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此次為期 2 天的課程，旨在協(xié)助參與者：
了解VUCA年代企業(yè)供給鏈辦理面臨的應(yīng)戰(zhàn)與應(yīng)對(duì)
了解企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何擬定適宜的收購(gòu)供給戰(zhàn)略
把握危險(xiǎn)識(shí)別辦法和辦理流程、模型和東西
了解危險(xiǎn)辦理相關(guān)的ISO系統(tǒng)
了解供給危險(xiǎn)和供給商危險(xiǎn)來(lái)歷及應(yīng)對(duì)
供給商現(xiàn)金流危機(jī)，要不要救，怎樣救
了解全球供給下特有的危險(xiǎn)及應(yīng)對(duì)
把握功能外包的決議計(jì)劃流程，關(guān)鍵和危險(xiǎn)

課程綱要：
第一章 VUCA年代下的供給鏈辦理
供給鏈辦理的前世此生
供給鏈功能的中心價(jià)值是什么？
供給鏈辦理對(duì)企業(yè)利潤(rùn)的影響
SCOR模型關(guān)于企業(yè)供給鏈辦理的指導(dǎo)意義
供給鏈辦理功能的沿革和常見(jiàn)安排結(jié)構(gòu)
供給鏈的內(nèi)部利益相關(guān)者辦理
VUCA年代下的供給鏈辦理應(yīng)戰(zhàn)
VUCA年代的定義與特征
全球供給下的供給鏈應(yīng)戰(zhàn)
VUCA年代下企業(yè)供給鏈辦理的應(yīng)對(duì)之策
供給鏈辦理的KPI系統(tǒng)
與企業(yè)競(jìng)賽優(yōu)勢(shì)和SCM位置相匹配的供給鏈運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略
推，拉戰(zhàn)略
靈敏，精益，仍是精敏
延遲戰(zhàn)略及實(shí)踐使用
MTO/S/A/D模式
第二章 危險(xiǎn)及危險(xiǎn)辦理
危險(xiǎn)辦理的意義和重要性
危險(xiǎn)識(shí)別的八大模型
危險(xiǎn)來(lái)歷與分類
危險(xiǎn)戰(zhàn)略辦理
危險(xiǎn)戰(zhàn)略辦理流程
安排的危險(xiǎn)偏好
危險(xiǎn)辦理的4T戰(zhàn)略
危險(xiǎn)辦理東西
危險(xiǎn)辦理委員會(huì)
危險(xiǎn)康復(fù)計(jì)劃
危險(xiǎn)辦理相關(guān)的ISO系統(tǒng)
第三章 規(guī)劃與擬定企業(yè)的收購(gòu)供給戰(zhàn)略
企業(yè)收購(gòu)供給戰(zhàn)略的擬定
收購(gòu)戰(zhàn)略的三大要素
收購(gòu)供給辦理的三大模型
物料分類辦法
不同物料的供給戰(zhàn)略
依據(jù)供給戰(zhàn)略選擇適宜的供給商
必須重視的供給商積極性
供給商關(guān)系與合同類型的關(guān)聯(lián)
供給商績(jī)效查核與獎(jiǎng)懲系統(tǒng)
收購(gòu)供給的KPI系統(tǒng)
收購(gòu)供給功能的內(nèi)部利益相關(guān)者辦理
第四章 供給危險(xiǎn)及其應(yīng)對(duì)
供給危險(xiǎn)
Q品質(zhì)相關(guān)
C成本相關(guān)
D交期相關(guān)
A 可得性相關(guān)
全球化下的特有或加重的供給危險(xiǎn)
進(jìn)出口申報(bào)
貿(mào)易限制
政府關(guān)系
不行抗力
供給危險(xiǎn)的應(yīng)對(duì)
供給商危險(xiǎn)
Q資質(zhì)相關(guān)
C成本可持續(xù)性
D交付能力
A 生存能力
全球化下特有或加重的供給商危險(xiǎn)
供給商危險(xiǎn)應(yīng)對(duì)
外包決議計(jì)劃與外包危險(xiǎn)辦理
企業(yè)合規(guī)危險(xiǎn)與辦理