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UES安全總監(jiān)培訓

一、UES安全總監(jiān)訓練營簡介
1.培養(yǎng)有意識、懂安全、有思路的企業(yè)負責人。
2.培養(yǎng)有高度、有模式、有方法的安全高管。
3、主要負責人、安全總監(jiān)的黃埔軍校，輕松搞安全，讓安全生產(chǎn)管理者從“繁瑣”的事情中解放出來，重點解決那些“重點難點”的問題。
4、UES安全總監(jiān)訓練營，旨在幫助學員學會如何做，才能理清安全生產(chǎn)管理的思路，透過事故發(fā)現(xiàn)存在的問題，成為一個懂安全管理者；輕松搞安全，帶回3大法則、9個模塊27個工具，落實企業(yè)主體責任，堵住事故，企業(yè)獲得可持續(xù)發(fā)展，同時獲得政府認可。

二、培訓對象和課程特色
1.培訓對象：產(chǎn)值一億以上企業(yè)老板、安全總監(jiān)、高級安全管理、民營企業(yè)創(chuàng)始人
2.課程特色：
①輔導+PK，讓問題簡單化。
②要求每個學員帶著問題來聽課，安全管理難題現(xiàn)場解決。
③每個學員都有演練和練習的機會，現(xiàn)場套用UES本質安全工具方法與本單位對接。

三、課程收益
1.成為一個懂安全的管理者。
2.學會使用者法則，學會設計“安全幣”，打破員工不參與安全生產(chǎn)的瓶頸。
3.使用者法則讓工傷事故和安全生產(chǎn)事故降低50%，經(jīng)濟效益提升20-50%。
4.打造積極參與企業(yè)管理、團結互助、有戰(zhàn)斗力的團隊。
5.學會如何讓風險“說話”，讓風險一目了然，一旦有風險員工能知道如何進行先期處置。
6.學會非日常安全管理，抓住危險作業(yè)、檢維修、外部施工、非正常天氣、意外設備情況、各類報警信號六大容易出事故環(huán)節(jié)。
7.運用應急管理的”二維”工具，讓員工會處理事故發(fā)生前的異常狀態(tài)，變事后管理為事前管理，抓住事故每一類苗頭，將事故停止在千鈞一發(fā)之際。
8.通過設施防護線的學習，可以掌握技防的訣竅，從而減少事故的發(fā)生。

四、課程大綱：
（一）現(xiàn)代安全管理的困惑
1、員工安全參與度不夠
2、風險分析不到位
3、設施控制無措施
4、安全管理無重點
5、應急準備不能戰(zhàn)

（二）使用者法則
1、使用者困局驗證的三大理論
2、*理論對于使用者法則的核心驗證
3、破解安全生產(chǎn)員工自主化管理之道
4、如何讓員工在排查隱患提高生產(chǎn)力中嗨起來
5、打開安全生產(chǎn)績效為何無效的密碼鎖
6、使用者游戲化策略制定訓練：輔導+PK

（三）、現(xiàn)場法則
1、現(xiàn)場管理定天下，事故與安全的體現(xiàn)點和爭奪點
2、核心風險的自動化控制策略三大實施方法
3、讓風險自己說話，實現(xiàn)作業(yè)現(xiàn)場的*升級
4、四色管控理念落地項目的核心體現(xiàn)
5、設施防護線=安全裝置+防護裝置
6、讓風險自己說話方略大PK：輔導+方案
7、非日常管理讓我抓住安全管理的三大核心內容
8、重點讓我輕松搞安全：輔導+PK

（四）、應急法則
1、最后的關卡：應急目前窘境的破局
2、“編者不用，用者不編”的現(xiàn)象與誤區(qū)
3、“資源≠物資”的應用方法
4、應急資源大作戰(zhàn)：輔導+方案
5、應急預案發(fā)揮作用的兩大核心要素
6、做好應急救援實施的三個關鍵環(huán)節(jié)
7、開好新聞發(fā)布會：輔導+展現(xiàn)

五、講師簡介
劉言剛   二十年對于安全的不懈追求者，從機械安全到化工安全，從安全生產(chǎn)到職業(yè)健康，
從學者到企業(yè)培訓，數(shù)百場的咨詢，數(shù)百場的培訓，不停的追問，追求一個*答案，追求問題的解決。
北京市應急管理局安全管理專家、危險化學品專家，多次主持北京市大型項目調研。
北京市衛(wèi)健委職業(yè)健康專家，多次主持北京市職業(yè)健康監(jiān)督技術工作。
清華大學*國資委班組安全主講老師，UES本質安全研究項目主創(chuàng)人員。
破解企業(yè)生產(chǎn)管理難題，破解員工團隊管理難題，破解生產(chǎn)現(xiàn)場難題，破解只軟不硬的安全管理困境的UES的主要創(chuàng)始人之一。
一個學者，一個培訓師，一個傳播者。

六、培訓時間：
每月一期
第三期 8月22日至23日   兩天，上午9:00-12:00，下午13:30-18:00，早8:30開始簽到。
培訓地點：
北京市海淀區(qū)學院路39號唯實國際文化交流中心二層-泰山廳

七、培訓費用:3600元/人（含培訓費、場地費、稅費、午餐費，不含交通和住宿費）

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