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6p高管領導力培訓

第一部分：P1愿景領導力 
為什么惠普公司創(chuàng)始人威廉.休利特說的：“回顧一生的辛勞，我最自豪的，很可能是協(xié)助創(chuàng)設一家以價值觀、做事方法和成就，對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠影響的公司。” 
為什么公司的愿景、使命和核心價值觀是公司的立命之本
如何讓員工的核心價值觀與公司核心價值觀一致
如何打造一支想打仗、愛打仗、會打仗的團隊
解決方案：知行韜略認為，員工只有認識到其工作的意義，認識到為公司拼博的同時，也是在為實現(xiàn)個人的理想而奮斗，才會有戰(zhàn)斗力和持續(xù)的動力。P1愿景領導力，幫助你打造一支有戰(zhàn)斗力、有靈魂的團隊！

第二部分：P2戰(zhàn)略領導力 
多謀善斷：面對復雜多變的現(xiàn)實，如何才能正確地領導，確保和團隊一起做最重要的事情
如何構建榜樣的力量
如何培養(yǎng)領導力的核心團隊
如何實現(xiàn)引爆點領導力，實現(xiàn)領導力倍增
如何進行關鍵事件領導
如何進行關鍵時刻領導
如何進行關鍵行為領導
解決方案：知行韜略認為，領導力首先要從核心團隊開始；員工的行為最易受身邊活生生榜樣的影響；某些關鍵事件和行為正是彰顯領導力的關鍵時刻。P2戰(zhàn)略領導力的五大關鍵突破點、領導力的五大關鍵時刻幫助你打造戰(zhàn)略領導力！

第三部分：P3績效領導力 
沒有績效，便沒有領導力。
領導者如何面對短期績效和長期績效的困境
為什么海爾的六位副總裁被免職
為什么說績效的背后是領導力的問題
如何面對短期績效的壓力
長期績效要解決的三個根本問題是什么
績效戰(zhàn)略的根本方向在哪里
如何實現(xiàn)雙贏高績效領導
解決方案：知行韜略認為，沒有績效，便沒有領導力。但短期績效與長期績效是一對矛盾。領導者首先要解決短期績效的問題，然后才能考慮長期績效的發(fā)展。但只有短期績效，沒有長期績效，領導力也就不復存在。P3績效領導力幫助你解決短期績效和長期績效的困境，實現(xiàn)領導力和業(yè)績的持續(xù)增長！ 

第四部分：P4人性領導力 
人是世界上最奇怪的動物。領導力高，人便是世界上最有價值的一種資本；領導力低，人會成為一種昂貴的負資產(chǎn)！
什么是人性領導中的自然法則
如何了解下屬的風格，實行高效個性化領導
如何掌握自己的領導風格，不要領導過度，也不要領導不足
如何進行高效激勵、從而實現(xiàn)高效領導
如何俘獲員工的心靈
解決方案：知行韜略認為，了解每一個人的性格特征和行事風格，是實現(xiàn)高效領導的基礎。P4人性領導力幫助你打造一個以人為本的領導團隊，幫助你績效提升100% ！

第五部分：P5軟權力領導力 
世界上沒有一家公司能提供終生就業(yè)，更別說終生保障的“官職” ！這個世界永遠是鐵打的營盤，流水的“官”！
為什么說你有了官職，不一定有領導力
為什么說領導力就是影響力，沒有影響力，就沒有領導力
為什么說影響力本質(zhì)上是一種軟權力
為什么軟權力比硬權力重要
如何構建自己的軟權力
解決方案：知行韜略認為，不斷構建領導者的軟權力是有效和長期行使硬權力的保障。P5軟權力幫助你打造六大軟權力帳戶，為你提供終生的領導力。

第六部分：P6原則領導力 
一個人原則性越強，其領導力越大！沒有人愿意與一個沒有原則的人交往！
為什么一個總裁助理能超越七位副總裁，當上總裁
三鹿的田文華其問題到底出在哪里
為什么說偉大是捍衛(wèi)原則
為什么原則只能被遵守，不能被交換
為什么說偉大是領導自己
為什么一個人的成就無法超越其品格的上限
為什么領導力需要犧牲和奉獻

6p高管領導力培訓