課程描述INTRODUCTION
決策者團(tuán)隊(duì)管理
培訓(xùn)講師：李老師
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
課程大綱
1.從個人到企業(yè)，認(rèn)識財務(wù)體系
* 全面理解主要財務(wù)報表信息
- 企業(yè)的“家底實(shí)力”：從資產(chǎn)負(fù)債表看企業(yè)的基本面
- 企業(yè)的“圈子門面”：從利潤表看企業(yè)盈利狀況
- 評估你的決策對資產(chǎn)負(fù)債情況和利潤的影響
- 企業(yè)的“水池口袋”：從現(xiàn)金流量表看各種企業(yè)的成色
2.掌握財務(wù)信息分析工具，透視業(yè)務(wù)運(yùn)營活動
* 利用財務(wù)信息將營運(yùn)風(fēng)險降到*
- 定位營運(yùn)風(fēng)險，確保穩(wěn)健經(jīng)營
- 解讀營運(yùn)資本分析工具
- 優(yōu)化資源效用，落實(shí)改進(jìn)計(jì)劃
* 拿財務(wù)比率分析工具，看利益相關(guān)者的“投資回報”
- 五花八門的財務(wù)比率分析工具
> 衡量償債能力：流動比率，速動比率
> 提升資源效率：各種周轉(zhuǎn)率
> 剖析資本結(jié)構(gòu)：資產(chǎn)負(fù)債率
> 診斷盈利能力：ROS、ROA、ROE
- 財務(wù)比率金字塔，打開理想回報的大門
3.做好預(yù)算和預(yù)測，指引企業(yè)的良好運(yùn)行
* 懂得以結(jié)果為目標(biāo)來做預(yù)算
- 預(yù)算的“三層次九平衡”
- 預(yù)算管理體系的建立
> 預(yù)算目標(biāo)：將戰(zhàn)略目標(biāo)化為營運(yùn)指標(biāo)
> 預(yù)算的起草：關(guān)鍵預(yù)算的編制邏輯
* 掌控你的業(yè)務(wù)
- 維持出色的業(yè)績，預(yù)算的跟蹤與控制：事前、事中、事后
- 預(yù)算執(zhí)行情況評估：學(xué)著設(shè)計(jì)量化記分卡，并投入使用
- 預(yù)算差異分析及執(zhí)行情況評估
- 零基預(yù)算：突破傳統(tǒng)預(yù)算方法的新實(shí)踐
4.成本管理到位，控制利潤的黑洞
* 用管理會計(jì)的思路劃分成本
- 直接成本與間接成本
- 固定成本與變動成本
* 盈虧平衡分析
- 規(guī)模效益與銷售定價
- 談判中盈虧平衡點(diǎn)的應(yīng)用
- 定價時如何確定價格的底線
* 成本控制在經(jīng)營決策中的應(yīng)用
- 成本控制關(guān)鍵點(diǎn)在哪里
- 多種產(chǎn)品線盈利能力的區(qū)分
- 產(chǎn)品品種選擇：邊際貢獻(xiàn)的應(yīng)用
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