課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 首席運(yùn)營官· 高層管理者· 總裁



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程內(nèi)容:
- 商業(yè)模式的價(jià)值
1、商業(yè)模式與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系
新型企業(yè)的成長方式
2、商業(yè)模式與傳統(tǒng)管理的關(guān)系
管理的前沿與發(fā)展
3、戰(zhàn)略、投資、商業(yè)模式如何促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展
管理思想的發(fā)展
二、商業(yè)模式的基本內(nèi)容
1、商業(yè)模式的定義、框架
典型理論的分析與比較
2、商業(yè)模式的解讀
案例分析與解讀
3、商業(yè)模式的七個(gè)發(fā)展階段及其解讀
(1)單一產(chǎn)品商業(yè)模式
(2)基于單一產(chǎn)品+跨界的商業(yè)模式
(3)基于解決方案多產(chǎn)品(服務(wù))商業(yè)模式
(4)全產(chǎn)業(yè)鏈商業(yè)模式
(5)基于平臺的商業(yè)模式
(6)基于互聯(lián)網(wǎng)的商業(yè)模式
(7)盈利模式商業(yè)模式
完整的商業(yè)模式分析
4、小結(jié):商業(yè)模式的基本思想和基本邏輯
三、商業(yè)模式的設(shè)計(jì)流程
1、商業(yè)模式設(shè)計(jì)的基本流程
典型企業(yè)分析
國外企業(yè):蘋果、IBM、亞馬遜、、微軟、諾基亞、麥當(dāng)勞
國內(nèi)企業(yè):小米、阿里、騰訊、滴滴打車、三只松鼠、大型國企、共享單車等
2、商業(yè)模式設(shè)計(jì)與創(chuàng)新的基本方法
操作與分析
四、商業(yè)模式的創(chuàng)新深度思考
1、對創(chuàng)新的理解
2、創(chuàng)新的方式
五、商業(yè)模式的發(fā)展趨勢
六、總結(jié)、研討
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/63933.html
已開課時(shí)間Have start time
- 李江濤
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
商業(yè)模式內(nèi)訓(xùn)
- 商業(yè)模式與管理模式: 利潤 金超
- 《商業(yè)分析運(yùn)營與解碼》 余星冰
- 《“一利五率”指標(biāo)體系助推 鐘凱
- 打造盈利型酒店的六大核心力 易萍
- 把握數(shù)字化轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略機(jī)遇 唐文綱
- 《數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)戰(zhàn)略思維 余星冰
- 數(shù)智化時(shí)代 企業(yè)戰(zhàn)略路徑與 金超
- 商業(yè)模式重構(gòu): 新趨勢下商 金超
- 《產(chǎn)品戰(zhàn)略與商業(yè)模式設(shè)計(jì)》 余星冰
- 人工智能+:DeepSee 金超
- 《把每條產(chǎn)品線變成賺錢機(jī)器 駱峰
- 數(shù)智化轉(zhuǎn)型: 科技創(chuàng)新成果 金超