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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
團(tuán)隊(duì)主管必修課
發(fā)布時(shí)間:2025-05-11 10:02:48
 
講師:劉志剛 瀏覽次數(shù):2931

課程描述INTRODUCTION

團(tuán)隊(duì)主管培訓(xùn)

· 銷售經(jīng)理· 大客戶經(jīng)理

培訓(xùn)講師:劉志剛    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團(tuán)隊(duì)主管培訓(xùn)

課程收益:
1.認(rèn)識(shí)員工與管理者的區(qū)別,促進(jìn)團(tuán)隊(duì)管理者對(duì)崗位職責(zé)的認(rèn)可和共識(shí)。
2.通過(guò)面試、輔導(dǎo)和例會(huì)技能的強(qiáng)化,分析和挖掘員工潛力,提升團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。
3.針對(duì)工作任務(wù)細(xì)分、線路(或時(shí)間)規(guī)劃及團(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作,有效提升團(tuán)隊(duì)工作效率。

課程大綱:
一單元:管理者的關(guān)鍵職責(zé)
單元學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.執(zhí)行者與團(tuán)隊(duì)管理者的職責(zé)區(qū)別
2.團(tuán)隊(duì)管理者的角色自畫(huà)像及職責(zé)共識(shí)
3.團(tuán)隊(duì)管理者的關(guān)鍵勝任力分析

單元學(xué)習(xí)收益:
1.明確管理者的角色轉(zhuǎn)換與工作重點(diǎn)。
2.清晰管理者的角色與職責(zé),并就此產(chǎn)生自我認(rèn)同與共識(shí)。
3.從專業(yè)能力與領(lǐng)導(dǎo)力的職責(zé)側(cè)重分析,了解管理者的勝任力方向。

單元學(xué)習(xí)形式:
小組研討及分享;引導(dǎo)式授課

二單元:團(tuán)隊(duì)管理與輔導(dǎo)
單元學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.甄選面試的流程與方法
2.教練式輔導(dǎo)的步驟與關(guān)鍵技能
3.團(tuán)隊(duì)例會(huì)流程與方法

單元學(xué)習(xí)收益:
1.掌握結(jié)構(gòu)化面試實(shí)施與提問(wèn)設(shè)計(jì)的方法,幫助管理者招募最適合的崗位求職者。
2.學(xué)習(xí)輔導(dǎo)實(shí)施的步驟、流程及關(guān)鍵輔導(dǎo)技巧,使管理者能夠有效挖掘員工潛力及解決員工困惑或問(wèn)題。
3.掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)例會(huì)的實(shí)施流程及關(guān)鍵會(huì)議主持技巧,有效推動(dòng)團(tuán)隊(duì)成功經(jīng)驗(yàn)的分享和執(zhí)行力提升。

單元學(xué)習(xí)形式:
引導(dǎo)式授課;典型案例分析;小組討論及分享;體驗(yàn)式活動(dòng);工具使用說(shuō)明;
現(xiàn)場(chǎng)演練與反饋

三單元:團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理與溝通協(xié)作
單元學(xué)習(xí)內(nèi)容
1.業(yè)務(wù)目標(biāo)分解(適用業(yè)務(wù)型主管);工作任務(wù)及行為細(xì)分(使用職能型主管)
2.客戶拜訪線路優(yōu)化(適用業(yè)務(wù)型主管);工作時(shí)間管理(適用職能型主管)
3.團(tuán)隊(duì)高效溝通與協(xié)作

單元學(xué)習(xí)收益:
1.通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)分解系統(tǒng)及掌握<目標(biāo)分解工具>的使用邏輯,有效做好組織目標(biāo)達(dá)成分析及團(tuán)隊(duì)目標(biāo)溝通。(適用業(yè)務(wù)型主管)
通過(guò)掌握崗位職責(zé)及工作任務(wù)細(xì)分的規(guī)劃與評(píng)估流程,有效共識(shí)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)及關(guān)鍵工作任務(wù)規(guī)劃,確保團(tuán)隊(duì)工作目標(biāo)達(dá)成及工作有效性提升。(適用職能型主管)
2.了解和掌握線路規(guī)劃與終端(客戶)拜訪的流程,并能通過(guò)定期優(yōu)化有效提高團(tuán)隊(duì)人員業(yè)務(wù)工作時(shí)間有效性。(適用業(yè)務(wù)型主管)
通過(guò)學(xué)習(xí)時(shí)間管理的效能分析與效率提升方法,有效提升個(gè)人與團(tuán)隊(duì)工作有效性及目標(biāo)執(zhí)行力(適用職能主管)
3.通過(guò)參與團(tuán)隊(duì)高效溝通的體驗(yàn)式學(xué)習(xí)活動(dòng),深刻理解團(tuán)隊(duì)溝通的重要性及掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)溝通與協(xié)作的關(guān)鍵方法與技巧。

單元學(xué)習(xí)形式:
引導(dǎo)式授課;典型案例分析;小組討論及分享;體驗(yàn)式活動(dòng);工具使用說(shuō)明;
現(xiàn)場(chǎng)演練與反饋

劉志剛
服務(wù)經(jīng)歷:
-百事可樂(lè)銷售及管理經(jīng)驗(yàn)8年
-西安楊森大學(xué)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)6年
-好麗友營(yíng)業(yè)培訓(xùn)負(fù)責(zé)人3年
價(jià)值觀與競(jìng)爭(zhēng)力:迭代與創(chuàng)新,學(xué)習(xí)與發(fā)展,不斷努力了解受眾需求,*限度的定制化思維方式。
授課優(yōu)勢(shì):場(chǎng)景化授課,實(shí)戰(zhàn)且有效的工具方法,注重結(jié)果的引導(dǎo)能力,及技能與領(lǐng)導(dǎo)力結(jié)合的課程結(jié)構(gòu)。

個(gè)人風(fēng)格特點(diǎn):
-易于接受的授課風(fēng)格,互動(dòng)性的學(xué)習(xí)氛圍,重視他人感受和建立融洽的合作關(guān)系。
-具有與銷售團(tuán)隊(duì)交流的共同語(yǔ)言,深知他們的挑戰(zhàn)和期望
-具有較強(qiáng)的綜合課程體系搭建能力,和豐富的培訓(xùn)和項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)
擅長(zhǎng)課程:《大客戶銷售與合作》《團(tuán)隊(duì)高效執(zhí)行》《團(tuán)隊(duì)主管必修課》《銷售管理*》《業(yè)務(wù)與組織盈利》《終端執(zhí)行與管理》

團(tuán)隊(duì)主管培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/51767.html

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    參加課程:團(tuán)隊(duì)主管必修課

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  • 開(kāi)票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開(kāi)戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
劉志剛
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)