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嵐陽(yáng)(中國(guó))教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)創(chuàng)始人兼首席訓(xùn)練導(dǎo)師
嵐陽(yáng)國(guó)際集團(tuán)有限公司創(chuàng)始人
金頭腦智庫(kù)聯(lián)盟發(fā)起人兼執(zhí)行主席
中國(guó)四通演講堂聯(lián)合發(fā)起人兼秘書長(zhǎng)
中國(guó)經(jīng)營(yíng)者俱樂部(浙江)副會(huì)長(zhǎng)
浙江省企業(yè)心理學(xué)應(yīng)用協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)
全經(jīng)聯(lián)商學(xué)院(浙江)副院長(zhǎng)
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2025黑衣團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)全新升級(jí)

在當(dāng)今競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中,企業(yè)培訓(xùn)作為提升員工綜合素質(zhì)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的重要手段,正日益受到重視。2025年,黑衣團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)將迎來全新升級(jí),以下是對(duì)這一變革的詳細(xì)解析。 | 表格1:2025黑衣團(tuán)隊(duì)企業(yè)培訓(xùn)升級(jí)前后的對(duì)比 | |---

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九同企管曾水良談企業(yè)變革的四大障礙

導(dǎo)言:九同企管曾水良認(rèn)為,在企業(yè)變革過程中,某一個(gè)具有現(xiàn)代管理觀念的人來到一個(gè)民營(yíng)企業(yè)擔(dān)任高職,經(jīng)過努力為企業(yè)輸入新的管理模式,但由于與企業(yè)原有管理模式?jīng)_突太大,引起一般傳統(tǒng)勢(shì)力的反對(duì),為了維護(hù)公司內(nèi)部團(tuán)結(jié),平息反對(duì)聲浪,企業(yè)主必須犧牲掉這

曾水良 2450 瀏覽次數(shù)

中國(guó)式管理不適合?

  "中國(guó)式管理"的致命缺陷在于中國(guó)傳統(tǒng)管理觀念認(rèn)為,管理是對(duì)人,而不是對(duì)組織,這種管理缺乏對(duì)于"重復(fù)或復(fù)制"的認(rèn)識(shí)。"可重復(fù)性"成為工業(yè)時(shí)代以來,制造業(yè)現(xiàn)代企業(yè)管理最顯

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如何實(shí)現(xiàn)銷售經(jīng)理的價(jià)值? 銷售經(jīng)理的教練角色 - 何煒東

在文章《銷售經(jīng)理的真正價(jià)值在哪里?》中,何煒東老師已經(jīng)表達(dá)了,銷售經(jīng)理的真正價(jià)值在于銷售團(tuán)隊(duì)的增量銷量。那么,如何實(shí)現(xiàn)這個(gè)增量銷量呢? 銷售團(tuán)隊(duì)增量銷量的實(shí)現(xiàn),關(guān)鍵在于兩方面,一是銷售經(jīng)理對(duì)團(tuán)隊(duì)的管理,二是對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的培育。這里主要討

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生產(chǎn)車間紀(jì)律管理制度

第一條員工必須遵守上下班作息時(shí)間,不遲到,不早退;嚴(yán)格按照公司規(guī)定進(jìn)行刷 卡操作。 第二條員工生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)必須著工作服,戴工作帽,穿工作鞋,正確佩戴員工證。 第三條員工因特殊情況需請(qǐng)假,應(yīng)嚴(yán)格按照公司請(qǐng)假程序逐級(jí)向各級(jí)主管請(qǐng)假,得

楊松 2700 瀏覽次數(shù)

中國(guó)式管理讓大家更累?

   我們認(rèn)為,目前中國(guó)式管理表現(xiàn)出明顯的不求甚解、盲目自大傾向,以至于其大部分觀點(diǎn)都缺乏論證,也遠(yuǎn)離實(shí)際。如果一門科學(xué),以如此輕率的態(tài)度去建立,那顯然有??茖W(xué)的精神。   中國(guó)式管理的缺乏嚴(yán)謹(jǐn),使其很多觀點(diǎn)表現(xiàn)出明顯的

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如何提升執(zhí)行力

和外企的CEO們交流,談?wù)撟疃嗟氖菓?zhàn)略和策略的問題;而和國(guó)內(nèi)企業(yè)家論道,感慨最多的卻是執(zhí)行力的問題。 有些企業(yè)家經(jīng)常感到自己的好想法不能實(shí)現(xiàn),此時(shí)大部分企業(yè)家都認(rèn)為公司執(zhí)行力差是員工能力和態(tài)度的問題。執(zhí)行力差是現(xiàn)象,管理不善才是本質(zhì)。

李榮 2487 瀏覽次數(shù)

董事長(zhǎng)該管什么事

企業(yè)作為微觀經(jīng)濟(jì)的主體,實(shí)際上面對(duì)兩個(gè)市場(chǎng)。一個(gè)是產(chǎn)品市場(chǎng),另~個(gè)是產(chǎn)權(quán)市場(chǎng)。因此企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也是兩重的:一個(gè)是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng),一個(gè)是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng)。 以董事長(zhǎng)為首的董事會(huì)負(fù)責(zé)的事應(yīng)該是產(chǎn)權(quán)的競(jìng)爭(zhēng),以總經(jīng)理為首的經(jīng)營(yíng)班子面對(duì)的是產(chǎn)品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。

中國(guó)員工 2506 瀏覽次數(shù)

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