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曾服務(wù)于清華大學(xué)、光華咨詢等單位，先后擔(dān)任過講師、培訓(xùn)總監(jiān)、HRBP等管理職務(wù)。她參與創(chuàng)立的華達(dá)物流、億家汽車銷售、心理咨詢網(wǎng)等公司都獲得了市場和資本的認(rèn)可。她有豐富的理論和實戰(zhàn)經(jīng)驗，深諳不同公司運營管理之道。多年來，一直為多家企業(yè)提供從戰(zhàn)略咨詢到經(jīng)營落地設(shè)計的咨詢服務(wù)。2018年，她被評為“改革開【點擊詳細(xì)】

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如何通過幾句話就能贏得聽眾的掌聲？

如果有一個表達(dá)的機(jī)會，是給自己添加色彩，還是讓自己黯然失色？在公眾場合進(jìn)行講話是必不可少的，但對于絕大多數(shù)人，卻是一項極大的挑戰(zhàn)，如何通過幾句話就能贏得聽眾的掌聲？ 一、如果是單位骨干，公式：自謙+點贊+感謝+表態(tài)。今天有機(jī)會作為代表

陳政一 2403 瀏覽次數(shù)

項目經(jīng)理跨部門溝通中最常見的三種情況

跨部門溝通的時候，經(jīng)常會遇到這樣的一種痛處。 第一種情況，別人可能對你愛搭不理，項目經(jīng)理本身地位就比較低，又沒有相應(yīng)的職權(quán)，只有在開會的時候，領(lǐng)導(dǎo)的指示，或者靠自己的刷臉，去和其他部門的人去進(jìn)行溝通。 第二種情況，相互推諉，互相

大衛(wèi)祁 2448 瀏覽次數(shù)

做銷售講話不要貧

做銷售講話不要貧，要懂得講話的四個目的。古話說輕者多言言多必失，沒事不要習(xí)慣性的表達(dá)。自己凡是認(rèn)知先行行動，緊跟其后，必要時講話，記住四個目的。 1、向優(yōu)秀的人請教學(xué)習(xí)，你可以講話。 2、讓別人開心開口，幫助別人賦能。 3

王義生 2380 瀏覽次數(shù)

怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通讓自己被重視？

怎么和領(lǐng)導(dǎo)溝通可以讓自己被重視？溝通分為三步。溝通前，溝通中，溝通后，最重要的環(huán)節(jié)就是溝通。韓非子在兩千多年前就說了，凡說之難在之所說之心可以無說當(dāng)之什么意思呢？溝通交流最大的難點在于要明白這個說話人所要表達(dá)的意思才能用我所說的話來打動他。

陳怡然 2446 瀏覽次數(shù)

面對領(lǐng)導(dǎo)問話，最犀利的四個回答

面對領(lǐng)導(dǎo)問話，最犀利的四個回答。 1、當(dāng)你不小心犯錯了，一定不要說這事兒不能怪我啊，那個誰誰誰也有責(zé)任。應(yīng)該說這事怪我，我反思后，咱們這樣可以補(bǔ)救，先這樣做，接著這樣做最后就搞定了。 2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)給你增加工作，而你又承擔(dān)不了的時候

浮詠晨 2648 瀏覽次數(shù)

三個職場應(yīng)對話術(shù)，問你在嗎？

這三個話術(shù)記下來，下次再遇到領(lǐng)導(dǎo)問你在嗎？就可以輕松應(yīng)對。 第一個話術(shù)，開門見山法。你有什么吩咐，我看能不能盡量安排出時間，然后根據(jù)事情的輕重緩急，來決定是否能接受。 第二個話術(shù)，迂回詢問法。領(lǐng)導(dǎo)我現(xiàn)在正在做什么什么事兒，大概今

大衛(wèi)祁 2433 瀏覽次數(shù)

簡單有效的溝通法門

職場關(guān)系太復(fù)雜，教大家一個簡單直接對誰都通用的溝通法門心智透明原則。舉個例子，有同事找你幫忙，你想拒絕你會怎么說，是不是會先找一些托詞，做一些鋪墊，再說你要拒絕是嗎？這很尷尬，不真實，也不真誠，運用心智透明原則的表達(dá)方式。非常抱歉，我可能要

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銷售六個高情商的說話公式分享

真正厲害的銷售說話都是有公式的，因為他們只看重溝通的結(jié)果，而不在乎溝通的過程，所以他們見人說人話，見鬼說鬼話，做什么成什么，六個高情商的說話公式分享，學(xué)會了，你的人際關(guān)系立馬就會變好，再也不害怕說話會得罪人。 第一，說話哄著說?，F(xiàn)在社

梁蕊琳 2498 瀏覽次數(shù)