国产精品变态重口在线,国产一级毛片久久久久久久女18,优配网,亚洲欧美日韩成人综合一区 中文字幕久久人妻被中出一区精品_在线人成免费视频69国产_亚洲簧片在线播放_每天av专区无码

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機(jī)構(gòu)注冊] [助教注冊]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
戰(zhàn)略財務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險防范
發(fā)布時間:2019-05-13 11:48:54
 
講師:胡老師 瀏覽次數(shù):2929

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略財務(wù)管理公開課

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:胡老師    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略財務(wù)管理公開課

課程背景:
作為企業(yè)的決策者,要想帶領(lǐng)企業(yè)在日益復(fù)雜的市場競爭中破浪前行,需要更加開闊的視野和更全面的財務(wù)和稅務(wù)管理技能。而戰(zhàn)略財務(wù)管理和稅務(wù)風(fēng)險防范的思維與方法在當(dāng)今現(xiàn)代化企業(yè)管理中如魚得水,其價值日益彰顯,并為眾多成功企業(yè)所證實(shí)。如何將戰(zhàn)略財務(wù)管理和稅務(wù)風(fēng)險防范的創(chuàng)新思維融合到公司的戰(zhàn)略、管理和執(zhí)行的每個環(huán)節(jié),將是每個企業(yè)的決策者都需要思考的問題。
課程對象:企業(yè)董事長、總經(jīng)理、高管、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理及各層級管理者
課長時間:2天
授課方式:講師講授、案例研討、角色演練、小組討論等形式的互動式,要求全員參與

課程收益:
通過學(xué)習(xí),使管理者能意識到財務(wù)管理與企業(yè)戰(zhàn)略布局、自身運(yùn)營管理相結(jié)合的重要作用。通過尋求戰(zhàn)略布局及改善經(jīng)營能力的戰(zhàn)略財務(wù)管理創(chuàng)新思維和方法,來提升企業(yè)的財務(wù)經(jīng)營決策能力與成本控制能力。
本課程通過大量的案例分析與實(shí)例演練,為管理者展示一個系統(tǒng)、科學(xué)的財務(wù)管理體系。并結(jié)合案例分析更直觀、更生動、更易接受地幫助管理者了解戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的思維模式和方法。通過有效的財務(wù)規(guī)劃與管理,有效規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險,提高企業(yè)運(yùn)營的安全性與效益性。具體培訓(xùn)收益可以主要概括為以下幾點(diǎn):
.從公司戰(zhàn)略角度,認(rèn)識財務(wù)規(guī)劃與管理對運(yùn)營管理的重要作用
.從財務(wù)管理角度透視企業(yè)整體運(yùn)營,建立公司戰(zhàn)略管理模式
.對三大財務(wù)報表的解讀與分析,透過數(shù)據(jù)看管理
.建立清晰的成本控制意識,掌握成本控制方法
.了解*稅收法規(guī)政策變化給企業(yè)帶來的影響
.掌握企業(yè)戰(zhàn)略決策中的稅務(wù)管理與風(fēng)險防范措施

課程大綱
第一講:對戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理的重新認(rèn)識
一、財務(wù)規(guī)劃與管理的知識導(dǎo)入
1.管理者必備的財務(wù)基礎(chǔ)知識
2.管理者必備的財務(wù)創(chuàng)新思維
3.戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃什么?戰(zhàn)略財務(wù)管理什么?
二、企業(yè)戰(zhàn)略與財務(wù)規(guī)劃管理的關(guān)系   
1.從企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的角度理解財務(wù)規(guī)劃與管理   
2.企業(yè)戰(zhàn)略對財務(wù)規(guī)劃與管理的影響
3.如何建立適合企業(yè)戰(zhàn)略的財務(wù)管理體系   
三、戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理的主要作用與價值
1.戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理在企業(yè)管理中的作用
2 . 如何通過戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃管理提升企業(yè)價值

第二講:讀懂財務(wù)報表數(shù)據(jù),掌握數(shù)據(jù)背后邏輯
一、財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析與風(fēng)險識別方法
1.財務(wù)報表數(shù)據(jù)為我們提供了哪些信息
2.三張財務(wù)報表數(shù)據(jù)之間的關(guān)系
3.管理報表指標(biāo)的表達(dá)與風(fēng)險識別方法
二、三張報表數(shù)據(jù)的分析與風(fēng)險識別
1.如何從管理者的角度分析資產(chǎn)負(fù)債表
1)總額觀察——找方向
2)具體項(xiàng)目瀏覽——找原因
3)透視財務(wù)狀況——看本質(zhì)
2. 如何從管理者的角度分析利潤表
1)如何檢查經(jīng)營成果
2)如何透視經(jīng)營成果,對利潤表進(jìn)行指標(biāo)分析
3)人為因素對利潤表的影響
3. 如何從管理者的角度分析現(xiàn)金流量表
1)現(xiàn)金流量表中主要項(xiàng)目的理解
2)如何通過現(xiàn)金流量表透視企業(yè)的經(jīng)營活動
4.如何從管理者的角度識別三張報表中的風(fēng)險
三、如何通過財務(wù)報表數(shù)據(jù)透視企業(yè)經(jīng)營
1.財務(wù)報表數(shù)據(jù)分析的核心思路
1)一個起點(diǎn):銷售收入
2)兩大結(jié)果:風(fēng)險和收益的平衡
3)三大運(yùn)作:利潤、周轉(zhuǎn)、資本
2.如何總體評價企業(yè)財務(wù)狀況
1)對企業(yè)盈利能力、營運(yùn)能力、財務(wù)安全、發(fā)展能力評價的方法
2)*分析法:賺錢的方式

第三講:基于戰(zhàn)略目標(biāo)的成本管理與控制
一、如何從管理角度認(rèn)識成本
1.會計角度成本報表的表達(dá)
2.從管理角度認(rèn)識成本的表達(dá)
3.懂得成本才能控制成本
4.對成本管理與控制的重新認(rèn)識
二、誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
1.企業(yè)成本范圍的界定
2.成本管理管什么、控什么
3.本-量-利分析
4.誰對成本的管理和控制負(fù)責(zé)
三、如何有效的進(jìn)行成本控制
1.成本控制的原理和要點(diǎn)
2.實(shí)施成本控制的思路和方法解析
3.成本控制成功的關(guān)鍵因素

第四講:*稅收法規(guī)政策解讀及稅務(wù)籌劃
一、“金稅三期“企業(yè)稅務(wù)管理與籌劃面臨的新局勢
1.“金稅三期”大數(shù)據(jù)評估威力要引起重視
2.“金稅三期”會給企業(yè)稅務(wù)管理帶來哪些影響           
3.國家稅務(wù)總局對企業(yè)征稅管理的新理念及新方法
二、*稅收法規(guī)政策解讀及分析
1.什么是稅?稅是怎樣產(chǎn)生的
2.*稅法及法規(guī)政策的解讀           
3.*稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些發(fā)展機(jī)遇
4.*稅收政策變化會給企業(yè)帶來哪些嚴(yán)峻挑戰(zhàn)
三、納稅籌劃的整體思路及動力機(jī)制
1.納稅籌劃的整體思路及本質(zhì)
2.企業(yè)納稅籌劃的動力機(jī)制

第五講、流轉(zhuǎn)稅的納稅籌劃與風(fēng)險防范
一、增值稅的納稅籌劃與風(fēng)險防范
1、兼營行為、混合銷售行為
2、進(jìn)項(xiàng)稅額與銷項(xiàng)稅額的確認(rèn)
二、企業(yè)采購環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險防范
1、稅法對進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣時間的規(guī)定
2、哪些進(jìn)項(xiàng)稅額可以抵扣
3、哪些進(jìn)項(xiàng)稅額不可以抵扣
4、進(jìn)項(xiàng)稅額抵扣中容易出現(xiàn)哪些問題
三、銷售環(huán)節(jié)的納稅籌劃與風(fēng)險防范
1、銷售方式的納稅籌劃與風(fēng)險防范
2、混合銷售的納稅籌劃與風(fēng)險防范
3、兼營行為的納稅籌劃與風(fēng)險防范

第六講、所得稅的納稅籌劃與風(fēng)險防范
一、企業(yè)所得稅政策要點(diǎn)
1、企業(yè)所得稅政策要點(diǎn)
2、企業(yè)所得稅納稅籌劃與風(fēng)險防范思路
二、應(yīng)納稅所得額的納稅籌劃與風(fēng)險防范
1、收入項(xiàng)目的納稅籌劃與風(fēng)險防范
2、成本費(fèi)用項(xiàng)目的納稅籌劃與風(fēng)險防范
3、資產(chǎn)項(xiàng)目的納稅籌劃與風(fēng)險防范
三、個人所得稅的分類及稅法規(guī)定
四、員工薪酬激勵機(jī)制的納稅籌劃與風(fēng)險防范
1、工資薪金:工資與勞務(wù)的轉(zhuǎn)化等
2、勞務(wù)報酬:分次,分項(xiàng)等
3、獎金的發(fā)放:分月,集中發(fā)放等
4、利用優(yōu)惠政策法

第七講:課程總結(jié)與回顧
1、課程主要內(nèi)容總結(jié)與回顧
2、答疑解惑

講師介紹
胡老師  財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)專家
32年財務(wù)相關(guān)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)
11年上市公司審計、財務(wù)管理
21年財稅、投資咨詢培訓(xùn)
曾任:鞍山一工分公司(原上市公司600813) 財務(wù)經(jīng)理
曾任:鞍山大道會計師事務(wù)所  項(xiàng)目經(jīng)理
曾任:中國國際稅務(wù)咨詢公司鞍山公司  稅務(wù)顧問
曾任:鞍山德宣稅務(wù)師/會計師事務(wù)所  合伙人/所長
現(xiàn)任:上海瑞德會計師事務(wù)所  高級合伙人
1997年通過全國考試取得“中國注冊會計師”資格證書
1998年通過全國考試取得“中國注冊稅務(wù)師”資格證書
1999年取得“中國高級會計師”專業(yè)技術(shù)職稱證書
2002年取得“高級管理咨詢師”崗位資格證書
胡文霞老師擁有30多年的財務(wù)管理實(shí)務(wù)及10多年的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),將企業(yè)戰(zhàn)略、運(yùn)營及流程管理與財務(wù)融合在一起,整合出一套對企業(yè)從數(shù)字管理角度及成本控制角度提升盈利能力的財務(wù)管理體系,擅長企業(yè)財務(wù)分析、預(yù)算與成本控制、運(yùn)營資本與現(xiàn)金流管理,具備豐富的財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。具有豐富的納稅咨詢和稅務(wù)審查實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),經(jīng)常受聘為稅務(wù)局與企業(yè)培訓(xùn),多年來一直參與財稅部門組織的財稅檢查工作,兼任多家企業(yè)財稅顧問,具有稅務(wù)師事務(wù)所、會計師事務(wù)所、上市企業(yè)三重工作經(jīng)驗(yàn)。并利用她30多年豐富的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn),先后為國內(nèi)外大、中型近100家企業(yè)提供財務(wù)管理咨詢顧問及培訓(xùn)服務(wù),幫助企業(yè)改變理財觀念,健全理財系統(tǒng),企業(yè)盈利總體提升50%以上、同時利潤品質(zhì)得到顯著改善。

財務(wù)、稅務(wù)咨詢項(xiàng)目:
.慈溪恒進(jìn)事業(yè)部會計核算體系建立項(xiàng)目
通過事業(yè)部會計核算體系建立咨詢項(xiàng)目,使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與事業(yè)部模式下的會計核算體系的區(qū)別;在執(zhí)行事業(yè)部管理模式的過程中,公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方;通過事業(yè)部會計核算體系的建立,加強(qiáng)了公司對各事業(yè)部的有效管理,最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
.營口光明贏利中心會計核算體系建立項(xiàng)目
通過贏利中心會計核算體系建立咨詢項(xiàng)目,使該公司能正確理解和領(lǐng)悟傳統(tǒng)會計核算體系與贏利中心模式下的會計核算體系的區(qū)別;在執(zhí)行贏利中心管理模式的過程中,公司可以發(fā)現(xiàn)可持續(xù)改進(jìn)的地方;通過贏利中心會計核算體系的建立,加強(qiáng)了公司對贏利中心的管理,最終實(shí)現(xiàn)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。
.長春吉聯(lián)財務(wù)管理咨詢項(xiàng)目
通過財務(wù)管理咨詢項(xiàng)目,使公司老板和高管能理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《標(biāo)準(zhǔn)財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報表》及《財務(wù)管理制度》,可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值,為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
.濟(jì)南東岳財務(wù)管理咨詢項(xiàng)目
通過財務(wù)管理咨詢項(xiàng)目,使該公司的老板和高管能正確理解稅務(wù)會計、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)聯(lián)性。 通過幫助公司制定符合其公司自身的財務(wù)管理模式的《會計核算體系》、《規(guī)范財務(wù)作業(yè)流程》、《財務(wù)部門崗位職責(zé)》、《標(biāo)準(zhǔn)管理報表》及《建立財務(wù)管理制度》,可以讓公司老板及高管清楚的看到誰在為公司創(chuàng)造價值、哪個產(chǎn)品在為公司創(chuàng)造價值、哪個區(qū)域在為公司創(chuàng)造價值,為公司規(guī)劃未來、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供了決策信息。
主講課程:
01-《財務(wù)報表閱讀與分析》
02-《戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃與管理》
03-《決策者戰(zhàn)略財務(wù)管理》
04-《非財務(wù)人員的財務(wù)管理》
05-《全面預(yù)算管理與控制》
06-《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理》
07-《成本控制與分析》
08-《企業(yè)所得稅匯算清繳實(shí)務(wù)操作》
授課風(fēng)格:
胡老師扎實(shí)的財務(wù)理論知識與豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的有效結(jié)合,形成了她嚴(yán)謹(jǐn)、清晰、實(shí)用、生動的授課風(fēng)格;將課程理論和實(shí)踐緊密結(jié)合,將財務(wù)管理和戰(zhàn)略、經(jīng)營管理融為一體。課程深入淺出、活躍,視角獨(dú)到,內(nèi)容充實(shí)縝密,一貫受到學(xué)員的贊揚(yáng)。
曾服務(wù)的企業(yè):
新疆電信、央企核工業(yè)集團(tuán)、中國電力、德爾格醫(yī)療器械、伍爾特投資、點(diǎn)點(diǎn)樂、上港集團(tuán)、國際財務(wù)管理協(xié)會、現(xiàn)代重工、寧波經(jīng)信委、武漢鋼鐵集團(tuán)鄂城鋼鐵、西德福液壓件、灝訊通訊、灝訊電氣設(shè)備、蘭佩莫斯納鑄造設(shè)備、佩特化工、睿騰貿(mào)易、圣邦實(shí)業(yè)、慧魚國際、格拉默車內(nèi)飾、漢特曼機(jī)械 、伊維氏傳動系統(tǒng) 、開天傳動 、力運(yùn)國際 、慕迪貿(mào)易 、歐度國際 、沈煤紅陽 、上海電氣 、上海鍋爐廠、寧波市經(jīng)信委、上港集團(tuán)龍吳分公司、毓恬冠佳汽車零部件 、光明科技 、一新制藥 、上海新聞出版社、廣西出版社、蘇州工業(yè)園、上海嘉德能源科技 、圣人夢 、魔力鮮顏、捷成軸業(yè) 、埃利特模具制造、恒進(jìn)電子事業(yè)部、光明科技贏利中心、力保捷、毓恬冠佳、白象利潤中心、東岳、深圳移動、四川省煙草公司涼山州公司、農(nóng)夫山泉、中國核工業(yè)集團(tuán)、新疆電信、紅太陽集團(tuán)、廣州合鴻達(dá)投資公司、珠海市香洲正方公共資源運(yùn)營公司、岳陽中石化殼牌煤氣化有限公司、寶鋼集團(tuán)梅山公司、中捷石化集團(tuán)、江蘇振球集團(tuán)、常州奧體中心、云南嘉信實(shí)業(yè)有限公司、國軒高科、武漢武鋼營銷中心、 深圳燕鵬燃?xì)?、江西贛州電力有限公司……

戰(zhàn)略財務(wù)管理公開課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/56092.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:戰(zhàn)略財務(wù)管理與稅務(wù)風(fēng)險防范

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584