課程描述INTRODUCTION
6p高管領導力培訓



日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
6p高管領導力培訓
第一部分:P1愿景領導力
為什么惠普公司創(chuàng)始人威廉.休利特說的:“回顧一生的辛勞,我最自豪的,很可能是協(xié)助創(chuàng)設一家以價值觀、做事方法和成就,對世界各地企業(yè)管理方式產(chǎn)生深遠影響的公司。”
為什么公司的愿景、使命和核心價值觀是公司的立命之本
如何讓員工的核心價值觀與公司核心價值觀一致
如何打造一支想打仗、愛打仗、會打仗的團隊
解決方案:知行韜略認為,員工只有認識到其工作的意義,認識到為公司拼博的同時,也是在為實現(xiàn)個人的理想而奮斗,才會有戰(zhàn)斗力和持續(xù)的動力。P1愿景領導力,幫助你打造一支有戰(zhàn)斗力、有靈魂的團隊!
第二部分:P2戰(zhàn)略領導力
多謀善斷:面對復雜多變的現(xiàn)實,如何才能正確地領導,確保和團隊一起做最重要的事情
如何構建榜樣的力量
如何培養(yǎng)領導力的核心團隊
如何實現(xiàn)引爆點領導力,實現(xiàn)領導力倍增
如何進行關鍵事件領導
如何進行關鍵時刻領導
如何進行關鍵行為領導
解決方案:知行韜略認為,領導力首先要從核心團隊開始;員工的行為最易受身邊活生生榜樣的影響;某些關鍵事件和行為正是彰顯領導力的關鍵時刻。P2戰(zhàn)略領導力的五大關鍵突破點、領導力的五大關鍵時刻幫助你打造戰(zhàn)略領導力!
第三部分:P3績效領導力
沒有績效,便沒有領導力。
領導者如何面對短期績效和長期績效的困境
為什么海爾的六位副總裁被免職
為什么說績效的背后是領導力的問題
如何面對短期績效的壓力
長期績效要解決的三個根本問題是什么
績效戰(zhàn)略的根本方向在哪里
如何實現(xiàn)雙贏高績效領導
解決方案:知行韜略認為,沒有績效,便沒有領導力。但短期績效與長期績效是一對矛盾。領導者首先要解決短期績效的問題,然后才能考慮長期績效的發(fā)展。但只有短期績效,沒有長期績效,領導力也就不復存在。P3績效領導力幫助你解決短期績效和長期績效的困境,實現(xiàn)領導力和業(yè)績的持續(xù)增長!
第四部分:P4人性領導力
人是世界上最奇怪的動物。領導力高,人便是世界上最有價值的一種資本;領導力低,人會成為一種昂貴的負資產(chǎn)!
什么是人性領導中的自然法則
如何了解下屬的風格,實行高效個性化領導
如何掌握自己的領導風格,不要領導過度,也不要領導不足
如何進行高效激勵、從而實現(xiàn)高效領導
如何俘獲員工的心靈
解決方案:知行韜略認為,了解每一個人的性格特征和行事風格,是實現(xiàn)高效領導的基礎。P4人性領導力幫助你打造一個以人為本的領導團隊,幫助你績效提升100% !
第五部分:P5軟權力領導力
世界上沒有一家公司能提供終生就業(yè),更別說終生保障的“官職” !這個世界永遠是鐵打的營盤,流水的“官”!
為什么說你有了官職,不一定有領導力
為什么說領導力就是影響力,沒有影響力,就沒有領導力
為什么說影響力本質(zhì)上是一種軟權力
為什么軟權力比硬權力重要
如何構建自己的軟權力
解決方案:知行韜略認為,不斷構建領導者的軟權力是有效和長期行使硬權力的保障。P5軟權力幫助你打造六大軟權力帳戶,為你提供終生的領導力。
第六部分:P6原則領導力
一個人原則性越強,其領導力越大!沒有人愿意與一個沒有原則的人交往!
為什么一個總裁助理能超越七位副總裁,當上總裁
三鹿的田文華其問題到底出在哪里
為什么說偉大是捍衛(wèi)原則
為什么原則只能被遵守,不能被交換
為什么說偉大是領導自己
為什么一個人的成就無法超越其品格的上限
為什么領導力需要犧牲和奉獻
6p高管領導力培訓
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- 沈小濱
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