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房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力培訓(xùn)

課程大綱：
房企管理者執(zhí)行力認(rèn)識(shí)
一、為什么完成目標(biāo)的執(zhí)行力差-動(dòng)力與阻力
二、西典軍校的執(zhí)行力
三、什么叫執(zhí)行
1、執(zhí)行力是達(dá)成結(jié)果的 態(tài)度 ，方法與措施。
從劉備談執(zhí)行，為什么一介織席販履的庶民會(huì)成一代君王?
2、 執(zhí)行就要結(jié)果導(dǎo)向、兼顧過(guò)程。
案例分析：萬(wàn)達(dá)集團(tuán)總經(jīng)理從會(huì)議到執(zhí)行

房企管理者自我執(zhí)行力提升三要素
一、自我執(zhí)行力的基礎(chǔ)-認(rèn)清角色做對(duì)事
1、承上
承擔(dān)單位職責(zé)
達(dá)成組織目標(biāo)
執(zhí)行上司的指示
2、啟下
做好組織的管理
帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)達(dá)成任務(wù)
使各項(xiàng)資源充分有效發(fā)揮
3、平行間
協(xié)調(diào)
公關(guān)
二、自我執(zhí)行力提升原則
1、工作無(wú)借口
2、細(xì)節(jié)決定成敗
3、以上司為榜樣
案例分析： 恒大地產(chǎn)上到下執(zhí)行的力度
三、自我執(zhí)行力提升的起點(diǎn)-時(shí)間管理
1、運(yùn)用四象限法進(jìn)行工作管理
第一步、改造你的任務(wù)清單(李明的原任務(wù)清單）
第二步、把工作任務(wù)放入四個(gè)象限
第三步、應(yīng)用”猴子法則”走出第三象限
案例討論：看看某標(biāo)桿房企是如何運(yùn)用的。
第四步、進(jìn)行第二象限工作
案例分析：《某房企銷售部李明一天的工作分類管理》
2、第二象限事務(wù)的目標(biāo)分解與任務(wù)描述
3、任務(wù)清單與日程表

團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力提升四原則
一、 原則一、制定重要的目標(biāo)
1、對(duì)好點(diǎn)子說(shuō)“不”
2、確定你重要的目標(biāo)
來(lái)自于日常事務(wù)之內(nèi)的
來(lái)自于日常事務(wù)之外的
3、目標(biāo)設(shè)定與執(zhí)行結(jié)果的關(guān)系
4、實(shí)施步驟
第一步：考慮各種可能
第二步：按影響力排序
第三步：測(cè)試棒的幾個(gè)想法
第四步：定義重要目標(biāo)
案例解析：銷售部李明團(tuán)隊(duì)如何得出重要的目標(biāo)
互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位重要的目標(biāo)
二、 原則二、關(guān)注引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
1、重要目標(biāo)產(chǎn)出源在哪里？
2、滯后性指標(biāo)和引領(lǐng)性指標(biāo)
3、如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
4、如何跟蹤引領(lǐng)性指標(biāo)的數(shù)據(jù)
案例解析：李明團(tuán)隊(duì)的引領(lǐng)性指標(biāo)跟蹤
5、 實(shí)施步驟
第一步：考慮各種可能
第二步：按影響力排序
第三步：測(cè)試幾個(gè)好的注意
第四步：定義引領(lǐng)性指標(biāo)
制定一個(gè)科學(xué)的計(jì)劃
案例解析：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)如何找到引領(lǐng)性指標(biāo)
第五步、制定一個(gè)合理的計(jì)劃
互動(dòng)環(huán)節(jié)：制定本單位重要的引領(lǐng)性指標(biāo)及計(jì)劃
三、 原則三、建立激勵(lì)性計(jì)分表
1、教練型記分表與選手型記分表
2、記分表就是一個(gè)目標(biāo)視覺(jué)化的過(guò)程
3、運(yùn)用計(jì)分表
第一步：選定主題
趨勢(shì)線、速度表、柱狀圖、現(xiàn)場(chǎng)圖
第二步：設(shè)計(jì)計(jì)分表
第三步：建立記分表
第四步：保持更新
案例解析：李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)記分表建立過(guò)程
四、 原則四、建立規(guī)律問(wèn)責(zé)機(jī)制
1、重要的目標(biāo)會(huì)議兩原則
重要的目標(biāo)會(huì)議應(yīng)該在每周的同一天的同一時(shí)間召開(kāi)。
永遠(yuǎn)不要把日常事務(wù)帶到重要的目標(biāo)會(huì)議中來(lái)。
2、重要的目標(biāo)會(huì)議的內(nèi)容
問(wèn)責(zé)：匯報(bào)計(jì)劃完成情況
回顧記分表：尋找成功和不足
計(jì)劃：清除障礙，做出新計(jì)劃
互動(dòng)環(huán)節(jié)：銷售部李明活動(dòng)團(tuán)隊(duì)例會(huì)問(wèn)責(zé)過(guò)程

執(zhí)行時(shí)問(wèn)題解決八步法
一、什么是問(wèn)題
二、如何簡(jiǎn)單有效地解決問(wèn)題
三、問(wèn)題分析與解決流程的理論依據(jù)-PDCA
游戲互動(dòng)：用七巧板理解PDCA
四、問(wèn)題分析與解決八步法
1、主題確定
2、現(xiàn)狀把握
特性要因圖
腦力激蕩法
查檢表
案例分析：提案效率不高的原因調(diào)查表
3、原因分析與真因確認(rèn)（1小時(shí)）
分析原因的必要性
使原因形成體系的三個(gè)要點(diǎn)：網(wǎng)絡(luò)性、邏輯性、定量化
原因分析的工具：因果圖、關(guān)聯(lián)圖、排列圖
案例分析：李明提案效率提升的案例的因果圖、關(guān)聯(lián)圖分析
4、對(duì)策擬定與實(shí)施
案例分析：李明提案效率提升的案例講解
提出很多有關(guān)對(duì)策的構(gòu)思方案。
在選定對(duì)策之后，對(duì)其進(jìn)行歸類、體系化整理和評(píng)價(jià)。
后，使構(gòu)思方案具體化。
5、效果確認(rèn)
目標(biāo)達(dá)成確認(rèn)
衡量改善效益
6、標(biāo)準(zhǔn)化與檢討精進(jìn)
將有效對(duì)策標(biāo)準(zhǔn)化(以圖,表,文表達(dá)),成為日常必做的工作之一
標(biāo)準(zhǔn)化再教育

房地產(chǎn)管理者執(zhí)行力培訓(xùn)