獨(dú)立經(jīng)濟(jì)學(xué)家、樓市春天派*。中國(guó)城市產(chǎn)業(yè)發(fā)展聯(lián)盟 主席。
易信城市與產(chǎn)業(yè)研究院院長(zhǎng)
中國(guó)低碳產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟副主席、中國(guó)低碳產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟房地產(chǎn)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)、亞太城市研究會(huì)房地產(chǎn)分會(huì)會(huì)長(zhǎng)。
《新華社》中國(guó)城市發(fā)展國(guó)策專家委員會(huì)專家委員、《經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào)》新媒體專家委員會(huì)專家、
《【點(diǎn)擊詳細(xì)】
領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型之領(lǐng)導(dǎo)力的五力模型分析 1、領(lǐng)導(dǎo)感召力 感召力是最本色的領(lǐng)導(dǎo)能力,領(lǐng)導(dǎo)學(xué)理論中最經(jīng)典的特質(zhì)論研究的核心主題就是感召力。感召力主要來(lái)自于以下五個(gè)方面: (1)具有堅(jiān)定的信念和崇高的理想;
宅急送,這位物流快遞行業(yè)曾經(jīng)梟雄,今日因巨頭聯(lián)手重新轉(zhuǎn)型的話題,又重回歸大眾視野。企業(yè)轉(zhuǎn)型意為隨著商業(yè)環(huán)境、市場(chǎng)需求、信息技術(shù)變遷引起自身商業(yè)模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)流程、營(yíng)銷策略等之變化。特別是在“萬(wàn)物觸網(wǎng)&rdquo
目前,大多數(shù)企業(yè)流程體系建設(shè)的現(xiàn)狀經(jīng)常是,對(duì)流程制定邏輯認(rèn)知有誤區(qū),認(rèn)為流程節(jié)點(diǎn)越全面越好,全方位控制風(fēng)險(xiǎn)但卻丟了效率;流程制定能力有缺陷,要么流程不閉環(huán),要么與其他流程重疊,要么制定過(guò)程不嚴(yán)謹(jǐn),要么政出多門【各部門私自制定流程并執(zhí)行,不備
原創(chuàng) 2017-12-24 竇昆 竇昆老師 1 早上睜開眼,看到手機(jī)上一條短信:“尊敬的**造型會(huì)員您好,**店已轉(zhuǎn)讓,請(qǐng)從12月24日起到總店消費(fèi),地址……由此帶來(lái)的不便敬請(qǐng)諒解。&rd
世界上所有變革都是在客觀條件不成熟和文化“軟件”尚未改變的情況下開始推進(jìn),這就注定了變革陣痛必然出現(xiàn)。而條件越不成熟,文化差距越大,陣痛就越強(qiáng)烈。 企業(yè)變革中經(jīng)常出現(xiàn)這樣一種情況——所有的
現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)在一定程度上是公司治理的較量和競(jìng)爭(zhēng),其中公司治理的核心是建立一個(gè)戰(zhàn)略性董事會(huì)。董事會(huì)的建設(shè)是公司治理的重中之重的內(nèi)容,也公司頂層設(shè)計(jì)的重要架構(gòu)。戰(zhàn)略董事會(huì)的本質(zhì)就是獨(dú)立性。如果你看見(jiàn)一個(gè)董事會(huì)有很多內(nèi)部人加入時(shí),那是一種不關(guān)心
在了解了BLM模型是什么,如何幫助企業(yè)科學(xué)經(jīng)營(yíng)之后,我們要學(xué)習(xí)一下BLM業(yè)務(wù)領(lǐng)先/領(lǐng)導(dǎo)力模型的八個(gè)黃金法則。BLM認(rèn)為企業(yè)戰(zhàn)略的制訂和執(zhí)行部分包括八個(gè)相互影響、相互作用的方面,分別是戰(zhàn)略意圖、市場(chǎng)洞察、創(chuàng)新焦點(diǎn)、業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)、關(guān)鍵任務(wù)、氛圍與文
1、策略第一。 “攻心為上、攻城為下”,時(shí)間管理策略總是第一位的。 2、分清輕重緩急,抓住重點(diǎn)。 若干項(xiàng)工作,總有重點(diǎn)工作和非重點(diǎn)工作,我們就要在重點(diǎn)工作上投入大量的時(shí)間和精力,如果反之