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很多人問我做人力資源工作的，我們到底用什么來證明我們存在的意義和價值呢？我們都知道營銷類的崗位的工作人員可以用業(yè)績來證明，產(chǎn)品類崗位的工作人員可以開發(fā)出好的產(chǎn)品來證明自己，運營類的崗位的工作人員可以通過達(dá)成項目預(yù)期來證明自己，就連財務(wù)崗位內(nèi)
作為HR你知道應(yīng)該怎樣選擇定編方法嗎？了解六大定編法，就能輕松解決定編難題。 1、勞動效率定編法，是根據(jù)工作量和勞動定額來計算員工數(shù)量的方法，實行勞動定額的人員，特別是以手工操作為主的崗位，都適合用這種方法。 2、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)分析評
<p>你會發(fā)現(xiàn)一個8000塊錢的離職，你到外面市場上再去招一個崗位上的人。你會發(fā)現(xiàn)8000塊錢offer不進來。就是你通常到外面去市場上去招一個同樣水平的人，可能你要花1萬塊錢才能招的進來。很簡單，你這個8000塊錢的離職，他到
不同的HR有沒有必要了解彼此的知識體系？不同類型的HR應(yīng)該學(xué)習(xí)哪些知識點，你有了解嗎？招聘應(yīng)該是所有HR的必備技能，但是本質(zhì)上是強實踐重經(jīng)驗的一項工作，所以需要專門的HR負(fù)責(zé)，如果想要學(xué)習(xí)相關(guān)理論知識，可以先從面試的形式入手，獵頭或者專職負(fù)
作為培訓(xùn)來講，我覺得它一定是分成了兩大部分的，人力資源部需要負(fù)責(zé)公共類的課程，企業(yè)文化類的課程，而各個部門它是需要負(fù)責(zé)部門的業(yè)務(wù)模塊的課程的。而在整個的過程當(dāng)中，人力資源部需要起到的是統(tǒng)籌管理協(xié)調(diào)的作用。各個部門他需要把每個部門他需要提升的
什么是人才畫像？某企業(yè)人才招聘成本高，主要是招聘入職率不高，入職后留存率也不高。原因是企業(yè)人才畫像不清楚，即企業(yè)招聘所需要的崗位人才的招聘標(biāo)準(zhǔn)不清楚。那什么是人才畫像呢？人才畫像就像畫家畫人物像一樣，他用通俗易懂接地氣的文字和語言提煉出人物
<p>人力資源轉(zhuǎn)型作為一個系統(tǒng)的工程，主要包括五個步驟，<br /> 第一個，是目標(biāo)的制定。主要是解決三個問題：<br /> 1、就是我到底想要什么，<br /> 2、就是為了得到我想要的東西
集團HR和地方HR如何進行協(xié)同？首先集團的HR，它是一個職能部門，也是個成本中心。它的每一筆預(yù)算和每一分錢都是來自于地方。所以總部的HR必須體現(xiàn)出它的價值。從工作的風(fēng)格上來看，總部的HR有兩種： 第一種，是強勢的。所謂強勢是在總的戰(zhàn)略
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