課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
執(zhí)行力鍛造與領導力課程
培訓目的：
中層干部角色定位、職責明晰，強化執(zhí)行意識；
掌握領導團隊高效執(zhí)行所需要的核心管理技能。
培訓對象：銀行中層管理干部
課程概要：
第一部分:什么是真正的執(zhí)行
1、討論：什么是真正的執(zhí)行？誰是執(zhí)行者？
2、中層干部的角色定位
作為下屬、作為上司、作為同事
3、案例討論：對于違規(guī)行為如何處理？
4、影響執(zhí)行的三大核心因素：制度是保障！文化是導向！管理者是核心！
5、執(zhí)行者的四大核心理念：
過去不代表未來！沒有任何借口！細節(jié)決定成??！行動高于一切！
第二部分:如何提升團隊執(zhí)行力
1、目標明確
目標設定的SMART原則
目標設定的七個步驟
目標設定的關鍵點：和下屬達成共識
案例研討：新增存款的目標如何分解？
2、溝通順暢
溝通的三個環(huán)節(jié)：聆聽、反饋、表達
如何與下級有效溝通：
三個不談、反饋的技巧、表達的5W2H法、三明治法則
如何與上級有效溝通
如何跨部門協(xié)調
3、計劃明晰
計劃制定的“三效”原則；效率、效能、效果
計劃制定的常用工具：甘特圖
案例研討：計劃趕不上變化怎么辦？
4、過程可控
執(zhí)行：沒有好的過程就沒有好的結果！
小組討論：測試你的生存能力
過程控制的經典方法：“猴子管理法”
案例研討：新任經理的困境
5、考核激勵
執(zhí)行的保障：考核激勵
目標與結果導向的績效考核：希望下屬做什么就考核什么！
績效管理與績效考核
績效考核六步法
常用激勵方式
員工的成熟度與激勵方式匹配
第三部分:領導力突破
1、管理VS領導
2、權力和影響力的差異
3、權力戒律
4、建立影響力的八大要點
5、情境領導
領導者、追隨者、情境
6、情境領導：彈性領導風格
不同成熟度員工的領導方式匹配
7、 領導下屬的*難點：
如何幫助下屬調整心態(tài)
8、 領導力突破：領導變革
優(yōu)秀的領導是教練 —- 杰克.韋爾奇
9、教練型領導的角色
指南針、鏡子、催化劑
10、教練的四個步驟：
厘清目標 → 反映真相 → 心態(tài)遷善 → 行動計劃
執(zhí)行力鍛造與領導力課程
轉載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/62774.html
已開課時間Have start time
- 周捷