離職后管理者最容易忽視的一點(diǎn)，我朋友自己開公司，最近遇上些麻煩事，兩個(gè)跟他創(chuàng)業(yè)之初入職的核心的員工，同時(shí)提出了離職，不僅帶走了部分的客戶資源和渠道的資源，還搞得團(tuán)隊(duì)人心惶惶的留言，滿天飛。什么公司經(jīng)營不善裙帶關(guān)系混亂，同行高薪挖人等等，弄得沒走的員工都蠢蠢欲動(dòng)，這就是沒做好員工離職后的輿情管理。核心員工離職看似一種危機(jī)，其實(shí)呢如果處理的好的話，他也很可能是一次disruptiveinnovation啊，所謂的破壞性創(chuàng)新，讓團(tuán)隊(duì)變得更有凝聚力。當(dāng)有核心員工提出離職的時(shí)候呢，首先我們得了解背后的真正的原因，能把他留下當(dāng)然最好了，實(shí)在留不下來，大家就好聚好散吧。
人走了除了做好工作交接，還得給團(tuán)隊(duì)留下正面的聲音。例如呢在離職聚餐的時(shí)候，可以主動(dòng)去回顧員工在職期間的成長收獲表達(dá)公司的惜才之心，愛才的態(tài)度，并且呢大方的送出美好的祝愿，歡迎他有空常回家看看。跟團(tuán)隊(duì)呢也得有個(gè)交代，這個(gè)同事呢因?yàn)槭裁纯陀^的原因，所以不得不離開公司。雖然我們都覺得很遺憾，但是呢很欣賞很欣慰，他這兩年在公司的成長，在公司的發(fā)展以及為公司做出的貢獻(xiàn)。希望大家都能在這個(gè)平臺上成為自己想要的樣子，越是攤開來講，反而呢負(fù)面的言論越少。
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