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如何提升執(zhí)行力培訓班

課程大綱：
第一章：透視中國企業(yè)人員結(jié)果執(zhí)行力
執(zhí)行力就是競爭力
執(zhí)行力對企業(yè)發(fā)展的影響
執(zhí)行力最重要的兩個因素
中國企業(yè)執(zhí)行難的三大原因
影響執(zhí)行力提升的員工態(tài)度
案例互動游戲:團隊聲音

第二章：不折不扣的拿到結(jié)果
執(zhí)行就是拿到結(jié)果
銷售人員對結(jié)果的誤區(qū)
案例:韓國三星集團執(zhí)行力
執(zhí)行力管理就是管理好員工身上的猴子
面對執(zhí)行力的三種下屬
執(zhí)行力就是執(zhí)行出結(jié)果
執(zhí)行的入口——創(chuàng)造結(jié)果
執(zhí)行的*陷阱是什么？
銷售團隊沒有結(jié)果就等于零
銷售團隊如何具備全力以赴的結(jié)果導向思維
企業(yè)和客戶交換的是結(jié)果不是理由
創(chuàng)造結(jié)果,達成目標是銷售團隊的天職
目標是用來超越的,不是用來完成的
沒有功勞就會有苦勞嗎?
執(zhí)行的兩大訣竅
訣竅一：底線思維——先做最基本的，追求完美就是放棄
訣竅二：外包思維——如果我是一家獨立的公司該怎么做？

第三章：狼性執(zhí)行文化
團隊向狼學習什么
透過狼的團隊看團隊執(zhí)行力
組建狼性執(zhí)行力團隊的文化
什么是執(zhí)行力
案例:化為狼性文化分析

第四章：不懂執(zhí)行造成的結(jié)果
海爾員工執(zhí)行行力
金星集團員工執(zhí)行力
企業(yè)沒有執(zhí)行力的黑洞
責任勝于能力
員工不執(zhí)行是因為不懂責任
什么樣的員工是沒有執(zhí)行力的
人為什么不去執(zhí)行
從員工頻繁跳槽解析員工忠誠度
員工價值觀的對比

第五章：高效執(zhí)行真經(jīng)
優(yōu)秀執(zhí)行人才的特征
如何選招執(zhí)行型人才
如何做一名執(zhí)行型團隊領(lǐng)導
五段執(zhí)行型銷售精英
執(zhí)行文化的三要
執(zhí)行的四十八字真經(jīng)
1.八字方針：
認真第一，聰明第二
2.十六字原則：
結(jié)果提前，自我退后；
鎖定目標，專注重復
3.二十四字戰(zhàn)略：
執(zhí)行前：決心第一，成敗第二
執(zhí)行中：速度第一，完美第二
執(zhí)行后：結(jié)果第一，理由第二

如何提升執(zhí)行力培訓班