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向松祚，*宏觀經(jīng)濟學家，現(xiàn)任中國農(nóng)業(yè)銀行首席經(jīng)濟學家，國際貨幣金融機構(gòu)官方論壇（OMFIF)顧問委員會成員、研究委員會成員，《環(huán)球財經(jīng)》雜志總編。
向松祚 ：師從“歐元之父”、1999年諾貝爾經(jīng)濟學獎得主蒙代爾。是哥倫比亞大學國際關系學院杰出校友，納斯達克上市公司華友世紀創(chuàng)始人之一。曾任職【點擊詳細】

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 近期，阿里巴巴集團一則人事變動令人關注：阿里集團COO逍遙子張勇取代陸兆禧，成為新一任CEO，5月10日完成交接。 這信息看去有些突然，表面上，業(yè)績?nèi)绱嗣篮?，好像沒什么換帥理由。但從交接最后期限看，阿里一定早有準備。我能想到幾

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如何修復危機中受損的企業(yè)形象?

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危機之下的應對上策

講個故事，有兩個人在森林里突然遇到一只黑熊，向他們迎面撲來。危機之下，兩個人想轉(zhuǎn)身逃跑，而其中的矮個子沒有跑，而是彎下腰來系鞋帶。那另外的高個子急忙問他，為什么不趕緊跑，系鞋帶有什么用？誰知道對方回答說，我不敢確定我們倆能否跑得過黑熊，但我

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華為、小米、格力盡出奇招，準備好了嗎？

 文/劉秀光 俗話說：“一日之計在于晨，一年之計在于春”。陽春三月，百花盛開春滿園，3月注定是個不平凡的月份。兩會召開，企業(yè)轉(zhuǎn)型，剛傳出阿里與中石油簽約合作，小米和格力以及華為等企業(yè)也有大的動向。 華為

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“雷士內(nèi)斗”給中國企業(yè)的教訓和啟示

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