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王藝霖老師
北京大學(xué)光華管理學(xué)院工商管理碩士（MBA）
北京大學(xué)經(jīng)濟(jì)研究所 培訓(xùn)顧問
北京大學(xué)江鈴汽車中層特訓(xùn)班特約講師
首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)人力研修班特約講師
郵政儲(chǔ)蓄銀行特約講師
新華保險(xiǎn)特約講師
主要經(jīng)歷：
人人都想被提拔，包括你。那怎么去主觀引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)的選人用人的想法，讓領(lǐng)導(dǎo)在下一次的提拔上關(guān)注你，分享一段溝通的模板。首先要詢問領(lǐng)導(dǎo)是否有空。可以這樣說：今天想給你匯報(bào)一下我的思想、工作等方面的情況，不知道你有空沒有，最多三分鐘。在得到對方的同意
跨團(tuán)隊(duì)協(xié)作障礙是很多企業(yè)的通病，比如產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和研發(fā)團(tuán)隊(duì)之間，產(chǎn)業(yè)團(tuán)隊(duì)和銷售團(tuán)隊(duì)之間，銷售和實(shí)施交付團(tuán)隊(duì)之間，越是需要密切協(xié)作的，兩個(gè)團(tuán)隊(duì)之間，越是容易出現(xiàn)協(xié)同的問題。怎么解決，一個(gè)非常好用的方法，需求交換法，一共五個(gè)步驟。 第一步，將
有三個(gè)小技巧可以幫助我們快速的提升，在人際溝通當(dāng)中的魅力指數(shù)。 1、在一段話的結(jié)尾之處降低自己的聲調(diào)，比如說這樣可以嗎？ 2、減少刻意的附和對方而無意識的點(diǎn)頭次數(shù)過多，尤其是你去拜訪客戶的時(shí)候，你可以試著慢點(diǎn)頭。 3、就是
為什么不要秒回領(lǐng)導(dǎo)的信息？很多人一定會(huì)說秒回收到，讓領(lǐng)導(dǎo)覺得我很重視，隨時(shí)準(zhǔn)備著，這樣也能獲得領(lǐng)導(dǎo)的好感。 第一，秒回信息就是一種非常愚蠢的做法。 第二，就秒回一個(gè)收到，還想表示你很重視嗎？這只能表示你很敷衍，尤其是重要的工作。
如果在跟下屬溝通目標(biāo)的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)有些下屬是比較消極應(yīng)對的，或者是嘴上嗯，是。但是明顯感覺不是很想去接受這個(gè)目標(biāo)，就會(huì)直接問我看得出來你不是很樂意，而不是，反正你都點(diǎn)頭了，反正你都答應(yīng)了，我也不管你接不接受，一定要把這個(gè)話題戳破，會(huì)說我看得出
1、喬哈里視窗，讓你知道和人溝通什么內(nèi)容最有效，什么方法更順暢。其實(shí)真正有效的溝通是在公開區(qū)域進(jìn)行的，也就是我們常說的打開天窗說亮話。為了使得溝通更有效，我們應(yīng)該擴(kuò)大自己知道，別人也知道的公開區(qū)，減少隱蔽區(qū)、盲目區(qū)和未知區(qū)。 2、RI
我們講日常管理工作中，80%的工作都是在做溝通，溝通這件事兒非常重要。但是很多時(shí)候雖然說話的人表達(dá)很準(zhǔn)確，但是聽話的人不一定聽得懂，聽得明白，甚至于還聽差了，產(chǎn)生了很大的誤解，有效的溝通對事情推動(dòng)的效率是至關(guān)重要的。管理的大量內(nèi)耗，就是人和
當(dāng)老板給你布置任務(wù)的時(shí)候，接受任務(wù)，也有五個(gè)步驟。 第一個(gè)步驟，認(rèn)真的傾聽一遍。而且傾聽的時(shí)候，如果作為一個(gè)有職業(yè)素養(yǎng)的下屬，一定是帶上紙和筆的。 第二個(gè)步驟，領(lǐng)導(dǎo)我來理解一下，我不知道理解的有沒有正確，復(fù)述一遍。 第三個(gè)
張一楠
黃曉
廖麗娟
閆保利
周劍鋒
史芳岳
葛萍
傅東云
趙向
邱麗詩
尹智程
黃育德
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