課程描述INTRODUCTION
統(tǒng)計過程控制培訓
· 產(chǎn)品經(jīng)理· 生產(chǎn)副總· 生產(chǎn)廠長· 品質經(jīng)理· 生產(chǎn)部長



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱:
統(tǒng)計過程控制培訓第一集:
一、闡述分析統(tǒng)計過程控制
一則小故事給我們帶來的啟發(fā)
二、 SPC產(chǎn)生的歷史背景
三、 控制的目的跟作用
四、控制圖的基本原理
五、控制圖監(jiān)控面臨的兩類錯誤
統(tǒng)計過程控制培訓第二集:
一、闡述分析儲備控制圖基礎知識準備
1、管理的要求
2、研究創(chuàng)新的要求
二、正態(tài)分布
三、標準分數(shù)
四、中心極限定理
統(tǒng)計過程控制培訓第三集:
一、闡述分析兩種數(shù)據(jù)類型
1、計量
2、計數(shù)
二、控制圖的分類
1、常規(guī)控制圖
2、特殊控制圖
三、常規(guī)計量控制圖
1、常規(guī)控制圖的八種異常模式
2、均值-極差圖
3、均值-標準差圖
4、中位數(shù)-極差圖
5、單值-移動極差圖
四、常規(guī)計數(shù)控制圖
1、計件控制圖
2、計點控制圖
統(tǒng)計過程控制培訓第四集:
一、闡述分析預控制
二、控制圖的對象
三、使用控制圖的六大步驟
1、常規(guī)控制圖的適用說明
2、定義測量系統(tǒng)
3、減少不需要的變異
4、搜集數(shù)據(jù)
5、控制
6、分析及改善
四、闡述分析合理子組原則
五、控制圖的兩個階段
1、分析用控制圖階段
2、控制用控制圖階段
六、控制圖判斷準則的運用
七、控制圖的挑戰(zhàn)和未來發(fā)展
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/7611.html