一個錯誤決策錯失4000萬元,具體情況如下:</p> <p>朋友設(shè)立A公司,投資江西某縣核心地區(qū)建設(shè)一商務(wù)樓,總投資7000萬,銀行借款6000萬元。商務(wù)樓建成后,租
對于每個企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者影響結(jié)果的最重要兩個方面:一方面是具體的戰(zhàn)略規(guī)劃;二是執(zhí)行戰(zhàn)略的能力??墒菍τ谝陨蟽蓚€方面那個方面做起來更難一些呢?是制定戰(zhàn)略規(guī)劃難?還是執(zhí)行好一項戰(zhàn)略難? 我們調(diào)查發(fā)現(xiàn),還是執(zhí)行更難!然而我們通過學(xué)習(xí)的課程也非常的
創(chuàng)業(yè)期老板想要管理好自己的企業(yè),人才骨干和如何授權(quán),才是創(chuàng)業(yè)期企業(yè)生存的根本之道。那么具體應(yīng)該怎么做呢?下面股權(quán)專家徐盛燈博士來給你解答。 一、 小公司如何留住骨干: 骨干員工是小型公司初期發(fā)展的重要資源,留住他們就
在初創(chuàng)階段,有效的管理對于企業(yè)的生存、成長和成功至關(guān)重要。以下是一些建議,涵蓋了幾個關(guān)鍵方面: 明確公司愿景與戰(zhàn)略: 制定清晰、鼓舞人心的公司愿景,讓所有團隊成員明白公司的長遠目標和價值追求。 根據(jù)愿
到底中國內(nèi)地和香港房地產(chǎn)市場是否存在泡沫,可以說在泡沫破滅以前一直是一個頗具爭議性的問題。賺得盆滿缽滿的一些開發(fā)商們異口同聲說沒有泡沫,沒有風(fēng)險。而一些經(jīng)濟學(xué)人士、國際人士以及大多數(shù)百姓認為,中國內(nèi)地房地產(chǎn)泡沫巨大,風(fēng)險
成功者離不開第4個醫(yī)生 先前,在西方國家就有成功者(包括總統(tǒng)在內(nèi))需要三個醫(yī)生之說。 第一個醫(yī)生,是生理醫(yī)生。這個很好理解,無需贅言。 第二個醫(yī)生,是法律醫(yī)生(律師),這個也不難理解。在法治社會,律師的作用
企業(yè)管理崗位無疑是相對較好的選擇。這是因為企業(yè)管理崗位的薪資和待遇通常較高,但同時也需要承擔(dān)較大的責(zé)任。 公司中的管理崗位包括但不限于: 1. 上層部門:董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)理秘書。 2. 財務(wù)部:財務(wù)總監(jiān)(主管)、會計(總賬會計、成
職責(zé)分工之看電影《兵臨城下》學(xué)管理:團隊中必須保證人職相稱,職責(zé)清晰 戰(zhàn)場是殘酷的,痛苦的,影片中每個人角色鮮明,社會地位層次分明。 影片講述了塑造英雄的過程。從企業(yè)的管理來看,有三個人是值得我們?nèi)ネ瞥绾头治龅?。一個是男主,