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如何預(yù)測(cè)人力資源需求?

問(wèn):如何預(yù)測(cè)人力資源需求? 答: ????? 人力資源需求預(yù)測(cè)的典型步驟如下: 1.現(xiàn)實(shí)人力資...

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當(dāng)我談激勵(lì)時(shí),我談些什么?

  提起激勵(lì),人們普遍會(huì)首先想到的應(yīng)該是發(fā)獎(jiǎng)金、漲工資,“高大上”的還有股權(quán)激勵(lì)等。這些激勵(lì)方式,運(yùn)...

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人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)牽頭做?

問(wèn):人力資源規(guī)劃應(yīng)由誰(shuí)牽頭做? 答: 人力資源規(guī)劃制定階段最好由組織的最高領(lǐng)導(dǎo)牽頭來(lái)做,人力部門...

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招不到優(yōu)秀人才,可能是企業(yè)不配!

  一邊是“招人難”,另一邊是“就業(yè)難”,可見“招人難”的本質(zhì)是招到優(yōu)秀的人才難。正如某企業(yè)老板說(shuō)的...

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當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí),我談些什么?

當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí),我談以下四個(gè)方面。 一.權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計(jì) 1.權(quán)的設(shè)計(jì) (1)權(quán)力的統(tǒng)一與制衡...

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從最新勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋出臺(tái)說(shuō)說(shuō)企業(yè)制度建設(shè)

一.勞動(dòng)爭(zhēng)議司法解釋變遷概覽 1.摸著石頭過(guò)河——《勞動(dòng)法》的出臺(tái) 《勞動(dòng)法》無(wú)疑是我國(guó)企業(yè)用工...

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誰(shuí)應(yīng)參與人力資源規(guī)劃

問(wèn):誰(shuí)應(yīng)參與人力資源規(guī)劃? 答: 理論上說(shuō),企業(yè)全體員工都應(yīng)參與到人力資源規(guī)劃中來(lái)。實(shí)際操作中,...

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當(dāng)我談績(jī)效時(shí),我談些什么?

談起績(jī)效,很多人自然將其等同于績(jī)效考核。這也是很多企業(yè)做不好績(jī)效工作的重要原因。 績(jī)效考核只是績(jī)效...

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哪些工傷待遇不用公司支付

問(wèn): 哪些工傷待遇不用公司支付? 答: 公司為員工參保工傷保險(xiǎn)的,以下工傷待遇不用公司支付而由...

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不同規(guī)模企業(yè)的管理瓶頸有何區(qū)別?

?????? 牽兔子與牽駱駝的方式不同,遛狗與跑馬的方法迥異。企業(yè)處于不同規(guī)模、不同時(shí)期,有各自的管...

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管理其實(shí)可以很簡(jiǎn)單,但要用心、用身!

要做到讓管理簡(jiǎn)單、輕松,需要管理者用心、用身,特別是早期。具體包括以下幾個(gè)方面。 一.管理者要有“...

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當(dāng)我談企業(yè)文化時(shí),我談些什么?

在很多企業(yè)的員工和管理者看來(lái),所謂的企業(yè)文化就是掛在墻上的標(biāo)語(yǔ)、印在文件上的口號(hào),僅此而已。員工之所...

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當(dāng)我談戰(zhàn)略時(shí),我談些什么?

??? 當(dāng)我談戰(zhàn)略時(shí),我談以下三個(gè)方面。 一.正確認(rèn)識(shí)何謂戰(zhàn)略 ??? 戰(zhàn)略不是愿景、使命?,F(xiàn)實(shí)...

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“以罰代管”是管理無(wú)能的表現(xiàn)

  懲罰是無(wú)奈的管理舉動(dòng)。任何一名管理者,當(dāng)其對(duì)依賴懲罰管理員工產(chǎn)生喜好的時(shí)候,都應(yīng)該立即反省和檢討...

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事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系如何區(qū)分?

問(wèn): 事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系如何區(qū)分? 答: 區(qū)分事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系與勞務(wù)關(guān)系的最重要的一點(diǎn)就是事實(shí)...

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