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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
高層執(zhí)行力——戰(zhàn)略執(zhí)行力
發(fā)布時間:2019-03-01 14:20:49
 
講師:王一名 瀏覽次數(shù):2932

課程描述INTRODUCTION

戰(zhàn)略執(zhí)行力短訓(xùn)課

· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師:王一名    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

戰(zhàn)略執(zhí)行力短訓(xùn)課

【學員對象】總裁攜高層管理人員
【課程學時】1天
【第一部分】
開營儀式:團隊建設(shè)什么叫團隊?

一個優(yōu)秀的團隊具有哪些特點?
每一個人應(yīng)該在團隊中承擔怎樣的角色定位?
團隊建設(shè)環(huán)節(jié),通過把管理工具融入課堂學習,以現(xiàn)場演練,PK、承諾等方式,激發(fā)學員為團隊榮譽而戰(zhàn),在競爭當中創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績,體會和認知團隊的作用及要求。

【第二部分】
第一講:讓第一成為信仰

執(zhí)行的心態(tài)心態(tài)建設(shè)是執(zhí)行的原點和核心。
沒有責任心,就沒有主動進取、團結(jié)協(xié)作、令行禁止等一切優(yōu)秀團隊的基因,就沒有一個人自我成長的內(nèi)在源泉,也就無法實現(xiàn)一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一個執(zhí)行人才,需要哪些積極地心態(tài)?需要刪除哪些消極心態(tài)?如何把消極心態(tài)轉(zhuǎn)化成積極心態(tài)呢?
一、執(zhí)行的四大積極心態(tài)
二、執(zhí)行的四大消極心態(tài)

第二講:把目標變成結(jié)果
執(zhí)行的原則無數(shù)的員工都認為,只要每天上班就是提交了結(jié)果;只要每天上班就有了拿工資的理由。
然而,這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……我們認為自己是在做結(jié)果,實際上是在完成任務(wù)。而結(jié)果與任務(wù),對企業(yè)的意義,對自己的意義,完全不同。沒有結(jié)果,企業(yè)就會破產(chǎn)。沒有結(jié)果,人生就是虛無。
一、員工為什么不做結(jié)果
二、什么是任務(wù),什么是結(jié)果
三、結(jié)果定義四、如何做結(jié)果

第三講:用系統(tǒng)保障運營
執(zhí)行的六脈神劍心態(tài)很重要,但沒有方法只能是空有一腔熱血。管理團隊,管理自己,都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法,在上千家企業(yè)得到驗證,深受管理者的推崇,被譽為價值千萬,能幫企業(yè)每年提前兩個月完成業(yè)績目標的系統(tǒng)!
第一式:鎖定成果
第二式:鎖定責任
第三式:拿出計劃
第四式:過程檢查
第五式:即時激勵
第六式:改進復(fù)制

第四講:讓高層釋放核能
高層領(lǐng)導(dǎo)力總裁前進一小步,企業(yè)前進一大步。以董事長、總裁為核心的高管團隊是企業(yè)的火車頭。如何做好自己該做的事情,避免中國企業(yè)普遍存在的管理人員做業(yè)務(wù),業(yè)務(wù)人員談管理的亂局,讓高層回歸自己的位置至關(guān)重要。
高層管理者的五大核心模式:
1、戰(zhàn)略模式:選擇道路,把握方向
2、機制模式:自動運轉(zhuǎn),無為而治
3、法治模式:有法必依,執(zhí)法必嚴
4、人才模式:卓越團隊,創(chuàng)造輝煌
5、文化模式:重鑄軍魂,復(fù)蘇狼性

戰(zhàn)略執(zhí)行力短訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載:http://www.moqiwei.com/gkk_detail/46250.html

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    參加課程:高層執(zhí)行力——戰(zhàn)略執(zhí)行力

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開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
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王一名
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)