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國企改革資深專家
中國經濟體制改革研究會 特聘專家
清華大學產業(yè)創(chuàng)新與金融研究院 特聘授課講師
地方市/區(qū)/縣區(qū)域 經濟產業(yè)轉型與升級專家
曾任：天津市市政協（正部級政府機關） 主任科員【點擊詳細】
中國民營企業(yè)的集團公司歷史不長，集團公司總部的功能定位更是一個新的問題。集團公司總部的基本職能是什么？集團公司總部應該如何定位？這是集團公司實現有效管控的一個關鍵問題，總部職能定位是應為集團整體提供附加價值。 一、集團化運營五策略 1、
進入互聯網時代，企業(yè)的市場邊界已經失效。 科技、信息、互聯網的快速發(fā)展，如同架起了一座可以暢通于任何行業(yè)和企業(yè)的橋梁，使得各個行業(yè)相互融合、相互滲透。特別是那些擁有互聯網背景的新
提到贏利多數人首相聯想到的詞語就是“成本”和“價格”，對于傳統(tǒng)的企業(yè)來講，利潤的來源的確是來自“成本”和“價格”之差。工廠努力提升運營效率、壓低
2015年11月7日由楊陵區(qū)人民政府主辦，中國縣域電子商務孵化聯盟承辦的“第二十二屆楊凌農高會互聯網+現代農業(yè)企業(yè)家高峰論壇”在楊陵區(qū)成功舉辦，來自全國各個地區(qū)的近200家涉農企業(yè)家參加了此次
電商平臺發(fā)展現狀與趨勢、電商平臺市場份額如何?我國經過十多年的發(fā)展，各個電商領域日益成熟，無論是平臺競爭還是用戶網購滲透率都已接近飽和階段。而以農產品、生鮮、醫(yī)藥、本地生活服務為典型代表的民生領域，成為當前各大電商平臺拓展的重點市場。同
在這個百年大變局中，企業(yè)家正確的決策能夠讓企業(yè)站穩(wěn)腳跟，走向成功；而錯誤的決策則可能導致滅頂之災，甚至走向衰落。 企業(yè)家需要企業(yè)設計來讓企業(yè)具備敏銳的洞察力和果斷的決策能力，以應對市場各種挑戰(zhàn)和變數。
宅急送，這位物流快遞行業(yè)曾經梟雄，今日因巨頭聯手重新轉型的話題，又重回歸大眾視野。企業(yè)轉型意為隨著商業(yè)環(huán)境、市場需求、信息技術變遷引起自身商業(yè)模式、產品設計、業(yè)務流程、營銷策略等之變化。特別是在“萬物觸網&rdquo
2013年中國足球界，甚至體育界，最轟動的件恐怕當數廣州恒大隊奪得亞冠聯賽冠軍，恒大奪冠著實讓球迷興奮了一次，尤其是中國足球多年持續(xù)低迷的情況下。 廣州恒大地產是中國一家著名的地產公司，以中國地產界連續(xù)多年的快速增長為契機，恒
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