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NLP執(zhí)行力培訓

課程背景：
為什么策略雷同，績效大不相同？
為什么企業(yè)擁有龐大的人員隊伍在現(xiàn)實執(zhí)行中顯得如此無助？
為什么戰(zhàn)略不錯，思路不錯，做起來就錯了？說得對卻做得不對？
為什么每次公司激勵大會后，員工聽聽感動，想想激動，回去不動？
為什么總是議而不決，決而不行、行而無果呢？
為什么？……究其根源，主要就是——執(zhí)行層面的問題！
執(zhí)行不力是很多企業(yè)的通病，執(zhí)行不力是常常企業(yè)管理中無形的“軟肋”！
執(zhí)行力是一切的“關鍵”如何提升執(zhí)行力是每位企業(yè)領導者面臨的一項極其重要的任務。

課程大綱：
一、有行動才有結果
1、快樂很重要，快樂是可以傳染的。
2、目標：你到底在追求什么，你真正要的是什么？
3、員工執(zhí)行力低下的原因：十不知
①不知道為何要執(zhí)行？
②不知道執(zhí)行的好處?
③不知道為誰執(zhí)行？
④不知道由誰來執(zhí)行？
⑤不知道什么時候執(zhí)行？
⑥不知道被要求執(zhí)行的任務是什么？
⑦不知道執(zhí)行的標準是什么？
⑧不知道如何來執(zhí)行？
⑨不知道自己缺乏執(zhí)行的能力？
⑩不知道執(zhí)行不力會有痛苦？
4、全球第一CEO杰克*韋爾奇說過：人們不會做你希望他們要做的事情，他們只會做你要檢查和監(jiān)督的事情。
5、執(zhí)行力低下的更多深層原因：
①屈服于人類的惰性。
②恐懼心理/自信心不足。
③領導者沒有常抓不懈，虎頭蛇尾。
④管理者出臺管理制度不嚴謹，朝夕令改，讓員工無所適從。
⑤制度本身不合理，缺少針對性和可行性。
⑥執(zhí)行的過程過于繁瑣、不合理。
⑦在作業(yè)的過程中缺少良好的方法，資訊不能有效共享。
⑧工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制（沒人監(jiān)督或監(jiān)督的方法不對）。
⑨沒有共同愿景，企業(yè)文化沒有一致性。
6、理解執(zhí)行的含義和要求：
①執(zhí)行是戰(zhàn)略內在組成部分。
②執(zhí)行是企業(yè)領導者的工作。
③執(zhí)行是組織文化中的核心元素。
7、執(zhí)行的核心：
①人員流程（用什么樣的人來做可以提高執(zhí)行力）。
②戰(zhàn)略流程（先做什么，再做什么）。
③運營流程（我們提供產品或服務的方式這個過程）。
8、執(zhí)行是企業(yè)領導者的工作。
執(zhí)行關鍵是有所行動（行動就是力量）。

二、打開心靈無限寶藏的鑰匙
1、你現(xiàn)在正是你所要的，從潛意識中每個人都是確認自己現(xiàn)在的身份。
2、快樂是生產力（快樂的管理者、快樂的員工、快樂的顧客）
3、現(xiàn)代人的壓力：
①職業(yè)工作上的壓力。
②家庭及家族關系的壓力。
③婚姻情感的壓力。
④經濟收入與財務的壓力。
⑤社會地位與人際關系的壓力。
⑥精神靈性、傳流道德與信仰的壓力。
⑦疾病與生理上的壓力。
⑧不斷變化的環(huán)境壓力。

三、有效果比有道理重要
1、NLP前提假設：
⑴有效果比有道理更重要（靈活）。
⑵沒有2個人是完全一樣的。
⑶一個人不能改變另外一個人。
⑷重復舊的做法，只會得到舊的結果。
⑸大腦與身體是同一個系統(tǒng)的兩個部分。
⑹把動機與行為分開。
⑺溝通的意義取決于對方的回應。
⑻所有的行為意圖都是積極的。
⑼沒有失敗，只有回饋信息。
⑽潛意識的心是仁慈的。
⑾在任何一個系統(tǒng)中，最靈活的部分就是最能影響大局的部分。
⑿動機和情緒總不會錯，只是行為沒有效果而已。
⒀每個人都已經具備使自己成功快樂的資源。
⒁地圖不是實際的疆域，只是經由感官經驗所塑造出來的世界而沒有*真實的世界。
⒂凡事至少有三個解決方法。
⒃每個人都選擇給自己*利益的行為。
2、有選擇就是有能力。
3、有彈性有伸縮性。

四、讓執(zhí)行自動自發(fā)的秘密
1、企業(yè)績效=外部溝通/內部溝通
①事實上一個管理者最重要的工作，就是創(chuàng)造一個好的內部溝通環(huán)境，近而可以使溝通的精力花在這上面的時間可以降到*，最高境界的溝通就是沒有溝通的溝通，做到心有靈犀一點通。
②外部溝通就是與客戶的溝通
2、究竟是什么讓你的員工自動自發(fā)：
①誰是真正的領導者？
②愿景是企業(yè)永遠為之奮斗希望達到的圖景，這是一種意愿的表達，概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值。（企業(yè)靈魂）
3、為什么愿景很重要？
任何一個企業(yè)要讓你的員工真正做到自動自發(fā)，必須要有明確清晰有效的愿景
①愿景可以團結人，吸引人才！
②愿景可以激勵人！
③愿景是企業(yè)困難時期或不斷變化時代的方向舵！
④愿景是競爭中取勝的有力武器！
⑤愿景能夠把企業(yè)凝聚成一個共同體！
4、愿景概括了企業(yè)的未來目標、使命及核心價值，是企業(yè)哲學中最核心的內容，是企業(yè)最終希望實現(xiàn)的圖景。
①它就像燈塔一樣，始終為企業(yè)指明前進的方向，指導著企業(yè)的經營策略、產品技術、薪酬體系甚至商品的擺放等所有細節(jié)，是企業(yè)的靈魂。
②所謂障礙就是那些當你不看目標時所看到的東西（明確人的領導不明確人）。
③偉大的企業(yè)之所以偉大，是因為它們能夠看到別人看不到的東西，將洞察力與策略相結合，描繪出獨一無二的企業(yè)愿景（如何明確企業(yè)愿景）。

五、執(zhí)行力必須依托企業(yè)文化
1、愿景------核心價值觀
①是一個組織的重要和永恒的信條，是不隨時間而改變的指導原則。
②關鍵不在組織應該擁有什么樣的價值觀，而在組織是否擁有核心價值觀。
2、企業(yè)文化的定義
①書面和非書面的標準、程序、組織結構。
②管理作風、管理觀念和管理作為所形成的外在行為及氛圍。
③企業(yè)員工所共有的愿景、信念、價值觀、行為規(guī)范。
3、企業(yè)文化的重要性
企業(yè)文化是塑造執(zhí)行力，是讓員工自動自發(fā)，最重要、最關鍵的基礎。
4、企業(yè)文化的外觀2顆心
①贏得員工的心------（企業(yè)理念文化）內在個性。
②贏得客戶的心------（企業(yè)品牌文化）外在個性。
（只有滿意的員工，才會創(chuàng)造滿意的客戶）

六、NLP管理教練與心靈動力
1、離場管理之啟示：
當“您”離場時：
告訴他該做什么；
告訴他做好的標準是什么；
訓練他如何做好；
讓他做做看；
反復修正直到你可以離場；
你就可以去做更應該去做的事！
工作要規(guī)范化、標準化、流程化。

2、管理者就是教練：
3、管理者的核心作用之一：透過教會下屬，而完成更多的工作任務。
人力資本是勞動者投入到企業(yè)中的知識、技術、創(chuàng)新概念和管理方法的一種資源總稱。
今天，人力因素已經成為打造企業(yè)核心競爭力中最為重要的核心因素！

4、猴子管理：別讓猴子跳到你的背上。
猴子指下一個動作，即要處理的事情。
猴子管理7點啟示：
（1）在組織中每個人都要熱愛“猴子”。
（2）不要將自己的“猴子”托付給別人。
（3）每個人都必須要明白要照看哪些猴子。
（4）更要懂得如何照看好它，以及好的標準是什么。
（5）不要出現(xiàn)無人照看的猴子。
（6）更不能出現(xiàn)有兩個以上主人的“猴子”。

5、管理包括兩個方面，一個是態(tài)度，一個是能力。
觀念提醒：管理者是教練。
NLP管理教練用人原則：
1.要用能領導別人完成任務的人；
2.要用能有效激勵下屬的人；
3.要用能果敢進行決斷的人；
4.要用能對計劃進行跟蹤的人。

NLP執(zhí)行力培訓