和相應(yīng)的專業(yè)的培訓(xùn)人員之后，發(fā)現(xiàn)一個比較有趣的事情，通常候選人的簡歷上或者面試的過程當(dāng)中會講到，我曾經(jīng)搭建了某某公司的人才培養(yǎng)體系。我們請候選人簡單的描述一下，你是如何來構(gòu)建一個企業(yè)的人才培養(yǎng)體系的呢？我們聽到最常見的回答有如下三種，您可以看看您是不是這樣來做的。
1、第一種會這樣講，我們定期會做一些通用類課程的公開課。比如說商務(wù)與公文寫作之類的內(nèi)容，還有一些新員工培養(yǎng)的項目，培訓(xùn)的內(nèi)容包括企業(yè)文化制度流程標(biāo)準(zhǔn)化的作業(yè)流程與相應(yīng)的崗位sop內(nèi)容。
2、第二種就是做過培訓(xùn)講師的人員，他會講我曾經(jīng)開發(fā)了什么樣的課程，然后該課程應(yīng)用到了公司某一層級的管理類的培訓(xùn)當(dāng)中去，該課程取得了一個什么樣的一個滿意度的這樣的一個評分，解決了一個什么樣的問題。
3、第三種的人員通常是做過項目管理的人員，他在回答人才培養(yǎng)體系建設(shè)的時候，他會講我們曾經(jīng)說過新員工的培養(yǎng)，內(nèi)部講師的梯隊建設(shè)，還有在職人員的崗位能力提升，還有相應(yīng)的崗位資格認(rèn)證以及領(lǐng)導(dǎo)力的項目。
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