課程描述INTRODUCTION
企業(yè)戰(zhàn)略決策培訓(xùn)班
培訓(xùn)講師：李德
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)戰(zhàn)略決策培訓(xùn)班
培訓(xùn)聚焦:
聚焦一.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
一、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)
環(huán)境變化→戰(zhàn)略調(diào)整→管理〈執(zhí)行〉系統(tǒng)
企業(yè)文化變革
錄像案例：IBM公司大象重新起舞
二.企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展系統(tǒng)自我循環(huán)
案例剖析：瓶中花園的啟示
小組活動(dòng)：互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展特征.
聚焦二、企業(yè)戰(zhàn)略決策流程
.案例導(dǎo)入:KDJ進(jìn)軍中國(guó)市場(chǎng)總體戰(zhàn)略策劃
一、確定企業(yè)戰(zhàn)略方向.
1.戰(zhàn)略方向內(nèi)含.
企業(yè)宗旨、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.戰(zhàn)略規(guī)劃三項(xiàng)內(nèi)容
使命目標(biāo).戰(zhàn)略目標(biāo)戰(zhàn)略計(jì)劃
實(shí)例剖析：華為集團(tuán)使命目標(biāo)報(bào)告書(shū)
二、戰(zhàn)略分析與決策.
1.企業(yè)內(nèi)外環(huán)境分析
企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化分析(SOWT戰(zhàn)略模型分析)
小組活動(dòng)：公司SOWT模型練習(xí).
2、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析
小組活動(dòng)：公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手實(shí)戰(zhàn)分析
3、市場(chǎng)戰(zhàn)略分析:（無(wú)差異市場(chǎng)戰(zhàn)略、差異化市場(chǎng)戰(zhàn)略、密集化市場(chǎng)戰(zhàn)略）
小組活動(dòng)：公司市場(chǎng)戰(zhàn)略分析練習(xí).
案例剖析：GE公司季度總裁會(huì)議：
三、制定企業(yè)總體戰(zhàn)略
1.波特三大競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略：(成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略、專業(yè)化戰(zhàn)略)
2.小組活動(dòng)：本公司競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略分析.
四、制定市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略
1.市場(chǎng)選擇戰(zhàn)略：(無(wú)差異、差異化.密集化.)
小組活動(dòng)：本公司市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略分析
2.市場(chǎng)滲透策略：市場(chǎng)滲透策略、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)策略
產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略.經(jīng)營(yíng)多角化策略
小組活動(dòng)：本公司市場(chǎng)滲透策略分析
3.市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略：(安索夫模型)
小組活動(dòng)：本公司市埸進(jìn)入安索夫模型分析
五.企業(yè)戰(zhàn)略評(píng)估：(波特5動(dòng)力模型)
1進(jìn)入障礙分析、2對(duì)手威脅分析、3替代品分析、
4顧客地位分析、5供應(yīng)商地位分析
小組活動(dòng)：公司戰(zhàn)略評(píng)估練習(xí)(波特五動(dòng)力模型分析論證)
六.企業(yè)戰(zhàn)略部署：
對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略各方案綜合評(píng)價(jià)。
小組活動(dòng)：公司戰(zhàn)略部署分析
七.制定年度戰(zhàn)略目標(biāo)
1.小組活動(dòng)：公司2018年工作重點(diǎn)是什么？
2.小組活動(dòng)：每項(xiàng)工作重點(diǎn)的〈KPI〉是什么？
3.小組活動(dòng)：*制定每項(xiàng)KPI的SMART計(jì)劃方案.
.下達(dá)SMART計(jì)劃任務(wù)書(shū)
聚焦三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行力系統(tǒng)保障”
一.企業(yè)戰(zhàn)略”執(zhí)行力系統(tǒng)”架構(gòu)：
二.強(qiáng)化企業(yè)”執(zhí)行力系統(tǒng)”建設(shè)：
.戰(zhàn)略流程子系統(tǒng)5項(xiàng)建設(shè)（信息流）；
.運(yùn)營(yíng)流程子系統(tǒng)10項(xiàng)建設(shè)（物流）；
.人員流程子系統(tǒng)10項(xiàng)建設(shè)（人流）.
三.問(wèn)卷調(diào)查：公司執(zhí)行力系統(tǒng)現(xiàn)狀及瓶頸分析。
實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：
聚焦四.強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行四項(xiàng)管理.
1.強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行共識(shí)管理.
.山巔上的思考
公司山巔、山腰、山腳?.
.山巔思考、山腰思考、山腳思考?
經(jīng)理人山巔思考的要點(diǎn).
.執(zhí)行共識(shí)實(shí)戰(zhàn)練習(xí):.
組織發(fā)展OD鏡像法:
小組活動(dòng)：鏡像法共識(shí)練習(xí)
2.強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行規(guī)劃管理
.OD活動(dòng):公司戰(zhàn)略執(zhí)行現(xiàn)狀力埸分析
.OD活動(dòng):公司戰(zhàn)略規(guī)劃SMART模擬練習(xí).
3.強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行行動(dòng)管理
.企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)建設(shè)
.企業(yè)執(zhí)行力系統(tǒng)問(wèn)卷調(diào)查(尋找企業(yè)執(zhí)行力瓶頸)
.小組活動(dòng)：制定突破執(zhí)行力瓶頸OD行動(dòng)計(jì)劃.
4.強(qiáng)化戰(zhàn)略績(jī)效保障管理.
.強(qiáng)化績(jī)效管理系統(tǒng)建設(shè)
.強(qiáng)化經(jīng)理人三大績(jī)效職責(zé)
（績(jī)效跟蹤、績(jī)效反饋、績(jī)效輔導(dǎo)）
.實(shí)戰(zhàn)練習(xí):
.總結(jié)案例:上海XM公司戰(zhàn)略執(zhí)行經(jīng)典案例
企業(yè)戰(zhàn)略決策培訓(xùn)班
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/55604.html
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- 李德