課程描述INTRODUCTION
重塑領導力培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
重塑領導力培訓
課程背景
西點軍校1802年建校以來,為什么能培養(yǎng)出2名總統(tǒng),4位五星上將,3700多位將軍? 二戰(zhàn)以后,為什么世界500強企業(yè)里有1000多位董事長,2000多位副董事長,5000多位總經(jīng)理。西點軍校為什么培養(yǎng)了這么多的政界、商界的卓越領袖,而不是那些著名的商學院? 一個人的成就,不會超過他的領導力!什么才是真正的領導力?怎樣培養(yǎng)一個人的卓越領袖魅力?
課程大綱
前言——為什么學習《重塑領導力》?為什么學比如何學更重要。
企業(yè)“360領導力”必須具備哪些能力?
1、執(zhí)行公司戰(zhàn)略。
2、傳承公司文化。
3、打造中基層團隊的執(zhí)行力。
4、凝聚團隊的能力。
領導力和執(zhí)行力的區(qū)別是什么?
1、執(zhí)行力是業(yè)績管理,領導力是成就感管理。
2、執(zhí)行力針對的是事情,領導力針對的是人。
3、能量化的用執(zhí)行力,不能量化不能考核的用領導力。
領導力訓練帶來的幫助有哪些?
1、從自我負責到為他人負責轉變。
2、從經(jīng)營自我到經(jīng)營組織轉變。
3、從業(yè)務專長到定向用人轉變。
4、從個人業(yè)績向團隊業(yè)績轉變。
領導力訓練之一:打破思維。
每個人天生都有領導力特質,和權力、職位無關,你要相信你可以影響他人。
人與人之間是有差異的,不能用你的標準來要求所有人和你保持一致。
能吸引人的是人才,能影響人才的是領導。
只有改變思維,才能改變行動,只有改變行動,才能改變結果!
打破思維訓練活動結論:思維定型比失敗更可怕。
領導力訓練之二:溝通訓練。
1、溝通為什么重要?
所謂領導,就是這樣一個角色,他要用未來的思想來獲得大多數(shù)人的認同——拉里博士。
管理,就是溝通,溝通,再溝通——杰克·韋爾奇
溝通是管理的濃縮——山姆·沃爾頓
作為管理者必須知道,哪怕傳播的理念是真理,如果不能取得別人的認同,一切都是零。
2、溝通不暢的主要原因。
.拒絕傾聽
.不反饋
.表達不準確
.溝通的時機選擇不對
.雙方缺乏起碼的信任
.情緒化
3、溝通和原則和策略。
溝通有哪些技巧及注意事項?
聆聽有哪些注意事項?
如何解除溝通中產(chǎn)生的抗拒?
如何上行溝通(與上司)?
如何下行溝通(與下屬)?
如何平行溝通(與同事)?
領導力訓練之三:魅力修煉。
重塑領導力課程:
(1)愛與感恩、責任。
團隊的血濃于水,需要從領導者到普通員工,每個人都有愛、感恩、責任。
一個擁有愛、感恩、責任的團隊,才能成為真正無堅不摧的鐵軍!
(2)痛并快樂的成長。
真正的領導者,受得了苦楚,經(jīng)得住誘惑,耐得住寂寞。
企業(yè)大的成本,是使用了沒有經(jīng)過專業(yè)訓練的管理者!
企業(yè)學習會投資很多錢,但不學習會浪費更多錢!
企業(yè)培訓會增加很多成本,但是不培訓定會流失很多資源!
重塑領導力培訓
轉載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/62471.html
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