工序內(nèi)打造品質(zhì)有五個(gè)核心步驟：
一、做好工序的品質(zhì)定義：很多企業(yè)工序品質(zhì)定義缺失或模糊，研發(fā)、技術(shù)、品質(zhì)、制造四個(gè)部門理解不同，未達(dá)成共識(shí)。需品質(zhì)部主導(dǎo)各部門到現(xiàn)場完成工序的品質(zhì)定義。
二、建立五大標(biāo)準(zhǔn)：即品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)書（SOP）、檢驗(yàn)指導(dǎo)書（SIP）、生產(chǎn)設(shè)備操作規(guī)程、檢驗(yàn)設(shè)備操作規(guī)程，建立后要認(rèn)真貫徹執(zhí)行到位。
三、建立五檢體制：包括末檢、首檢、巡檢、自檢、互檢。
四、建立質(zhì)量追溯體系：出現(xiàn)品質(zhì)問題能快速追溯到問題根源，如哪個(gè)工序、人員、設(shè)備等造成，以便及時(shí)解決問題，防止問題再次發(fā)生。
五、持續(xù)改進(jìn)：根據(jù)生產(chǎn)過程中的反饋和數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化品質(zhì)管理流程和方法，提升產(chǎn)品品質(zhì)。
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