資深人力資源管理專家 康至軍
實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
三年企業(yè)高管經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任知名IT企業(yè)管理委員會(huì)成員、人力資源總監(jiān),推動(dòng)企業(yè)的組織和人力資源變革;曾先后在兩家企業(yè)成功創(chuàng)立新事業(yè)部,對(duì)商業(yè)模式、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與持續(xù)增長(zhǎng)、組織變革等有切身體會(huì)。十二年管理咨詢經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任多家企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層常年顧問(wèn)。近年來(lái)【點(diǎn)擊詳細(xì)】
<p align="left"><strong>一、回顧阿里807事件</strong></p> <p align="left">&
提起激勵(lì),人們普遍會(huì)首先想到的應(yīng)該是發(fā)獎(jiǎng)金、漲工資,“高大上”的還有股權(quán)激勵(lì)等。這些激勵(lì)方式,運(yùn)用得當(dāng)?shù)脑?,的確能起到不錯(cuò)的效果。然而,一方面,這些激勵(lì)方式,運(yùn)用不當(dāng)?shù)脑挘粌H起不到預(yù)期效果,還會(huì)有副作用;另一方
和相應(yīng)的專業(yè)的培訓(xùn)人員之后,發(fā)現(xiàn)一個(gè)比較有趣的事情,通常候選人的簡(jiǎn)歷上或者面試的過(guò)程當(dāng)中會(huì)講到,我曾經(jīng)搭建了某某公司的人才培養(yǎng)體系。我們請(qǐng)候選人簡(jiǎn)單的描述一下,你是如何來(lái)構(gòu)建一個(gè)企業(yè)的人才培養(yǎng)體系的呢?我們聽(tīng)到最常見(jiàn)的回答有如下三種,您可以
HR 核算招聘成本可從以下五個(gè)方面著手: 一、招募成本:指發(fā)布招聘信息吸引求職者投遞簡(jiǎn)歷過(guò)程中產(chǎn)生的成本,包括開(kāi)通線上招聘渠道費(fèi)用、參加現(xiàn)場(chǎng)招聘會(huì)的會(huì)務(wù)費(fèi)、資料費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、差旅費(fèi),以及招募期間相關(guān)人員工資福利等。 二、選拔成本:
"團(tuán)隊(duì)角色之父"——梅雷迪思·貝爾賓博士將團(tuán)隊(duì)角色定義為:“個(gè)體在群體內(nèi)的行為、貢獻(xiàn)以及人際互動(dòng)的傾向性”。貝爾賓團(tuán)隊(duì)角色衡量的是行為而不是個(gè)
濟(jì)南藍(lán)翔廚師培訓(xùn)學(xué)校,一學(xué)期的學(xué)費(fèi)定為1900元,為廣大學(xué)子提供了專業(yè)的烹飪學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。如有更多詳情,歡迎咨詢?cè)谛=處?,以獲取更全面的信息。 山東藍(lán)翔烹飪學(xué)校介紹 山東藍(lán)翔烹飪學(xué)校秉承“緊貼市場(chǎng)辦學(xué),圍繞就業(yè)抓質(zhì)量”的辦學(xué)理念,積極響應(yīng)餐
企業(yè)成功是多維度價(jià)值鏈管理的綜合,戰(zhàn)略本質(zhì)是解決企業(yè)增長(zhǎng)的問(wèn)題,企業(yè)首先要構(gòu)建好從戰(zhàn)略到績(jī)效目標(biāo)增長(zhǎng)的閉環(huán)系統(tǒng)。 01 絕大部分企業(yè)年底復(fù)盤都存在一定的預(yù)期差距,經(jīng)營(yíng)績(jī)效結(jié)果不容樂(lè)觀。經(jīng)營(yíng)績(jī)效不理想的企業(yè)中,超過(guò)百分之八十是
當(dāng)我談權(quán)責(zé)利時(shí),我談以下四個(gè)方面。 一.權(quán)、責(zé)、利的設(shè)計(jì) 1.權(quán)的設(shè)計(jì) (1)權(quán)力的統(tǒng)一與制衡 權(quán)力的統(tǒng)一有助于提高決策速度。權(quán)力的制衡有助于預(yù)防不當(dāng)使用權(quán)力。 (2)權(quán)力與能力的匹配 權(quán)力不能被能力駕馭,權(quán)力易失控或不作為。能