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余晨老師始終堅(jiān)持“知行合一”,以“知實(shí)型”顧問講師嚴(yán)格修練自我,將12年甲方企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與6年乙方咨詢公司實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合,善于緊扣企業(yè)痛點(diǎn)、難點(diǎn),直擊要點(diǎn),專注于中國發(fā)展期企業(yè)管理能力的提升,在執(zhí)行力運(yùn)營體系建設(shè)咨詢、HR、團(tuán)隊(duì)管理等領(lǐng)域具有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),曾為中國城建三局、嘉寶莉涂料、寶和集團(tuán)、【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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掌握先進(jìn)管理理念:打造卓越企業(yè)管理層視頻課程新紀(jì)元——企業(yè)決策力量特訓(xùn)課程啟示錄 2025”

企業(yè)培訓(xùn)分為三大層次,分別是: 第一層次:以崗位勝任為目的的培訓(xùn)。此階段約有60%-70%的企業(yè)培訓(xùn)著重于提高員工的崗位勝任能力。依據(jù)崗位勝任力模型和績效差距進(jìn)行需求調(diào)研與分析,制定年度規(guī)劃,通過培訓(xùn)、示范等方式使員工適應(yīng)崗位需求。常見的

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除了裁員還有哪些降本增效的辦法?

不裁員不降薪控制人力成本可從以下方面入手。 一、提高工作效率。 1. 優(yōu)化流程。過去市場好時(shí)企業(yè)管理粗放,存在交叉和重復(fù)工作,應(yīng)把流程搞順暢。把合適的人放在合適崗位,讓其做擅長的事。例如讓擅長商務(wù)談判的人專注于此,基礎(chǔ)

方鶯 474 瀏覽次數(shù)

如何預(yù)測人力資源需求?

問:如何預(yù)測人力資源需求? 答:       人力資源需求預(yù)測的典型步驟如下: 1.現(xiàn)實(shí)人力資源需求預(yù)測。對(duì)企業(yè)目前所需人力資源及需求緊迫程度進(jìn)行搜集和估計(jì)。 2.未來人力資源需求預(yù)

賈皇軒 2472 瀏覽次數(shù)

職業(yè)教育成為新風(fēng)口:重教育,更重個(gè)人規(guī)劃

<p>近日,中國青年報(bào)發(fā)布了一篇名為《中小學(xué)生開展職業(yè)體驗(yàn) 職業(yè)教育大有可為》的文章,文章中提到,職業(yè)體驗(yàn)教育就是以學(xué)生自身發(fā)展需求為出發(fā)點(diǎn),尊重學(xué)生的自主選擇,既讓學(xué)生學(xué)習(xí)必要的職業(yè)知識(shí)和技能,更通過職業(yè)體驗(yàn)幫助學(xué)生形成健全人

鄧平禮 2497 瀏覽次數(shù)

昆明企業(yè)管理正規(guī)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)舉辦的全面培訓(xùn)課程:塑造高效管理環(huán)境之道(昆明版) 2025年

不容置疑,藥品在藥店的銷售過程中,店員所起的作用是至關(guān)重要的。對(duì)藥店店員進(jìn)行培訓(xùn)不僅體現(xiàn)了制藥工業(yè)對(duì)自身產(chǎn)品銷量的提升追求,更是體現(xiàn)自我藥療社會(huì)價(jià)值的重要方式。許多制藥企業(yè)都將培訓(xùn),特別是產(chǎn)品知識(shí)的培訓(xùn),視為最直接、最經(jīng)濟(jì)、最有效的市場營銷

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字節(jié)終止招聘阿里涉事男員工:選人,要選對(duì)人

<p align="left"><strong>一、回顧阿里807事件</strong></p> <p align="left">&

鄧平禮 2492 瀏覽次數(shù)

清華大學(xué)企業(yè)高管培訓(xùn)班:洞悉管理精髓,賦能未來領(lǐng)導(dǎo)力之旅 - 清華2025課程回顧與展望

清華總裁班是專為企業(yè)高管及企業(yè)主提供的高質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃。報(bào)名者需滿足以下條件:需具備大專學(xué)歷(含大專)以上的學(xué)歷背景,且需從事企業(yè)管理工作滿8年以上,具有豐富的管理經(jīng)驗(yàn);需擔(dān)任企業(yè)高級(jí)管理職務(wù),業(yè)績顯著,并獲得社會(huì)認(rèn)可;具有著名大學(xué)(如EMB

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福建北辰智慧攜手遠(yuǎn)大方略啟動(dòng)《組織系統(tǒng)變革》咨詢項(xiàng)目

企業(yè)發(fā)展到一定階段,不僅僅是靠增強(qiáng)采購或營銷單個(gè)模塊來取勝,而是需要提煉自身優(yōu)勢,采取復(fù)盤、優(yōu)化和改善的方式,找準(zhǔn)企業(yè)發(fā)展脈絡(luò)和核心競爭力,尤其是銷售型企業(yè)更為突出,而處于快速調(diào)整階段行業(yè)的企業(yè),可以通過組織系統(tǒng)變革來實(shí)現(xiàn)良性且持續(xù)的發(fā)展。

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