課程描述INTRODUCTION
卓越員工執(zhí)行力塑造培訓(xùn)



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
卓越員工執(zhí)行力塑造培訓(xùn)
培訓(xùn)方式:理論講解+情景呈現(xiàn)+ 案例分析+視頻點(diǎn)評+游戲互動
適宜人群:組織中的基層員工
授課時間:(2天,6小時/天)
培訓(xùn)內(nèi)容:
第一部分、執(zhí)行力解析與職業(yè)理念塑造
一、執(zhí)行力解析
.執(zhí)行力是什么?
.對執(zhí)行力的偏差理解
.真正的執(zhí)行解析
.從“機(jī)械”執(zhí)行到快樂執(zhí)行
.執(zhí)行——源于自動自發(fā)
.高執(zhí)行力給自身帶來的利益和好處
二、職業(yè)理念的塑造
.修身
.悟德
.敬業(yè)
.舍得
.慎獨(dú)
.自信
.感恩
三、 職業(yè)角色的塑造
.案例討論:我是誰?
四、作為下屬的角色與認(rèn)知
.角色定位與認(rèn)知
.基本準(zhǔn)則
.常見的角色錯位
.人大代表
.向上錯位
.與上司相處的原則
.上司永遠(yuǎn)是對的
.多方面理解上司的立場
.成就歸功于上司的支持
.要擺正自己下屬的位置
.獨(dú)立承擔(dān)責(zé)任
.做問題的解決者
.留在領(lǐng)導(dǎo)的視線之內(nèi),私人空間之外……
.案例討論:假如我認(rèn)為我的上級下達(dá)了一個錯誤的決定,我執(zhí)行還是不執(zhí)行?
第二部分、執(zhí)行力塑造之目標(biāo)計(jì)劃塑造
.案例分享:迷霧中的終點(diǎn)
一、目標(biāo)管理的概念
什么是目標(biāo)管理?
目標(biāo)管理的深層次理解與解析
.先有工作or先有目標(biāo)
.沒有目標(biāo)的工作存在么
二、目標(biāo)管理的四大作用
三、目標(biāo)管理程序流程
.目標(biāo)的設(shè)定來源
.目標(biāo)設(shè)定的SMART原則
.目標(biāo)設(shè)定六步法
.目標(biāo)設(shè)定依據(jù)及理解組織目標(biāo)
.制定符合SMART的目標(biāo)及分解目標(biāo)
.列出可能問題和障礙,找出解決方案
.列出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)所需要的資源
.擬定目標(biāo)實(shí)現(xiàn)計(jì)劃策略
.溝通并頒布目標(biāo)計(jì)劃
情境模擬:計(jì)劃的制定
第三部分、執(zhí)行力塑造之時間管理
一、時間都去哪兒了?——抓住“時間竊賊”
.分析:時間被誰偷走了?
.有形的"時間竊賊
.無形的"時間竊賊"
.時間記錄表:抓住偷走你時間的“竊賊”
二、時間管理工具
.四象限時間管理法
.80/20法則的時間分配
.ABC控制法使用時間
.番茄時間管理法
三、時間管理技巧
.簡單的生活
.辦公5S
.合理拒絕
.克服拖延
.善用零散時間
第四部分、執(zhí)行力塑造之溝通與問題發(fā)現(xiàn)
一、 高效溝通-執(zhí)行力的前提和基礎(chǔ)
.表達(dá)
.傾聽
.提問
二、向上溝通與水平溝通技巧
.如何有效的和領(lǐng)導(dǎo)者溝通
.如何與平級進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)
三、沖突處理的五種對策
.沖突的解析
.沖突類型的測評
.沖突處理的五種對策
四、問題的分析解決—執(zhí)行中的困難解決
.什么是問題
.問題的類型
.問題的發(fā)現(xiàn)
.問題解決的思路
講師介紹
孫衛(wèi)華
【背景介紹】
MBA工商管理碩士
香港上市公司—原神威藥業(yè)集團(tuán)培訓(xùn)部部長
曾擔(dān)任歐資跨國集團(tuán)—愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管
大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)
中華英才網(wǎng)特聘榮譽(yù)顧問
北大經(jīng)理人研修班特聘講師
大型招聘互動欄目《向職場出發(fā)》特邀嘉賓
【職業(yè)背景】
18年職業(yè)歷程,歷任香港上市公司國內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)現(xiàn)代中藥五強(qiáng)企業(yè)—神威藥業(yè)培訓(xùn)部部長、大型金融集團(tuán)公司—安邦保險(xiǎn)公司集團(tuán)區(qū)域人力資源總監(jiān)、愛爾蘭Saongroup在華旗下品牌公司高管,長達(dá)8年企業(yè)管理咨詢及培訓(xùn)工作,擅長中層管理人員技能提升培訓(xùn)、組織內(nèi)部培訓(xùn)體系搭建、員工的培育輔導(dǎo)技術(shù)以及人員的招聘及甄選,在多年的工作中積累了極其豐富的管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
【培訓(xùn)風(fēng)格】
孫衛(wèi)華老師具有多年的管理咨詢及培訓(xùn)工作經(jīng)歷,并常常受邀于多家電臺媒體擔(dān)任嘉賓,其培訓(xùn)風(fēng)格極具親和力,培訓(xùn)過程中鼓勵學(xué)員提出現(xiàn)實(shí)問題,并善于引導(dǎo)學(xué)員深度思考問題的原因及解決之道。
授課以課程內(nèi)容實(shí)用性為核心原則,拋開“假”“大”“空”“吹”,拒絕不設(shè)底線的作秀與故弄玄虛的吹捧,不切合實(shí)際的案例以及矯揉造作的表演式培訓(xùn),孫老師推崇并踐行“內(nèi)容系統(tǒng)性;案例本土性;工具簡單性;操作實(shí)際性”的課程設(shè)計(jì)與授課方法,以身邊事,實(shí)際事,真實(shí)度為基礎(chǔ)來進(jìn)行講解,極大地提高了培訓(xùn)的轉(zhuǎn)化率,受到了眾多學(xué)員和組織的高度認(rèn)可與贊譽(yù),被稱為“接地氣”的實(shí)戰(zhàn)講師。
在培訓(xùn)方式中擅長通過行動學(xué)習(xí)、質(zhì)問、探詢、配合案例教學(xué)、小組討論和實(shí)戰(zhàn)演練以及視頻點(diǎn)評等多種互動性非常強(qiáng)的方式,積極引導(dǎo)學(xué)員全身心投入緊張的思考與感受。
卓越員工執(zhí)行力塑造培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/59095.html
已開課時間Have start time
- 孫衛(wèi)華
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)
- 七步將戰(zhàn)略落實(shí)到底 ——— 駱峰
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