課程描述INTRODUCTION
企業(yè)運營管理的培訓(xùn)
· 董事長· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 運營總監(jiān)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程大綱】
第一單元 流程為王:決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因
長不大的中國企業(yè)
題的根源是什么?
種不同的管理模式
業(yè)成長的四個階梯
領(lǐng)導(dǎo)者是造鐘,還是報時?
決定企業(yè)強弱的商業(yè)基因
老鼠能變成雄鷹嗎?
變革中四種企業(yè)命運
中國企業(yè)的硬傷
要么規(guī)范,要么死亡
第二單元 流程設(shè)計的關(guān)鍵技術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)的痛
流程:流動的程序
用*的流程武裝三流的員工
告別一枝獨秀
一人經(jīng)驗,大眾受益
流程設(shè)計的一個宗旨
流程設(shè)計的三個黃金準(zhǔn)則
簡單化(程序少于8個步驟、流程切割、表格化)
業(yè)化(細節(jié)體現(xiàn)專業(yè)、根據(jù)原則寫細節(jié))
標(biāo)準(zhǔn)化(用數(shù)字說話、可衡量)
流程設(shè)計的四個環(huán)節(jié)
流程設(shè)計的五種思維
第三單元 流程貫徹的關(guān)鍵行動
為什么流程變革的努力會失???
影響流程變革的核心要素
變革時機
文化
領(lǐng)導(dǎo)力
執(zhí)行力
政策
認知
流程變革的關(guān)鍵步驟
流程變革的七個步驟
步驟一,增強緊迫感
步驟二,建立變革指導(dǎo)團隊
步驟三,溝通變革目標(biāo)
步驟四,流程診斷
步驟五,流程設(shè)計
步驟六,流程導(dǎo)入
步驟七,鞏固變革成果
流程變革的三個驅(qū)動力
Change 如何應(yīng)對多變的環(huán)境
Competition競爭對手的作為
Customer要不要隨客戶的需求而變
第四單元 人員流程:如何復(fù)制執(zhí)行型人才?
人員法則:人才透支法則
理念先行:先人后事
執(zhí)行力是“招”出來的
尋找怎樣的人:目標(biāo)選才
執(zhí)行人才的特質(zhì):鷹和鴨的對照
韋爾奇:4E選才法
麥當(dāng)勞:只選適合的人
執(zhí)行力是“練”出來的
無知的代價
培訓(xùn)是你能進行的最好投資
案例:麥當(dāng)勞的“全職涯培訓(xùn)”
On the Job Training(員工崗位培訓(xùn)體系)
訓(xùn)練團隊
訓(xùn)練工具
訓(xùn)練步驟
訓(xùn)練追蹤
Off the Job Training (管理培訓(xùn)體系)
基于能力模型的階梯訓(xùn)練
行動學(xué)習(xí)
教練
管理發(fā)展手冊
先有學(xué)習(xí)力,后有執(zhí)行力
執(zhí)行力是“淘汰”出來的
第五單元 有效執(zhí)行的7個步驟
問題研討:撞鐘,誰之過?
效執(zhí)行的7個核心步驟
目標(biāo):精
計劃:細
溝通:明
工具:簡
執(zhí)行的雙向金字塔模式
先授能,再行動
正金字塔:用于制定目標(biāo)和控制
倒金字塔:用于員工執(zhí)行
控制:準(zhǔn)
過程控制:控制關(guān)鍵點
結(jié)果控制:以績效論英雄
反饋:透
獎懲:公
有效執(zhí)行的16字箴言
【講師介紹】
章義伍老師,*經(jīng)理人,實力派管理培訓(xùn)專家。在2001-2006年連續(xù)6年被評為“中國十大杰出培訓(xùn)師”,2007年被評為“十大領(lǐng)導(dǎo)力專家”,擔(dān)任清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、中山大學(xué)、*黨校等總裁班或EMBA班的特聘教授,*領(lǐng)導(dǎo)力中心《情境領(lǐng)導(dǎo)》認證中文培訓(xùn)師,北京電視臺《卓越之道》欄目主講嘉賓。
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/9141.html
已開課時間Have start time
- 章義伍
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
資本運營內(nèi)訓(xùn)
- 《產(chǎn)業(yè)園區(qū)的投資開發(fā)、經(jīng)營 王瀚霆
- 《租賃住房的投資開發(fā)、經(jīng)營 王瀚霆
- 《數(shù)據(jù)化運營策略與執(zhí)行課程 余星冰
- 《AI賦能 保險未來》 保 李瑞倩
- 中國多層次資本市場解析與全 紀(jì)可人
- 《市政供熱管網(wǎng)的投資建設(shè)與 王瀚霆
- 《碳中和碳達峰背景下的企業(yè) 王瀚霆
- 企業(yè)資本運營與投融資決策 徐沁
- AI+酒店:創(chuàng)新經(jīng)營與智能 張云
- 《全面預(yù)算視角下的經(jīng)營全景 許秀清
- 《點線面體四方面提升運營管 駱峰
- 《整合統(tǒng)一戰(zhàn)線 讓股權(quán)值 駱峰