對航天武器系統(tǒng)研制質(zhì)量控制、和可靠性技術(shù)及方法有逾25年的研究、運(yùn)行管理實踐職業(yè)經(jīng)歷。目前任瑞迪航科(北京)技術(shù)有限公司總經(jīng)理、兼任北京航天益來電子科技有限公司(航天三院)副總工、航天科工世紀(jì)衛(wèi)星技術(shù)有限公司(科工一院)可靠性技術(shù)總師。曾任職于航天第四總體設(shè)計部主任設(shè)計師、某軍工高校兼職研究員 【點(diǎn)擊詳細(xì)】
質(zhì)量管理體系審核員(內(nèi)審員或外審員)應(yīng)具備的十項基本能力,如下: 1、對質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)條款比較熟悉,例如:ISO9001,IATF16949. 2、對質(zhì)量管理體系的常規(guī)過程比較熟悉,例如:設(shè)計開發(fā),生產(chǎn)制造,倉庫管理,人員培訓(xùn)
項目經(jīng)理要帶領(lǐng)項目團(tuán)隊建設(shè)好一個項目,所需要關(guān)注和落實的事情很多,如果從時間管理方面來說,項目經(jīng)理既需要管理好項目團(tuán)隊成員的時間,同時也需要管理好項目經(jīng)理自己的時間,兩方面缺一不可。由于項目團(tuán)隊成員的工作比較單一,因此管理好項目團(tuán)隊成員的時
<p>ISO/TS22163的條款8.4.2.2要求:如果驗證活動委派給外部供方時,組織應(yīng)規(guī)定委派要求和規(guī)定所需控制,如在外部供方現(xiàn)場定期審核。<br /> 驗證活動委派給外部供方,應(yīng)有外部供方已接受此類協(xié)議的證據(jù)。
?? 六西格瑪綠帶培訓(xùn)和六西格瑪黑帶培訓(xùn)的概念 ??? 一般來說,綠帶項目由綠帶人員來完成。綠帶項目一般來說大多周期比較短,收益比較小,三到四個月就可以完成項目,并且跨部門的情況較少。按照跨國公司的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),綠帶項目一般要求得到3
顧客感受指南的意義有以下幾個方面: 隨著越來越多的顧客從第二方審核轉(zhuǎn)向第三方審核,并依賴IRIS認(rèn)證,顧客感受是確保信任IRIS認(rèn)證的一種手段。 不再對供應(yīng)商進(jìn)行審核的顧客希望有可能將他們對被審核供應(yīng)商的反饋作為IR
一、產(chǎn)品 也就是項目的產(chǎn)出,這是一個理永恒的關(guān)注點(diǎn),往大了說,我們還要關(guān)注站在產(chǎn)品背后的所有利益相關(guān)者,這可不是一兩個人的問題,而是一個或幾個具有某些共同特征的群體,他們也是項目存在并發(fā)展的根本價值所在。通常,一個機(jī)構(gòu)
單件流培訓(xùn)定義 單件流培訓(xùn)(OnePieceFlow),是指產(chǎn)品以一個單件或者一個批次來流動,按產(chǎn)品族劃分集中生產(chǎn),將人、機(jī)、料、法相結(jié)合,使得各個工位間有序地緊密連接從而形成一個連續(xù)流
企業(yè)推行精益生產(chǎn)時常常會遇到實施單件流培訓(xùn)效果不佳,為什么單件流培訓(xùn)不能有效的運(yùn)行,下面張馳咨詢分析單件流培訓(xùn)失效的十大原因。 1、我們不能在必要的時間內(nèi)得到必要數(shù)量的有質(zhì)