課程描述INTRODUCTION
管理者高效輔導(dǎo)法培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：張中華
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理者高效輔導(dǎo)法培訓(xùn)
【課程背景】
你是否為員工越來(lái)越難以管理而發(fā)愁？是否為了員工不理解你而煩惱？
在你的Team中是否有些員工技能很難提高？是否為員工反復(fù)出現(xiàn)低級(jí)錯(cuò)誤而苦惱？
你是否正在尋找一種有效的幫助和教導(dǎo)下屬的方法？
那么請(qǐng)關(guān)注為管理者課程打造的*體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)課程：《管理者的高效輔導(dǎo)法》
【課程特色】
本次課程是高端的體驗(yàn)式內(nèi)訓(xùn)，不僅讓學(xué)員能夠帶著興趣去參與感悟，更能有效的透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，從活動(dòng)回到工作中進(jìn)行反思。更巧妙將培訓(xùn)與工作進(jìn)行了組合，達(dá)到積極參與—深度思考—廣泛分享—緊密結(jié)合—有效整理—行動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)，能為參訓(xùn)者在以后的工作提供很高的實(shí)用價(jià)值。
【課程收益】
1.深刻認(rèn)知管理者的真正價(jià)值所在，避免出現(xiàn)錯(cuò)誤輔導(dǎo);
2.掌握激勵(lì)下屬的方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力;
3.掌握正確有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo);
4.現(xiàn)場(chǎng)解決學(xué)員在工作中面臨的具體困難或挑戰(zhàn)；
【課程收益】本課程適合于企業(yè)、集團(tuán)公司中層管理干部，例如：企業(yè)人力資源、生產(chǎn)、研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)、新晉經(jīng)理，新晉部門(mén)主管、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人儲(chǔ)備干部等管理人員以及有望提高自身管理輔導(dǎo)技能的相關(guān)職業(yè)經(jīng)理人。
【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)/天）
【課程輔助】為了課程更好的進(jìn)行，可根據(jù)客戶(hù)要求適當(dāng)增加課前調(diào)研，課中測(cè)試，課后問(wèn)卷。
【內(nèi)容提要】
導(dǎo)讀：介紹課程安排及目的（5分鐘）
第一部分：管理者角色認(rèn)知（1小時(shí)）
單元導(dǎo)讀：讓管理認(rèn)識(shí)到只有下屬的績(jī)效提高才是能將其工作價(jià)值放大。
哲理開(kāi)篇：阿波羅神廟哲言：認(rèn)識(shí)你自己。（5分鐘）
活動(dòng)體驗(yàn)：奧運(yùn)會(huì)認(rèn)知。（15分鐘）
引發(fā)討論：管理者工作的價(jià)值在哪里？（20分鐘）
理論講授：管理者工作的價(jià)值——引發(fā)作為管理提升下屬績(jī)效的重要性。（10分鐘）
視頻體驗(yàn)：驢一樣的下屬——引出下屬教導(dǎo)需要方法和技巧。（10分鐘）
第二部分：激發(fā)下屬工作的方式（視頻教學(xué)）（2小時(shí)）
單元導(dǎo)讀：只有讓管理掌握正確的激勵(lì)技巧，才能讓你的員工取得更好的工作成效。
視頻體驗(yàn)：*方式
知識(shí)講授：士氣的不同表現(xiàn)及影響激勵(lì)的因素。（10分鐘）
視頻講授：沒(méi)有人告訴過(guò)我們：告知情況；提供反饋；給予認(rèn)可；（50分鐘）
視頻講授：沒(méi)有人問(wèn)過(guò)我們：傾聽(tīng)員工的聲音；鼓勵(lì)員工積極參與；進(jìn)行授權(quán)（40分鐘）
行動(dòng)計(jì)劃：你在那些工作中可以應(yīng)用那些技巧呢？（20分鐘）
第三部分：工作教導(dǎo)六步法（體驗(yàn)式教學(xué)）（2小時(shí)）
單元導(dǎo)讀：只有掌握正確的教導(dǎo)方式才能讓下屬更快更好的產(chǎn)生價(jià)值。
數(shù)據(jù)分析：二戰(zhàn)中飛行員的傷亡速度(5分鐘)
視頻講授：糟糕的飛行員培養(yǎng)（15分鐘）
視頻講授：正確的飛行員培養(yǎng)（15分鐘）
深度體驗(yàn)：孔明智慧 （20分鐘）
高效輔導(dǎo)6步法：
第一步：學(xué)習(xí)準(zhǔn)備（10分鐘）
第二步：說(shuō)明傳授（10分鐘）
第三步：學(xué)員操作（10分鐘）
第四步：評(píng)估的效果（10分鐘）
第五步：授權(quán)及回饋技巧（10分鐘）
第六步：贊賞、糾正和提示技巧（10分鐘）
第四部分：共創(chuàng)高效工作環(huán)境（工作坊）（1小時(shí)）
人才分類(lèi)：找出你的許三多與成才（20分鐘）
學(xué)以致用：你就是史今班長(zhǎng)（20分鐘）
課堂答疑：和大家一起交流(10分鐘
課堂考試：是時(shí)候站是真正的技術(shù)了(10分鐘)
課程要求
1、魚(yú)骨型座位擺放5-8人小組；
2、A2白紙每組10張；
3、音箱麥克投影齊全；
4、會(huì)議室是大小是實(shí)際人數(shù)的1.5倍容量；
5、獎(jiǎng)品若干自定，小笑臉若干；
6、膠帶、A4白紙、白板筆若干 ；
7、安排講師中午休息地點(diǎn)；
講師介紹
張中華—專(zhuān)注解決團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)問(wèn)題
.WFA專(zhuān)家級(jí)促動(dòng)師
.焦點(diǎn)解決高效教練
.TBF 首期引導(dǎo)師
.高級(jí)人力資源管理師
.天津大學(xué)MBA班特約講師
.南開(kāi)大學(xué)EDP中心特聘講師
.清大劍橋總裁商學(xué)院特聘講師
.WFA國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)F5級(jí)促動(dòng)師
.中國(guó)體驗(yàn)教育研究院資深核心講師
.第六屆中國(guó)體驗(yàn)培訓(xùn)交流大會(huì)分享嘉賓
.第四屆國(guó)際促動(dòng)師協(xié)會(huì)促動(dòng)師年會(huì)分享嘉賓
.中國(guó)體驗(yàn)教育研究院體驗(yàn)培訓(xùn)專(zhuān)家委員會(huì)特約專(zhuān)家
培訓(xùn)風(fēng)格：
獨(dú)特的培訓(xùn)視角，能準(zhǔn)確的在課程前、中、后期把握受訓(xùn)學(xué)員的培訓(xùn)需求導(dǎo)向；
獨(dú)創(chuàng)互動(dòng)式課程模式，將角色替換、情景模擬、案例討論、頭腦風(fēng)暴等有效穿插；
針對(duì)企業(yè)實(shí)際和受訓(xùn)需求進(jìn)行有效布課，因材施教，兼顧不同層面和背景學(xué)員；
善于運(yùn)用各種破冰和管理游戲充分調(diào)動(dòng)受訓(xùn)學(xué)員的關(guān)注度和投入度，保證課程有效性；
以受訓(xùn)學(xué)員所能掌握的方式進(jìn)行授課，引導(dǎo)學(xué)員在發(fā)問(wèn)、體驗(yàn)、剖析和反思中得到成長(zhǎng)。
金牌課程：
《培訓(xùn)游戲開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)課程》.（版權(quán)課程）
《打造高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力與凝聚力系統(tǒng)訓(xùn)練課程》
《培訓(xùn)師授課十大神兵》.（版權(quán)課程）
《角色定位與高效輔導(dǎo)》.（版權(quán)課程）
《復(fù)盤(pán)思維—把事琢磨透，做成功》
《高效管理者模擬艙》
《促動(dòng)/引導(dǎo)技術(shù)工作坊設(shè)計(jì)與實(shí)施》
《金牌職場(chǎng)精英訓(xùn)練課程》
《DISC人才性格解碼》
全新主題情景式引導(dǎo)工作坊：
《大圣歸來(lái)——績(jī)效提升落地工作坊》?（版權(quán)課程）
《未來(lái)盡在指掌——戰(zhàn)略解碼工作坊》?（版權(quán)課程）
《未來(lái)不來(lái)——企業(yè)未來(lái)危機(jī)管理工作坊》（版權(quán)申請(qǐng)中）
《商業(yè)模式新生代——*》
個(gè)人版權(quán)培訓(xùn)游戲：
《蛋糕工坊——創(chuàng)新流程設(shè)計(jì)游戲》?（版權(quán)游戲）
《合力突圍-跨部門(mén)合作游戲》?（版權(quán)游戲）
《美麗屋-團(tuán)隊(duì)創(chuàng)意體驗(yàn)游戲》?（版權(quán)游戲）
《過(guò)去與未來(lái)——團(tuán)隊(duì)即興創(chuàng)作游戲》?（版權(quán)游戲）
近期部分工作坊：
山東某能源集團(tuán)企業(yè)文化創(chuàng)新落地工作坊：現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)出多項(xiàng)企業(yè)文化延伸文化；
北京某培訓(xùn)平臺(tái)客戶(hù)需求工作坊：現(xiàn)場(chǎng)直接產(chǎn)出2018年客戶(hù)需求關(guān)鍵模型；
某大型房企公司戰(zhàn)略解碼工作坊：合力聚勢(shì)再上巔峰18年150億戰(zhàn)略目標(biāo)解碼；
天津某培訓(xùn)社群培訓(xùn)游戲設(shè)計(jì)工作坊：現(xiàn)場(chǎng)解析游戲并且2小時(shí)產(chǎn)出四個(gè)游戲原型；
北京某科技公司績(jī)效提升工作坊： 一個(gè)半月銷(xiāo)售業(yè)績(jī)從0增長(zhǎng)到250多萬(wàn)元；
天津某化妝品公司業(yè)績(jī)目標(biāo)認(rèn)領(lǐng)工作坊：半年業(yè)績(jī)目標(biāo)全部認(rèn)領(lǐng)并產(chǎn)出關(guān)鍵行為計(jì)劃；
天津某IT公司業(yè)績(jī)目標(biāo)改進(jìn)工作坊：業(yè)績(jī)目標(biāo)提高10倍，最終完成目標(biāo)3倍；
深圳某互聯(lián)網(wǎng)公司績(jī)效改進(jìn)工作坊：用戶(hù)數(shù)量增長(zhǎng)10倍；
北京某投資公司團(tuán)隊(duì)快速成長(zhǎng)工作坊：三個(gè)月團(tuán)隊(duì)壯大2.5倍，業(yè)績(jī)一年增長(zhǎng)10倍；
某大型石油公司中層管理提升工作坊：參加站點(diǎn)業(yè)績(jī)均排名全省前50強(qiáng)；
某電力公司中層管理者工作增速工作坊：電廠(chǎng)建設(shè)有較大明顯增加，受到集團(tuán)獎(jiǎng)勵(lì)；
管理者高效輔導(dǎo)法培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/57825.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
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