基于工程建設(shè)全流程的工程資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)
發(fā)布時(shí)間:2019-04-30 15:00:12
講師：陳博文 瀏覽次數(shù)：2936
課程描述INTRODUCTION
工程資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：陳博文
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工程資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
課程大綱：
引子：從一項(xiàng)工程的風(fēng)險(xiǎn)談起
開(kāi)篇：工程建設(shè)的全流程與工程項(xiàng)目理財(cái)?shù)睦砟钫J(rèn)知
1) 企業(yè)的工程項(xiàng)目及其特點(diǎn)
2) 工程管控的核心在哪？管理失控原因是什么：
---工程建設(shè)的全流程以及各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)與策略思考
3) 如何從管理失控到管理受控？ ---建立精益化動(dòng)態(tài)的工程財(cái)務(wù)管理體系
4）管理者應(yīng)有的工程項(xiàng)目理財(cái)理念
分享：工程建設(shè)的全流程圖及 互動(dòng)：各環(huán)節(jié)的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第一講：工程財(cái)務(wù)管理概述
1.1工程財(cái)務(wù)管理的定義、、特點(diǎn)對(duì)象及內(nèi)涵、關(guān)系及協(xié)調(diào)
1.2工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)及設(shè)定
1.3工程財(cái)務(wù)管理的環(huán)境
1.4工程財(cái)務(wù)管理的基本原則
1.5工程財(cái)務(wù)管理的基本流程及內(nèi)容
分享：生產(chǎn)性工程項(xiàng)目資金運(yùn)動(dòng)圖 互動(dòng)：工程財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)設(shè)置
第二講：工程財(cái)務(wù)管理的價(jià)值觀念與思維
2.1資金時(shí)間價(jià)值
2.2風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值
2.3 風(fēng)險(xiǎn)管控原則
討論互動(dòng)：工程財(cái)務(wù)管理中的陷阱你知道多少？ --工程風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值識(shí)別
第三講：工程資金規(guī)劃與控制
3.1工程財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)（銷(xiāo)售預(yù)測(cè)、利潤(rùn)預(yù)測(cè)、成本預(yù)測(cè)和資金預(yù)測(cè)）
3.2項(xiàng)目資金規(guī)劃（項(xiàng)目資金預(yù)測(cè)及規(guī)劃）
3.3項(xiàng)目資金使用計(jì)劃的編制
互動(dòng)：項(xiàng)目資金預(yù)算案例
分享：哈佛經(jīng)典工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理案例啟發(fā)
第四講：工程資產(chǎn)管理
4.1資產(chǎn)管理概述
4.2現(xiàn)金管理
4.3應(yīng)收賬款管理
4.4存貨管理
4.5固定資產(chǎn)管理
4.6房產(chǎn)購(gòu)置的內(nèi)容，包括列賬手續(xù)合規(guī)性和產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)
4.7土地購(gòu)置的核算內(nèi)容
4.8其他資產(chǎn)管理
案例：某公司的工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理案例
互動(dòng)：房產(chǎn)購(gòu)置的產(chǎn)權(quán)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
第五講：工程項(xiàng)目融資
5.1工程項(xiàng)目融資概述
5.2權(quán)益融資
5.3債務(wù)融資
5.4資金成本和資金結(jié)構(gòu)決策
5.5基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目融資的特殊方式
分享：企業(yè)工程融資風(fēng)險(xiǎn)案例！
分析：某集團(tuán)的工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理難題個(gè)案
第六講： 資本預(yù)算
6.1資本預(yù)算概述
6.2資本預(yù)算的財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)
6.3固定資產(chǎn)投資決策指標(biāo)的應(yīng)用
6.4資本性開(kāi)支營(yíng)改增的規(guī)定及企業(yè)操作與合理避稅
分析：某企業(yè)資本性開(kāi)支營(yíng)改增案例分析
互動(dòng)：合理避稅思考
第七章：資本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析
7.1資本預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)分析概述
7.2項(xiàng)目總風(fēng)險(xiǎn)的調(diào)整
7.3調(diào)整項(xiàng)目的系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)
分析：企業(yè)如何貫徹工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理全過(guò)程？
案例：某集團(tuán)工程財(cái)務(wù)與風(fēng)險(xiǎn)管理案例分析
第八章：工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
8.1工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理概述
8.2外匯匯率與外匯風(fēng)險(xiǎn)管理
8.3工程保險(xiǎn)
8.4工程擔(dān)保
案例與互動(dòng)：風(fēng)險(xiǎn)案例分析
第九章：工程成本管理與控制
9.1工程項(xiàng)目成本管理概述
9.2 工程成本管理的原則及基礎(chǔ)
9.3目標(biāo)成本管理與控制
9.4價(jià)值工程在工程成本控制中的應(yīng)用
互動(dòng)：工程成本失控深度剖析:疑難問(wèn)題與解決對(duì)策討論
案例分享：價(jià)值工程在工程成本控制中的應(yīng)用案例
第十章：工程收入、損益與利潤(rùn)分配管理
10.1工程收益管理
10.2工程結(jié)算管理
10.3利潤(rùn)分配管理
案例與互動(dòng)：企業(yè)工程結(jié)算風(fēng)險(xiǎn)案例分析
第十一章：財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)
11.1財(cái)務(wù)分析與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)概述
11.2工程財(cái)務(wù)分析
11.3工程業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)及KPI設(shè)置
11.4項(xiàng)目后評(píng)估方法及內(nèi)容
案例： 項(xiàng)目后評(píng)估案例；互動(dòng)：工程項(xiàng)目評(píng)估績(jī)效指標(biāo)設(shè)計(jì)
第十二章：財(cái)務(wù)預(yù)警管理
引子：企業(yè)生存發(fā)展健康標(biāo)準(zhǔn)回顧
12.1企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理概述
12.2企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警管理指標(biāo)體系及預(yù)警應(yīng)用設(shè)置
案例：某上市公司財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)體系案例 互動(dòng)：本公司財(cái)務(wù)預(yù)警指標(biāo)設(shè)置討論
第十三章：資產(chǎn)效益分析及其在電信企業(yè)中的應(yīng)用
13.1資產(chǎn)效益分析的工具方法
13.2資產(chǎn)效益分析在電信企業(yè)中的應(yīng)用（電信企業(yè)資產(chǎn)分析內(nèi)容）
案例與互動(dòng)：企業(yè)工程資產(chǎn)效益分析練習(xí)
結(jié)語(yǔ)：打造現(xiàn)代企業(yè)理財(cái)思維和科學(xué)財(cái)務(wù)管控風(fēng)險(xiǎn)智慧，不斷努力改善，成為優(yōu)秀的職業(yè)管家，為企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)，百年常青，多做貢獻(xiàn)！
工程資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.moqiwei.com/gkk_detail/54462.html
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