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魏鄧淅 國(guó)內(nèi)知名經(jīng)營(yíng)學(xué)專家，高級(jí)咨詢顧問(wèn) 培訓(xùn)師
清華大學(xué)繼續(xù)教育高管培訓(xùn)中心（EDP）主任
智德管理咨詢高級(jí)企業(yè)顧問(wèn),中國(guó)EDP課程網(wǎng)創(chuàng)始人
光華大講堂企業(yè)管理培訓(xùn)特邀高級(jí)講師，企業(yè)商學(xué)院總裁網(wǎng)專家，認(rèn)證講師
人力資源開(kāi)發(fā)研究與咨詢委員會(huì)，人力資源職業(yè)開(kāi)發(fā)評(píng)【點(diǎn)擊詳細(xì)】

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從偉大到平庸——中小企業(yè)不知不覺(jué)犯戰(zhàn)略性錯(cuò)誤典型案例

          在商界，幾乎每個(gè)老板都懷揣著一個(gè)偉大的夢(mèng)想，小企業(yè)希望成長(zhǎng)為大企業(yè)，大企業(yè)希望進(jìn)入世界500強(qiáng)（至少也是中國(guó)500強(qiáng)）；剛創(chuàng)立的企業(yè)希望順利度過(guò)生存期，已有多年

劉云波 3644 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)生存的誤區(qū)

 1998年，成龍主演過(guò)一部電影《我是誰(shuí)》，在經(jīng)過(guò)一系列坎坷的經(jīng)歷后，成龍已經(jīng)不知道自己究竟是誰(shuí)了。事實(shí)上，在我國(guó)企業(yè)界，包括中小企業(yè)界，不知道自己究竟是誰(shuí)的情況比比皆是。筆者數(shù)以十年研究企業(yè)如何創(chuàng)品牌，定戰(zhàn)略，發(fā)現(xiàn)我國(guó)中小企業(yè)存

劉云波 2463 瀏覽次數(shù)

中國(guó)制造業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)的抓手可能是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)

 1、策略第一。 　　“攻心為上、攻城為下”，時(shí)間管理策略總是第一位的。 　　2、分清輕重緩急，抓住重點(diǎn)。 　　若干項(xiàng)工作，總有重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作，我們就要在重點(diǎn)工作上投入大量的時(shí)間和精力，如果反之

王興茂 2363 瀏覽次數(shù)

中小企業(yè)提高戰(zhàn)略素養(yǎng)“五步法”

 在閱讀本書前面部分后，讀者對(duì)于品牌和戰(zhàn)略已經(jīng)有了一定了解，那作為一個(gè)企業(yè)，有沒(méi)有比較簡(jiǎn)便的方法來(lái)提高自身的品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)呢？真正實(shí)現(xiàn)用品牌和戰(zhàn)略的思想來(lái)指導(dǎo)企業(yè)經(jīng)營(yíng)。下面我們一起來(lái)學(xué)習(xí)“中小企業(yè)提高品牌和戰(zhàn)略素養(yǎng)&l

劉云波 2663 瀏覽次數(shù)

得不到執(zhí)行承諾的決策不是一個(gè)高效的決策

在企業(yè)的戰(zhàn)略落地中間，有一個(gè)很可惜的現(xiàn)象，就是老板所制定的戰(zhàn)略文件往往束之高閣，并沒(méi)有被真正的執(zhí)行，直到下一次做戰(zhàn)略討論的時(shí)候，才會(huì)拿出來(lái)，為什么會(huì)產(chǎn)生這個(gè)原因呢？可能是你沒(méi)有讓受這些解決方案影響的這些人來(lái)一起參與方案的制定過(guò)程。在我們引導(dǎo)

李建立 2465 瀏覽次數(shù)

九同企管曾水良談民企集團(tuán)化公司治理模式

中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的集團(tuán)公司歷史不長(zhǎng)，集團(tuán)公司總部的功能定位更是一個(gè)新的問(wèn)題。集團(tuán)公司總部的基本職能是什么？集團(tuán)公司總部應(yīng)該如何定位？這是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)有效管控的一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，總部職能定位是應(yīng)為集團(tuán)整體提供附加價(jià)值。 一、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)五策略 1、

曾水良 2491 瀏覽次數(shù)

慧憬股權(quán)咨詢學(xué)習(xí)培訓(xùn)設(shè)計(jì)落地案例：股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？

股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是什么？ 認(rèn)清本質(zhì)是成敗的關(guān)鍵，股權(quán)激勵(lì)的成功會(huì)受到諸多因素的影響，但明晰股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)是股權(quán)激勵(lì)成功的必要條件之一。 一、交換 股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)之一，企業(yè)所有者用股權(quán)交換員工的人力資本

河南慧憬 2509 瀏覽次數(shù)

經(jīng)營(yíng)與管理的區(qū)別

經(jīng)營(yíng)：就是找到企業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì)，開(kāi)辟道路，為現(xiàn)在和將來(lái)織好不必輕易改變的經(jīng)線。調(diào)集和安排人、財(cái)、物等資源，為企業(yè)的生存和發(fā)展?fàn)I造出一個(gè)有利的態(tài)勢(shì)。 重點(diǎn)：根據(jù)政治、市場(chǎng)等環(huán)境變化趨勢(shì)及對(duì)手情況，已有和可能調(diào)動(dòng)的資源，確定企業(yè)現(xiàn)在和未來(lái)做什么？

于航 2471 瀏覽次數(shù)