課程描述INTRODUCTION
并購(gòu)重組,北京.上海.深圳培訓(xùn)班
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 董事長(zhǎng)· 總裁· 副總經(jīng)理· 總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：雷勛華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
一、企業(yè)重組概述
經(jīng)典案例；
重組標(biāo)的；
企業(yè)重組的6種方式；
重組支付的3種方式；
企業(yè)重組、并購(gòu)重組、資產(chǎn)重組
二、企業(yè)價(jià)值評(píng)估
估值定義
估值依據(jù)
評(píng)估方法
評(píng)估方法如何選用
估值確定
三、“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)
企業(yè)重組稅收籌劃
企業(yè)重組稅收銜接
重組成本
稅收成本與重組方案的關(guān)系
“零稅負(fù)”重組方案設(shè)計(jì)三步法
“零稅負(fù)”重組方案的實(shí)施流程
四、并購(gòu)重組
并購(gòu)8大步驟
如何制定并購(gòu)戰(zhàn)略
如何制定并購(gòu)目標(biāo)
如何搜尋并購(gòu)目標(biāo)
如何進(jìn)行調(diào)查評(píng)價(jià)
如何設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)
如何談判簽約
五、交易結(jié)構(gòu)
設(shè)計(jì)交易結(jié)構(gòu)的原則
8種主要交易結(jié)構(gòu)模式的比較
六、并購(gòu)成本
并購(gòu)成本
并購(gòu)成本控制
七、并購(gòu)整合
并購(gòu)整合4大維度
并購(gòu)整合10大法則
并購(gòu)整合7大關(guān)鍵工作
八、并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范
全球并購(gòu)效果分析
并購(gòu)失敗的10大原因
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
并購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防范
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/15053.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 雷勛華
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
危機(jī)管理內(nèi)訓(xùn)
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