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戰(zhàn)略領導力培訓課程

課程收獲
1、學習什么是戰(zhàn)略以及戰(zhàn)略對企業(yè)發(fā)展的重要性；
2、了解高層干部的戰(zhàn)略領導力要求；
3、掌握企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行；
4、掌握從戰(zhàn)略制定與執(zhí)行打造戰(zhàn)略性高績效管理系統(tǒng)的方法，系統(tǒng)學習華為如何應用BLM模型；
5、理解華為管理哲學，在正確的管理思想下進行方式、方法的運用。
課程特色
1、課程中加入案例分析，讓學員在實際案例中掌握戰(zhàn)略的要義；
2、闡述BLM模型在企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要作用與運用。

課程大綱
一、戰(zhàn)略
1、什么是戰(zhàn)略？
2、企業(yè)為什么需要戰(zhàn)略
3、成功的戰(zhàn)略和失敗的戰(zhàn)略
4、企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的案例研討
二、 戰(zhàn)略制定
1、 如何制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略
2、BLM模型（商業(yè)領先模型）
3、如何分析外部環(huán)境
4、如何尋找戰(zhàn)略機會點
5、如何形成戰(zhàn)略優(yōu)勢
6、組織和戰(zhàn)略的關系
7、戰(zhàn)略與績效考核

三、企業(yè)戰(zhàn)略如何落地執(zhí)行
1、從戰(zhàn)略規(guī)劃和年度經(jīng)營規(guī)劃
2、如何把戰(zhàn)略目標落到KPI
3、如何進行有效的績效考核
4、戰(zhàn)略和企業(yè)文化的關系
5、教練技術在企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行中的作用
四、戰(zhàn)略領導力
1、什么是戰(zhàn)略領導力
2、如何構建戰(zhàn)略思維
3、開發(fā)你的戰(zhàn)略行動能力
4、如何發(fā)揮戰(zhàn)略影響力
5、戰(zhàn)略領導團隊的定義和角色
6、培養(yǎng)戰(zhàn)略型領導者

專家簡介
戰(zhàn)略規(guī)劃&領導力教練、原華為高端旗艦手機COO   吳丹
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾在世界500強企業(yè)華為、聯(lián)想以及展訊（NASDAQ上市）等公司從事十余年的企業(yè)高級管理工作。在華為公司，用教練技術打造華為高端旗艦DPM（D系列、P系列、M系列）*團隊，華為高端旗艦手機3年戰(zhàn)略規(guī)劃的主導者；華為第一款自研商用LTE芯片終端的直接推動人和規(guī)劃人，精準把握戰(zhàn)略機會點，領先高通、三星推出。打開歐洲LTE市場，為公司贏得巨額利潤。項目獲得總裁金牌獎。
專業(yè)背景
專注于產(chǎn)品研發(fā)、技術支持、項目管理、產(chǎn)品與解決方案管理、市場營銷、事業(yè)部管理等多個領域。
授課特點
課程深入淺出、本土性實戰(zhàn)性強、注重啟發(fā)式教學、擅長案例教學。
主講課程
向華為學習：高層干部的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略領導力、如何做戰(zhàn)略規(guī)劃和戰(zhàn)略管理、教練型管理者、優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理是如何煉成的、如何讓文化成為企業(yè)的核心競爭力。
服務客戶
華為、TCL、Olympus、可口可樂、GE、上海商飛、海爾、長安汽車、京博控股、聯(lián)儲證券……

戰(zhàn)略領導力培訓課程